共享員工：組織、領導與變革

第一章 變革與人力資源管理
開章案例　富士康：智能生產機器人的應用
第一節(jié)　時代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)
一、高科技企業(yè)
二、傳統(tǒng)企業(yè)
三、現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)
第二節(jié)　企業(yè)的變革
一、所有企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)
二、企業(yè)的“互聯(lián)網+”與“+ 互聯(lián)網”
三、企業(yè)變革的必要性
四、企業(yè)變革的類型
第三節(jié)　人力資源管理與企業(yè)變革
一、優(yōu)化組織架構
二、優(yōu)化人才服務
三、倡導正能量文化
第四節(jié)　傳統(tǒng)人力資源管理與企業(yè)變革
一、 傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)略
二、傳統(tǒng)人力資源管理組織
三、傳統(tǒng)人力資源管理人員
第五節(jié)　新人力資源管理與企業(yè)變革
一、人力資源管理戰(zhàn)略
二、人才供應鏈
三、激勵平臺
四、干部管理與領導力開發(fā)
章末案例　海爾集團：共同體的鏈群生態(tài)

第二章 干部領導藝術
開章案例　格力電器：領導者要狠一點
第一節(jié)　人力資源管理的責任主體
一、領導層的責任
二、高層干部的責任
三、中基層干部的責任
四、人力資源管理從業(yè)者
第二節(jié)　組織能力的核心體現(xiàn)
一、組織核心競爭力
二、企業(yè)與人力資源
三、提升組織能力
第三節(jié)　非人力資源管理部門干部的領導力
一、非人力資源管理部門干部履責層次
二、非人力資源管理部門干部的管理技巧
第四節(jié)　打造干部領導力
一、干部自我修煉
二、干部外部影響力打造
第五節(jié)　領導藝術
一、領導藝術的最終結果
二、領導行為是一門藝術
章末案例　華為：三權分立的干部管理

第三章 激勵機制建設
開章案例　騰訊：用激勵影響員工
第一節(jié)　激勵的內核
一、保障性
二、個人發(fā)展層面
三、榮譽和社會成就層面
四、工作氛圍與精神愉悅層面
第二節(jié)　主觀能動性與績效表現(xiàn)
一、主觀能動性
二、績效表現(xiàn)
三、主觀能動性與績效表現(xiàn)間的關系
第三節(jié)　變革激勵
一、吸引外部人才
二、激發(fā)員工人盡其才
三、保留現(xiàn)有優(yōu)秀人才
四、創(chuàng)造良性競爭環(huán)境
第四節(jié)　激勵機制的打造
一、打造激勵機制需要注意的問題
二、激勵機制組成部分
三、激勵機制的不同標的
四、中長期激勵機制
章末案例　京東：無法拒絕的激勵

第四章 約束機制建設
開章案例　海底撈：高績效下的高激勵
第一節(jié)　約束機制的必要性
一、激勵約束的前提條件
二、激勵約束的必要性
三、激勵約束機制的方式和評價
四、激勵約束機制的運作過程
第二節(jié)　約束機制的有效性
一、績效管理的理念
二、績效管理的目的
三、績效管理體系的特點
四、績效管理體系的組織
五、績效管理體系的要素
第三節(jié)　建立績效管理約束機制
一、績效計劃
二、目標調整
三、輔導與反饋
四、績效評價
五、績效申訴
六、績效結果應用
七、績效管理體系實施的關鍵
第四節(jié)　不要為量化而量化
一、并非任何工作都可以量化
二、不能量化目標的處理方式
三、如何判斷非量化績效目標
章末案例　中國平安：績效管理深入人心

第五章 人才供應鏈
開章案例　碧桂園：“成人達企”
第一節(jié)　組織能力左右變革成敗
一、大企業(yè)的功敗垂成
二、小企業(yè)的短命夭折
三、組織能力建設決定企業(yè)存亡
第二節(jié)　組織能力具象化
一、資源
二、機制與結構
三、企業(yè)家精神與價值觀
第三節(jié)　人才供應是關鍵
一、人才“規(guī)劃”階段
二、人才“采購”階段
三、人才“制造”階段
四、人才“供應”階段
五、人才“品控”階段
第四節(jié)　人才供應鏈的打造
一、人才供應鏈的必要性
二、建立動態(tài)的人才標準
三、人才的選拔
四、人才供應鏈管理強調差異
章末案例　小米集團：打贏人才戰(zhàn)

第六章 共享員工——未來新趨勢
開章案例　橫店集團：共享員工促復工復產
第一節(jié)　人力資源部是否還需要
一、人力資源管理遇到的挑戰(zhàn)
二、人力資源管理的機遇
三、人力資源管理的角色定位
四、人力資源部的價值呈現(xiàn)
五、人力資源部是否必要
第二節(jié)　信息技術的影響
一、對雇主品牌宣傳和傳播的影響
二、對人力資源專業(yè)工作的影響
第三節(jié)　大數(shù)據(jù)的影響
一、大數(shù)據(jù)的主要應用
二、其他領域大數(shù)據(jù)的應用
第四節(jié)　共享員工
一、溯源
二、發(fā)展和形式
三、展望
章末案例　云南某企業(yè)：人力資源部該不該撤
參考文獻