全國學會內(nèi)控管理建設指導手冊

第一章 內(nèi)控管理
1.內(nèi)控管理
2.內(nèi)控管理的目的
3.內(nèi)控管理的內(nèi)容
4.內(nèi)控管理的模式
5.內(nèi)控管理與內(nèi)部治理的區(qū)別
第二章 內(nèi)控管理制度
6.內(nèi)控管理制度
7.內(nèi)控管理制度的局限性
8.內(nèi)控管理制度的主要內(nèi)容
9.內(nèi)控管理制度的核心要素
10.內(nèi)控管理制度建設的內(nèi)外部條件
第三章 風險管理
11.風險管理
12.風險管理的對象
13.風險管理的機制
14.風險管理與內(nèi)控管理的區(qū)別
第四章 風險評估與風險識別
15.風險評估
16.風險識別
17.風險評估的作用
18.風險評估的內(nèi)容
19.風險評估的方法
20.風險評估結論的應對措施
第五章 信息溝通
21.內(nèi)控管理的行為激勵
22.內(nèi)控管理的流程
23.內(nèi)控管理的信息溝通
24.內(nèi)控管理需要的信息
25.內(nèi)控管理信息溝通的方式
26.內(nèi)控管理過程中的信息溝通實現(xiàn)
第六章 監(jiān)督評價
27.內(nèi)控管理的監(jiān)督
28.內(nèi)控管理過程中的監(jiān)督實現(xiàn)
29.內(nèi)控管理的評價
30.內(nèi)控管理過程中的評價實現(xiàn)
第七章 制度建設
31.內(nèi)控管理制度建設
32.內(nèi)控管理制度建設的內(nèi)容
33.內(nèi)控管理制度建設的作用
34.內(nèi)控管理制度建設的流程
35.內(nèi)控管理制度建設的方法
第八章 重要內(nèi)控事項的規(guī)范化管理
36.理事（常務理事）的履職
37.理事長（常務副理事長）的履職
38.監(jiān)事（監(jiān)事會）
39.秘書長
40.高級管理人員的履職
41.捐贈資金
42.關聯(lián)交易
43.對外投資
44.對外擔保
45.對外合作
46.對外宣傳
47.會計政策
48.分支機構
49.信息披露
第九章 黨政相關制度規(guī)范要點
50.黨群工作
51.政府事務
52.財政項目
第十章 運營管理制度規(guī)范要點
53.會員會費
54.業(yè)務活動
55.會議會展
56.宣傳推廣
57.知識產(chǎn)權
第十一章 人力資源制度規(guī)范要點
58.人事招聘
59.員工試用期
60.勞動合同
61.教育培訓
62.內(nèi)部保密
63.職能崗位
64.薪酬績效
65.年假年金
第十二章 基礎管理制度規(guī)范要點
66.證照印章
67.文書合同
68.辦公用品
69.衛(wèi)生安全
70.車輛設備
附錄
中華人民共和國民法典（節(jié)選）
中共中央辦公廳《關于加強社會組織黨的建設工作的意見（試行）》
中共中央辦公廳 國務院辦公廳《關于改革社會組織管理制度促進社會組織健康有序發(fā)展的意見》
社會團體登記管理條例
社會組織評估管理辦法
社會組織信用信息管理辦法
中共中央辦公廳《科協(xié)系統(tǒng)深化改革實施方案》
中國科學技術協(xié)會全國學會組織通則
民政部關于印發(fā)《關于規(guī)范社會團體開展合作活動若干問題的規(guī)定》的通知
中國科協(xié)所屬全國學會分支機構管理辦法（試行）