什么是項目管理：項目經(jīng)理的第一本書

第一章　設(shè)定項目目標　/ 001
項目管理中的關(guān)鍵問題　/ 002
錦囊妙計　/ 004
設(shè)定清晰的項目目標　/ 005
控制項目目標的變更　/ 008
使相關(guān)方的成功因素最大化　/ 013
成功項目的定義　/ 015
SMART 原則　/ 015
設(shè)定目標會讓你有動力去做項目　/ 017
設(shè)定項目目標的時機　/ 018
第二章　評估項目信息　/ 024
為項目目標制訂計劃　/ 025
如何預測未來　/ 025
持續(xù)時間和工作量　/ 030
預算　/ 032
假設(shè)　/ 033
甘特圖　/ 036
一些非常實用的評估方法　/ 038
關(guān)鍵路徑　/ 041
計算管理項目所需的工作量　/ 044
項目管理方法論　/ 047
項目管理工具　/ 050
第三章　了解資源供需現(xiàn)況　/ 054
項目管理是關(guān)于供需的學問　/ 055
每項工作都必須有人做　/ 057
可得性低是項目的隱秘殺手　/ 060
讓團隊揚長避短　/ 066
評估成果　/ 071
第四章　管理項目風險　/ 077
應(yīng)急措施與風險分析　/ 078
為什么要制定應(yīng)急措施　/ 081
應(yīng)急措施：如何制定、制定數(shù)量及制定方法　/ 082
風險分析　/ 090
測算成功概率指標　/ 094
成功概率指標中分數(shù)的含義　/ 098
第五章　管理相關(guān)方的期望　/ 103
向相關(guān)方做出承諾　/ 104
提出多個方案　/ 106
基于事實進行談判　/ 111
如何應(yīng)對“不可能完成的任務(wù)”　/ 113
當你接受“不可能完成的任務(wù)”之后　/ 115
壓縮項目進度的技巧　/ 120
第六章　跟蹤和報告項目狀態(tài)　/ 141
運用計劃驅(qū)動項目實施　/ 142
管理人員　/ 143
運用不同的管理風格　/ 144
處理問題員工和棘手情況　/ 147
項目經(jīng)理的日常工作　/ 149
如何編制狀態(tài)報告　/ 156
項目經(jīng)驗教訓總結(jié)　/ 160
項目失敗的12 個最常見原因　/ 163
拯救項目　/ 165
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第七章　多項目管理　/ 168
項目管理的永恒法則　/ 169
排序　/ 172
定義多項目　/ 173
管理多項目時遇到的問題　/ 174
項目經(jīng)理職業(yè)　/ 179
優(yōu)秀項目經(jīng)理需要具備的能力　/ 181
第八章　平衡工作和生活　/ 183
為什么要平衡工作和生活　/ 184
為什么做好時間管理還不夠　/ 188
終極時間管理　/ 190
平衡工作和生活的秘訣　/ 191