融媒

PART 1 融媒體的現狀與發(fā)展
章 什么是融媒體
一、融媒體的概念/3
二、融媒體的特點/6
三、融媒體的組成/9
第二章 融媒體的發(fā)展
一、企業(yè)融媒體的發(fā)展現狀/ 13
二、融媒體的運營發(fā)展史/ 16
三、融媒體運營的基本內容/ 19
四、融媒體運營的企業(yè)價值/ 21
第三章 融媒體的價值途徑
一、廣告投放/24
二、品牌傳播/27
三、“粉絲”分享/29
四、IP流量創(chuàng)造口碑/32
五、三大賦能/34
六、其他品牌增值服務/36
第四章 融媒體常見的平臺做法
一、融媒體之公眾號做法/ 39
二、融媒體之視頻號做法/ 40
三、融媒體之抖音號做法/ 42
四、融媒體之快手號做法/ 43
五、融媒體之微博號做法/ 45
六、融媒體之頭條號做法/ 46
七、融媒體之百家號做法/ 48
PART 2 融媒體的建設與管理
第五章 企業(yè)融媒體運營
一、融媒體組織結構設計/ 53
二、融媒體運營戰(zhàn)略規(guī)劃/ 56
三、融媒體崗位運營模型/ 58
四、融媒體崗位工作安排/ 61
五、融媒體工作團隊搭建/ 65
六、融媒體崗位運營關鍵內容/ 67
第六章 融媒體團隊人員分工之運營總監(jiān)
一、以運營思維為基本前提/ 71
二、賬戶管理和用戶分析/ 74
三、數據分析和團隊管理/ 77
四、運營總監(jiān)的崗位職責與能力要求/ 80
第七章 融媒體團隊人員分工之編導策劃
一、內容策劃的選題技巧/ 83
二、編導的能力提升方向/ 86
三、內容策劃的流程/ 89
四、優(yōu)質內容的長期產出/ 92
第八章 融媒體團隊人員分工之主播采編
一、主播采編的特征/ 96
二、融媒體內容的采編技巧/ 99
三、口才和顏值，哪個更重要/ 102
四、采編與編輯的配合/ 104
第九章 融媒體團隊人員分工之影像視覺
一、影像視覺崗位職責分析/ 108
二、海報、照片、視頻互為補充/ 111
三、融媒體影像、視覺設計方案/ 113
第十章 融媒體團隊人員分工之運營推廣
一、內容分發(fā)的平臺介紹/ 116
二、運營推廣的基本流程/ 119
三、運營人員的能力及要求/ 123
四、推廣分發(fā)產生的傳播效果/ 126
第十一章 企業(yè)融媒體的管理與產出
一、企業(yè)融媒體的集成管理/ 130
二、企業(yè)融媒體項目的進度規(guī)劃與管理/ 132
三、企業(yè)融媒體項目的成本管理/ 135
四、企業(yè)融媒體項目的質量管理/ 138
五、融媒體管理人員的能力素質模型/ 141
六、實力和資源，融媒體團隊產出的關鍵/ 144
PART 3 融媒體的內容設計創(chuàng)作與相關案例
第十二章 融媒體的內容設計創(chuàng)作
一、融媒體項目的市場調研與考察/ 149
二、融媒體項目的選題策劃/ 152
三、融媒體項目文案撰寫/ 154
四、融媒體項目的取景/ 157
五、融媒體項目的畫面拍攝/ 160
六、融媒體項目的聲音錄入/ 163
七、融媒體項目的素材統(tǒng)籌/ 165
八、融媒體項目的精編/ 168
九、融媒體項目的聲音調配與顏色調試/ 169
十、融媒體項目的字幕調試/ 172
第十三章 融媒體經典案例分析
一、蘇州廣電2018/ 175
二、央視教科書案例/ 178
三、山東廣播電視臺融媒體升級/ 180
四、北京延慶融媒體平臺/ 183
五、《太倉日報》“中央廚房”/ 185
六、中鐵集團融媒體/ 188
七、平安集團與“平安頭條”/ 191
八、國家電網融媒體案例/ 193