華為營銷作戰(zhàn)：讓打勝仗成為一種信仰

第1章　客戶文化：客戶是一切工作的魂
1．1　客戶永遠是華為之魂　2
1．1．1　客戶的價值主張決定華為的價值主張　2
1．1．2　堅守“以客戶為中心”的核心價值觀　4
1．1．3　圍繞“以客戶為中心”長期艱苦奮斗　6
1．2　客戶需求是華為發(fā)展的原動力　8
１．2．1　以客戶需求為導向開展業(yè)務活動　8
１．2．2　對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏　10
１．2．3　面向客戶是基礎(chǔ)，面向未來是方向　12
1．3　為客戶服務是華為存在的唯一理由　14
1．3．1　服務貫穿于公司及個人生命的始終　14
1．3．2　以客戶為中心，反對以長官為中心　16
1．3．3　從客戶中來，到客戶中去，端到端服務　18
1．4　持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值　19
1．4．1　為客戶提供具有終身效能費用比的產(chǎn)品 　20
1．4．2　賺小錢，不賺大錢，讓利給客戶　22
1．4．3　以客戶為中心就是要幫助客戶商業(yè)成功　23
1．5　客戶滿意是衡量一切工作的準繩　25
1．5．1　把客戶利益作為最高準則，堅持自我批判　25
1．5．2　將客戶滿意度作為工作評價標尺　28
1．5．3　堅持以對客戶的貢獻為導向考核干部　29
第2 章　精兵組織：組織要為作戰(zhàn)而存在
2．1　將客戶融到組織建設中　32
2．1．1　圍繞客戶需求設計組織，就永遠不會迷航　32
2．1．2　建設“從客戶中來，到客戶中去”的流程化組織　34
2．1．3　流程要對準端到端為客戶創(chuàng)造價值　36
2．2　將指揮所建在聽得到炮聲的地方　39
2．2．1　未來的戰(zhàn)爭是班長的戰(zhàn)爭　39
2．2．2　以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變　41
2．3　建立大后方，全力支撐前方呼喚炮火　47
2．3．1　建立不依賴資金、技術(shù)和人才的平臺　47
2．3．2　總部從管控中心向支持、服務、監(jiān)控中心轉(zhuǎn)變　49
2．3．3　后方支持服務聯(lián)勤化、共享化　50
2．4　加強人才團隊建設，滿足作戰(zhàn)需要　52
2．4．1　堅持“精兵+ 精英”的人力資源戰(zhàn)略　52
2．4．2　加強戰(zhàn)略預備隊建設，建立后備隊伍 　55
2．4．3　以全球化的視野進行能力中心建設　57
2．5　持續(xù)變革，逐步增強一線作戰(zhàn)能力　59
2．5．1　變革的目的是多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力　59
2．5．2　改變作戰(zhàn)方式，增加作戰(zhàn)有效性　61
2．5．3　保持憂患意識，不斷推動變革　63
第３ 章　需求管理：客戶需求導向是真理
3．1　在客戶需求導向上堅定不移　66
3．1．1　深刻理解客戶需求　66
3．1．2　聚焦客戶關(guān)注的痛點　68
3．1．3　快速響應客戶需求　70
3．2　多渠道收集，掌握客戶需求信息　72
3．2．1　持續(xù)洞察市場，識別機會　72
3．2．2　洞察客戶，了解客戶訴求　73
3．2．3　在客戶“罵聲”中尋找客戶需求　76
3．3　通過整理分析，識別客戶需求　77
3．3．1　審視客戶需求的不同維度　77
3．3．2　對客戶需求進行分類排序　79
3．3．3　分解與匹配客戶需求　81
3．4　分析客戶需求，平衡投入產(chǎn)出　83
3．4．1　發(fā)掘客戶未明確提出的需求　83
3．4．2　評估能否滿足客戶需求　84
3．4．3　分析成本投入和產(chǎn)出　86
3．5　設計與實現(xiàn)客戶需求　88
3．5．1　抓住不同層級客戶的關(guān)注點　88
3．5．2　編制客戶需求規(guī)格說明書 　89
3．5．3　做好客戶需求的變更管理　91
第４ 章　市場營銷：找準正確的營銷路線
4．1　把握客戶需求，找準目標客戶　94
4．1．1　理解市場，定位目標群體　94
4．1．2　盤點客戶資源，挖掘潛在客戶　96
4．1．3　發(fā)揮重點潛力客戶的示范效應　97
4．2　以關(guān)鍵客戶為突破口，重點攻關(guān)　99
4．2．1　探查客戶背景，確定切入點　99
4．2．2　了解客戶組織架構(gòu)，厘清決策鏈　100
4．2．3　公關(guān)客戶決策鏈中的關(guān)鍵人物　103
4．3　梳理破局思路，制定營銷策略　105
4．3．1　主動與客戶溝通，識別客戶需求 　105
4．3．2　以堅忍不拔的意志緊緊咬住機會　107
4．3．3　為客戶定制有競爭力的解決方案　108
4．4　把握競爭詳情，做好競品狙擊　110
4．4．1　準確識別和分析關(guān)鍵競爭對手　110
4．4．2　放大自身優(yōu)勢，設計競爭策略　112
4．4．3　動態(tài)化看待與競爭對手的關(guān)系　114
4．5　加強團隊建設，提高銷售執(zhí)行力　116
4．5．1　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救　116
4．5．2　規(guī)范團隊行為，強化作戰(zhàn)能力　118
4．5．3　緊跟業(yè)務變化，提高營銷能力　120
第５ 章　產(chǎn)品方案：客戶需求是產(chǎn)品路標
5．1　產(chǎn)品發(fā)展的路標是客戶需求導向　124
5．1．1　“以技術(shù)為中心”到“以客戶為中心”　124
5．1．2　反對孤芳自賞，要做“工程商人”　126
5．1．3　聚焦客戶需求，技術(shù)上領(lǐng)先半步　128
5．2　產(chǎn)品方案圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新　129
5．2．1　“鮮花插在牛糞上”，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新　129
5．2．2　開放合作，“一杯咖啡吸收宇宙能量”　131
5．2．3　創(chuàng)新要容忍失敗，給創(chuàng)新以空間　132
5．3　聚焦在主航道，堅持“壓強原則”　134
5．3．1　在研發(fā)上敢于投入，堅持投入　134
5．3．2　聚焦主航道、主戰(zhàn)場　136
5．3．3　收縮核心，放開周邊　138
5．4　以質(zhì)量為優(yōu)先，打造一流產(chǎn)品　139
5．4．1　堅持高品質(zhì)，給用戶高體驗　139
5．4．2　追求“零缺陷”，故障不出實驗室　141
5．4．3　推行IPD，規(guī)范化推出高質(zhì)量產(chǎn)品　143
5．5　實現(xiàn)及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付　145
5．5．1　改變重銷售、輕交付的模式　145
5．5．2　產(chǎn)品營銷由單品向解決方案轉(zhuǎn)變　147
5．5．3　實現(xiàn)客戶接口歸一化管理　149
第6 章　項目推進：以打勝仗牽引項目運作
6．1　實施項目啟動管理，規(guī)范項目運作　152
6．1．1　驗證項目機會點，避免決策失誤　152
6．1．2　建立一個配置合理的項目組　155
6．1．3　策劃清晰的項目實施任務書　158
6．2　分解項目實施任務書，制訂項目計劃　161
6．2．1　以勝利為中心做好項目預算　161
6．2．2　將任務分解到可管理的單個活動　163
6．2．3　識別風險，制訂風險響應計劃　165
6．3　監(jiān)控實施過程，確保項目順利運行　167
6．3．1　做好分層分級的對內(nèi)、對外溝通　167
6．3．2　嚴格監(jiān)控項目實施過程中的里程碑　171
6．3．3　采取有效措施，做好變更管理　173
6．4　對準項目目標，完成項目評估和驗收　176
6．4．1　根據(jù)關(guān)鍵要素進行項目評估驗收　176
6．4．2　經(jīng)營客戶關(guān)系，確保順利回款　177
6．4．3　召開項目總結(jié)會，總結(jié)項目經(jīng)驗　179
6．5　遵循項目成功標準，把握關(guān)鍵要素　182
6．5．1　合理授權(quán)，并做好人員監(jiān)督和管理　183
6．5．2　充分賦能，提升人員項目管理能力　185
6．5．3　借助工具，改進項目節(jié)點工作效率　188
第7 章　客戶服務：全心全意為客戶服務
7．1　構(gòu)建以客戶為中心的立體式客戶關(guān)系　192
7．1．1　以普遍客戶關(guān)系為基礎(chǔ)　192
7．1．2　以關(guān)鍵客戶關(guān)系為支撐　195
7．1．3　以組織客戶關(guān)系為牽引　197
7．2　提供及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本服務　200
7．2．1　建立遍布全球的客戶服務中心　200
7．2．2　持續(xù)標準化服務，統(tǒng)一服務界面　202
7．2．3　做好全生命服務周期管理　204
7．3　加強與客戶溝通，傾聽客戶心聲　206
7．3．1　主動貼近客戶，增強服務感知　207
7．3．2　與客戶充分交流，取得信任　209
7．3．3　重視客戶意見，不斷改善服務　211
7．4　不斷超越客戶期望，提升客戶滿意度　213
7．4．1　與客戶患難與共，主動幫助客戶　213
7．4．2　不放過客戶的每一個細小問題　216
7．4．3　重視客戶利益，成就客戶　218
7．5　健全服務管理制度，保障優(yōu)質(zhì)服務　220
7．5．1　實施首問負責制，保障客戶滿意　220
7．5．2　將客戶滿意度與員工工作評價指標掛鉤　223
7．5．3　自上而下層層分解客戶服務指標　225
第8 章　激勵機制：力出一孔全力創(chuàng)造價值體系　230
8．1．1　對客戶產(chǎn)生貢獻才是真正的績效　230
8．1．2　以績效為中心，以結(jié)果為導向　233
8．1．3　堅持效率優(yōu)先，兼顧公平　236
8．2　推行獲取分享制，導向沖鋒　238
8．2．1　給奮斗者“加滿油”，牽引價值創(chuàng)造　238
8．2．2　管理好拉車人和坐車人的分配比例　241
8．2．3　拉開差距的同時重視金字塔基座　243
8．3　用機會，牽引全員奮斗　246
8．3．1　不論資排輩，以能力論英雄　246
8．3．2　實施“三優(yōu)先、三鼓勵”政策　249
8．3．3　通過崗位輪換，保障人才活力　252
8．4　用精神激勵，激發(fā)員工責任感　255
8．4．1　用好集體與個人榮譽感　255
8．4．2　敢于表彰，讓大多數(shù)人變成先進　258
8．4．3　強化對干部和員工的人文關(guān)懷　261
8．5　實行末位淘汰制，激活組織　264
8．5．1　干部不是終身制，要能上能下　265
8．5．2　完不成績效的團隊，干部要負責　268
8．5．3　干部末位淘汰，層層傳導壓力　270
參考文獻　274