論印度族群關系治理：以旁遮普問題為例（1983-1994）

定　價：￥99.00

作　者：	謝超著
出版社：	中國社會科學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520379540	出版時間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　20世紀80年代初，在印度旁遮普邦出現(xiàn)錫克族群與印度教族群之間的激烈沖突，持續(xù)不斷的族群問題成為制約旁遮普經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要因素?！墩撚《茸迦宏P系治理：以旁遮普問題為例（1983-1994）》發(fā)現(xiàn)治理族群關系的治理都需要平衡族群發(fā)展與國家建設。當政府能夠爭取到足夠多的當?shù)厝丝谥С謺r，激進組織就無法在族群內(nèi)部招募到足夠的人員，以補充在政府治理行動中損失的成員；而擁有民眾支持的意義則在于，雖然有了民眾支持并不必然治理成功，但是沒有民眾支持是無法治理成功的。根據(jù)族群關系各方的行為方式及其對當?shù)孛癖娭С值挠绊懀墩撚《茸迦宏P系治理：以旁遮普問題為例（1983-1994）》發(fā)現(xiàn)應通過觀察中央政府、激進組織和當?shù)販睾团傻牟呗赃x擇來分析治理族群問題的效果，三者的互動將影響當?shù)孛癖妼τ诋數(shù)刂卫砗蜕鐣l(fā)展方向的選擇，從而決定中央政府族群治理策略的效果。根據(jù)上述啟示，《論印度族群關系治理：以旁遮普問題為例（1983-1994）》將印度政府治理錫克問題分為四個階段，并詳細回顧治理過程中的經(jīng)驗和教訓，以揭示一個族群治理的有效路徑。

作者簡介

　　謝超，1983年出生，江西豐城人，法學博士?，F(xiàn)任清華大學國際與地區(qū)研究院助理研究員。2016年7月起任《國際政治科學》編輯部編輯。曾任班加羅爾學者（印度得又始羅研究所，2019）、瑞辛納青年學者（印度觀察家基金會，2020）、考底利耶學者（印度基金會，2020）。2018-2020年，連續(xù)兩年任印度金德爾國際大學訪問學者：2014-2015年，任印度尼赫魯大學國際關系學院訪問學者；2013-2014年，任牛津大學政治與國際關系學系訪問學者。主要從事比較政治與國際關系研究，研究領域包括印度政治與安全、印度外交等。發(fā)表各類中英文論文二十余篇，多篇論文被《新華文摘》、中國人民大學復印報刊資料等轉載，在國內(nèi)外智庫和媒體發(fā)表中英文評論四十余篇。

圖書目錄

第一章錫克問題的緣起與既有解釋
第一節(jié) 研究背景和問題
第二節(jié) 關鍵術語的定義
第三節(jié) 既有解釋之宗教文化論
第四節(jié) 既有解釋之政黨競爭論
第五節(jié) 既有解釋之社會經(jīng)濟論
第六節(jié) 既有解釋之外部干預論
第七節(jié) 本章小結
第二章治理族群關系的條件組合
第一節(jié) 治理族群關系的三個必要條件
第二節(jié) 中央政府的策略選擇
第三節(jié) 激進組織的策略選擇
第四節(jié) 溫和派的策略選擇
第五節(jié) 治理成功的條件組合
第六節(jié) 關于區(qū)別策略的研究推論
第七節(jié) 本章小結
第三章賓德蘭瓦里與錫克問題的興起
第一節(jié) 錫克問題興起的歷史背景
第二節(jié) 《阿南德普爾薩希布決議》
第三節(jié) 錫克問題興起的經(jīng)濟和社會因素
第四節(jié) 賓德蘭瓦里的崛起
第五節(jié) 賓德蘭瓦里占據(jù)金廟
第六節(jié) 本章小結
第四章英迪拉與“藍星行動”的影響
第一節(jié) “藍星行動”的準備
第二節(jié) “藍星行動”的無區(qū)別特征
第三節(jié) 印度政府的反思與總結
第四節(jié) “藍星行動”的后續(xù)影響
第五節(jié) “伍德羅斯行動”及影響
第六節(jié) 本章小結
第五章拉吉夫·甘地的族群治理策略演變Ⅰ
第一節(jié) 英迪拉遇刺與拉吉夫接任
第二節(jié) 拉吉夫任期之初的族群治理思路
第三節(jié) 《拉吉夫-隆格瓦爾協(xié)議》
第四節(jié) 拉吉夫政府未能履行協(xié)議
第五節(jié) “黑色閃電Ⅰ行動”
第六節(jié) 本章小結
第六章拉吉夫·甘地的族群治理策略演變Ⅱ
第一節(jié) 羅德計劃的無疾而終
第二節(jié) 吉爾首次出任旁遮普警長
第三節(jié) “黑色閃電Ⅱ行動”
第四節(jié) 吉爾帶來的全新媒體策略
第五節(jié) “黑色閃電Ⅱ行動”評價
第六節(jié) 本章小結
……
第七章印度政府過渡期與錫克問題
第八章拉奧政府治理錫克問題的策略
第九章錫克問題治理的經(jīng)驗與教訓
第十章同族群優(yōu)勢理論再思考
參考文獻
致謝