擔(dān)當(dāng)：企業(yè)就是你的槳

第一章 光說不練假把式，落實才能出真知
只知“指點江山”，永遠(yuǎn)學(xué)不到經(jīng)驗
不搭建“空中樓閣”，計劃合理才能保證落實
實干不是打太極，空有架勢不到位
“適者”只能生存，只有“試者”才能成事
言而無信惹人嫌，說到更要能做到
第二章 推責(zé)任誤人誤己，敢擔(dān)當(dāng)才有作為
沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的員工
敢擔(dān)當(dāng)才堪當(dāng)大任
主動負(fù)責(zé)有作為
負(fù)責(zé)到位就要全力以赴
推卸責(zé)任等于拒絕機(jī)會
第三章 不做拖延的奴隸，高效才能贏得機(jī)會
拖延是腐蝕成果的毒藥
起跑決定后程
今日事，今日畢
想得重用，就得高效
專注才能高效
做時間的主人
第四章 態(tài)度就是競爭力，態(tài)度正才有落實
不驕傲：不自滿，適當(dāng)清零破瓶頸
不?；郝斆飨衿恋奶羌垼J(rèn)真才是內(nèi)核
不抱怨：挑工作的“毛病”不如挑自己的“毛病”
不虛度：今天混日子暗得意，明天生悔意
不打折：凡事不能“差不多”
第五章 蠻干費力又不討好，懂實干更要會巧干
巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀
好風(fēng)憑借力，善用團(tuán)隊力量
打井與挖坑
低頭拉車前行時，也要抬頭看看路
手腦多配合，才有望成功
化整為零，循序漸進(jìn)
第六章 天下大事作于細(xì)，把小事做精、細(xì)節(jié)做亮
成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)
1％的錯誤導(dǎo)致100％的失敗
把簡單的事做好就是不簡單
較真，才能做好細(xì)節(jié)
落實是否到位，就看細(xì)節(jié)給不給力
第七章 高效溝通，提高執(zhí)行力
高效溝通，才能高效完成工作
定期匯報，讓工作事半功倍
站在老板的角度想問題
三思而行，不懂就問
第八章 敢啃硬骨頭，落實也要勇創(chuàng)新
創(chuàng)新+落實=成功
打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新
敢想，才能有創(chuàng)新
在工作中不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新存在細(xì)節(jié)中
第九章 循流程，執(zhí)行更順暢
尊重流程就是尊重自己
流程執(zhí)行到位，結(jié)果才能到位
在流程中創(chuàng)造價值
適應(yīng)流程才能勝任工作
維護(hù)流程，員工有貢
第十章 有苦無功不算功勞，有結(jié)果才是真落實
開始太“閑”，結(jié)果會被“嫌”——努力從不懈怠
不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓一結(jié)果是檢驗落實的標(biāo)尺
做結(jié)果的“餡餅”，不做任務(wù)的“陷阱”——完成任務(wù)≠結(jié)果
只有工作不會騙自己——提升工作技能是成全自己
沒有結(jié)果的付出是徒勞——要功勞，不要苦勞
后記