設(shè)計(jì)沖刺：谷歌風(fēng)投如何5天完成產(chǎn)品迭代（第2版）

　　谷歌風(fēng)投投資的公司每天都會(huì)面對(duì)各種至關(guān)重要的難題：應(yīng)該把主要的人力物力用于何處，應(yīng)該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活后有多大的成功率？為了找到解決問(wèn)題的正確方向，到底需要進(jìn)行多少次頭腦風(fēng)暴？無(wú)論是缺錢(qián)缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場(chǎng)先機(jī)的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運(yùn)用設(shè)計(jì)沖刺的好時(shí)機(jī)。 設(shè)計(jì)沖刺是一套用于解決棘手難題的5天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費(fèi)行為學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的“超級(jí)精選專(zhuān)輯”，可以理解為設(shè)計(jì)思考和敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)踐操作版。設(shè)計(jì)沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項(xiàng)目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無(wú)人駕駛汽車(chē)。傳入谷歌風(fēng)投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標(biāo)桿。 本書(shū)圍繞運(yùn)用設(shè)計(jì)沖刺的5天展開(kāi)，充滿(mǎn)細(xì)節(jié)建議和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。它將帶領(lǐng)讀者進(jìn)入當(dāng)今那些杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設(shè)計(jì)沖刺來(lái)解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營(yíng)銷(xiāo)策略，從為公司命名到評(píng)估新商機(jī)的可行性。無(wú)論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強(qiáng)，設(shè)計(jì)沖刺都能幫助你快速取得進(jìn)展，并且非常確定你走的是正確方向。

　　[美]杰克·納普（Jack Knapp）谷歌風(fēng)投“設(shè)計(jì)沖刺”流程發(fā)明者，先后主持了100余家初創(chuàng)公司的設(shè)計(jì)沖刺，其中許多如今都已成為業(yè)界大牛：23andMe，Slack，Nest Lab，F(xiàn)oundation Medicine，等等。加入谷歌風(fēng)投之前，杰克任職于谷歌，主導(dǎo)了谷歌內(nèi)部的所有設(shè)計(jì)沖刺，小到Gmail的智能收件箱，大到Google X的無(wú)人駕駛汽車(chē)。他身居現(xiàn)今頂級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師之列。 [美]約翰·澤拉茨基（John Zeratsky） 加入谷歌風(fēng)投之前，曾是YouTube首席設(shè)計(jì)師，F(xiàn)eedBurner創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員（該公司于2007年被谷歌收購(gòu)）。《華爾街日?qǐng)?bào)》《快公司》《連線(xiàn)》三家一線(xiàn)媒體的專(zhuān)欄撰稿人，文章主要聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力領(lǐng)域。曾于威斯康星大學(xué)學(xué)習(xí)新聞學(xué)。 [美]布拉登·科維茨（Braden Kowitz） 谷歌風(fēng)投首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，2009年創(chuàng)立了谷歌風(fēng)投的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是谷歌風(fēng)投“設(shè)計(jì)合伙人”理念的提出者和首位實(shí)踐者。他已為近兩百家初創(chuàng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人才招聘和團(tuán)隊(duì)文化出謀劃策。加入谷歌風(fēng)投之前，已是谷歌多款明星產(chǎn)品的首席設(shè)計(jì)師，其中包括Gmail（谷歌電郵）、Google Spreadsheets（谷歌電子表格）、Google Trends（谷歌趨勢(shì)）、Google Apps for Business（谷歌企業(yè)應(yīng)用）等。