在當今社會經濟生活中，數(shù)字化平臺已經成為移動互聯(lián)網時代推動經濟和社會發(fā)展的重要的廠商組織形態(tài)，并代表著一種新興商業(yè)模式的興起。在今天絕大多數(shù)產業(yè)中的市場競爭，已經不再是廠商組織之間的競爭，而是各個互聯(lián)網平臺的數(shù)字化平臺戰(zhàn)略之間的競爭。數(shù)字化平臺使包括非專業(yè)平臺提供商在內的新進入者能夠為平臺用戶提供內容、商品、服務或資本。通過促進眾多供應商和用戶之間的匹配，平臺支持市場交流并創(chuàng)造新的市場機會，數(shù)字化平臺所扮演的角色正在改變產業(yè)競爭藍圖。廠商組織的基于平臺業(yè)務的戰(zhàn)略管理理論，需要一種完全不同于傳統(tǒng)廠商組織的戰(zhàn)略管理思維。雖然大多數(shù)舊的戰(zhàn)略管理理論可能仍然具有生命力，其商業(yè)模式也可能仍然是一個好模式，但是在今天的數(shù)字化平臺經營環(huán)境下，它們背后的許多經濟理論假設正逐漸變得不能成立。《數(shù)字化平臺戰(zhàn)略：理論與實務》的主要內容包括解釋平臺經營的戰(zhàn)略管理理論、數(shù)字化平臺戰(zhàn)略的主體、平臺競爭戰(zhàn)略、平臺開放戰(zhàn)略、平臺啟動戰(zhàn)略、互補性平臺戰(zhàn)略、平臺包絡戰(zhàn)略、平臺分岔戰(zhàn)略、數(shù)字化平臺治理戰(zhàn)略、數(shù)字化業(yè)務轉型與戰(zhàn)略。
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