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內(nèi)容簡介

　　以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革，必然是以人為最基本出發(fā)點，任職資格管理體系以及基于任職資格體系構(gòu)建起來的人才管理體系是以人為中心的，是先人后事的，其出發(fā)點和最終應用都是動態(tài)的“人”，使其能夠靈活應對復雜性和不確定性。任職資格體系是一家公司的管理體系完成從以“事”為中心到以“人”為中心轉(zhuǎn)變的一個很好的工具。本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點、學習培養(yǎng)體系一步一步讓員工從新人成長為業(yè)務專家的職場故事，輕松樂讀。附錄部分的任職資格標準、學習地圖、人才盤點指南、員工個人發(fā)展計劃（IDP）、職業(yè)化工作模板、任職資格等級認證辦法等，拿來即用。

作者簡介

　　楊序國組織轉(zhuǎn)型與人才管理專家，財經(jīng)作家、歷任金蝶軟件HR專家、美的集團專家顧問、理才網(wǎng)人才發(fā)展公司總經(jīng)理，三正咨詢董事總經(jīng)理等職。曾幫助順豐速運、川投集團、四川能投、包商銀行、北大先鋒、神東煤炭、超華科技、書香酒店投資、南京兒童醫(yī)院、中航工業(yè)哈飛、廣安發(fā)電、云浮電廠、建峰化工、華農(nóng)溫氏、帥康電器、凈雅餐飲、中山公用、白云電器、金發(fā)科技、周大福珠寶、深圳機場、柳工集團等30多家企業(yè)成功實施組織效能提升、組織轉(zhuǎn)型、人才規(guī)劃、人才測評、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導力發(fā)展等項目。代表著作有《刷新》《任職資格管理3.0》《HR培訓經(jīng)理》《任職資格管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》等；先后在《企業(yè)管理》《銷售與管理》《HR經(jīng)理人》《人力資源》《新資本》等雜志發(fā)表文章30余篇。

圖書目錄

引子新員工來了... 5
章建立人才管理機制... 11
1.何為任職資格體系.... 11
2.與阿里巴巴、騰訊的職級有什么不同.... 17
3.員工的路在哪兒... 19
4.什么是職業(yè)化.... 22
第二章為什么導入任職資格體系... 29
1.總經(jīng)理的困惑.... 30
2.問題的根源... 32
3.傳統(tǒng)人事管理的局限性... 33
第三章任職資格標準與學習地圖... 35
1.助理銷售工程師任職資格標準.... 35
2.從小白到助理銷售工程師的學習地圖.... 41
3.拿駕照前也要開車.... 47
第四章試用期考評合格，給員工定崗... 53
1.剛拿駕照不能獨自上高速.... 54
2.員工快速進步的法寶... 56
3.員工職業(yè)化的前提.... 58
第五章一級干二級的活... 63
1.半年一次的人才盤點... 63
2.能力九宮格... 64
3.如何保障一級能干二級的活... 66
第六章任職資格等級認證... 69
1.認證只需五步.... 69
2.任職資格是證明出來的... 73
基本條件項... 75
3.恭喜陸大海，二級三等... 76
第七章漲薪進入后備人才池... 78
1.至少可以漲薪.... 78
2.職業(yè)化工作模板優(yōu)化... 80
尾聲 2020，重新出發(fā) 83
附錄任職資格落地工具箱... 83
1．北鋒公司銷售序列任職資格標準... 84
基本條件項... 85
專業(yè)貢獻項... 91
2．北鋒公司銷售序列學習地圖... 103
3．北鋒公司銷售流程手冊之模板清單... 125
4．北鋒公司人才盤點指南... 128
5．北鋒公司員工個人發(fā)展計劃（IDP）... 130
6．北鋒公司任職資格等級認證辦法 132