書香滿校園：新時(shí)代華中科技大學(xué)后勤人深化改革紀(jì)實(shí)

第一章 書香校園的靈魂-華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)黨的建設(shè)
第一節(jié) 強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把握中國(guó)高校后勤發(fā)展方向
第二節(jié) 抓實(shí)黨員教育，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)
第三節(jié) 夯實(shí)基層黨建，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
第四節(jié) 狠抓廉政建設(shè)，打造廉潔陽(yáng)光后勤
第五節(jié) 立足學(xué)校大局，確保校園安全穩(wěn)定
第六節(jié) 構(gòu)建黨群同心圓，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力
第二章 書香校園的潤(rùn)澤-華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)文化建設(shè)
第一節(jié) 提煉后勤價(jià)值理念，形成文化建設(shè)感召力
第二節(jié) 加強(qiáng)區(qū)域文化建設(shè)，精心營(yíng)造優(yōu)質(zhì)育人環(huán)境
第三節(jié) 拓展后勤文化載體，擴(kuò)大文化宣傳影響力
第四節(jié) 豐富群眾文體活動(dòng)，增強(qiáng)后勤隊(duì)伍凝聚力
第五節(jié) 打造后勤文化亮點(diǎn)，彰顯校園文化吸引力
第三章 校園書香的綿延來(lái)自規(guī)矩與路徑
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤規(guī)矩制定與路徑設(shè)計(jì)中的主要問(wèn)題與對(duì)策
第二節(jié) 實(shí)施“五步走”規(guī)劃，全面打造新時(shí)代升級(jí)版后勤服務(wù)
第三節(jié) 以制度建設(shè)為先導(dǎo)，推進(jìn)后勤管理規(guī)范化
第四節(jié) 以流程再造為抓手，提升后勤服務(wù)滿意度
第五節(jié) 華中科技大學(xué)后勤管理經(jīng)典案例
第四章 校園書香的清新來(lái)自管理與反饋
第一節(jié) 中國(guó)高校后勤管理的現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)精心謀劃的育人格局
第三節(jié) 華中科技大學(xué)后勤管理隊(duì)伍的作風(fēng)與素養(yǎng)
第四節(jié) 華中科技大學(xué)后勤管理經(jīng)典案例
第五章 校園書香的生機(jī)來(lái)自改革與優(yōu)化
第一節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)的發(fā)展歷程
第二節(jié) 關(guān)于深化中國(guó)高校后勤體制機(jī)制改革的思考
第三節(jié) “雙一流”建設(shè)對(duì)中國(guó)高校后勤發(fā)展的影響
第四節(jié) 后勤服務(wù)新業(yè)態(tài)的探索與實(shí)踐
第五節(jié) 華中科技大學(xué)后勤管理經(jīng)典案例
第六章 書香校園的耕耘者-華中科技大學(xué)后勤人的故事
第一節(jié) 引領(lǐng)高校餐飲風(fēng)向，傳承孝親尊師之道
——后勤人故事之餐飲篇
第二節(jié) 暖心宿管守護(hù)象牙塔，馬路天使丈量華中大
——后勤人故事之物業(yè)篇
第三節(jié) 厚植匠心服務(wù)沃土，永葆勞動(dòng)奉獻(xiàn)情懷
——后勤人故事之工匠篇
第四節(jié) 嚴(yán)守鍵盤奏響芳華，嚴(yán)選品質(zhì)升級(jí)服務(wù)
——后勤人故事之商貿(mào)篇
第五節(jié) 書香為魂風(fēng)棲梧桐，育人為本彰顯校風(fēng)
——后勤人故事之接待篇
第六節(jié) 打造綠色惠民平臺(tái)，構(gòu)筑和諧大學(xué)社區(qū)
——后勤人故事之社區(qū)篇
第七章 書香校園別樣紅-服務(wù)育人不可替代的課堂
第一節(jié) 新時(shí)代中國(guó)高校后勤工作的地位和作用
第二節(jié) 服務(wù)育人是高校后勤的核心價(jià)值追求
第三節(jié) 后勤服務(wù)育人經(jīng)典案例
第四節(jié) 后勤服務(wù)標(biāo)兵事跡選編
第八章 書香校園因花兒朵朵而芬芳
第一節(jié) 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，打造高校食堂新標(biāo)桿
第二節(jié) 堅(jiān)持十項(xiàng)管理原則，著力構(gòu)建高校餐飲新高地
第三節(jié) 服務(wù)萬(wàn)余名畢業(yè)學(xué)子，潛心打造大學(xué)食堂精彩時(shí)刻
第四節(jié) 緊貼學(xué)校服務(wù)需求，創(chuàng)新愛心助老早餐服務(wù)模式
第五節(jié) “有困難找宿管”——宿舍服務(wù)育人標(biāo)準(zhǔn)
第六節(jié) 清理廢舊自行車，還校園整潔環(huán)境
第七節(jié) 發(fā)揮品牌引領(lǐng)示范作用，持續(xù)保持“2244”向好趨勢(shì)
第八節(jié) 創(chuàng)新商業(yè)模式，提升師生滿意度
第九節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)自動(dòng)售貨機(jī)的運(yùn)營(yíng)管理
第十節(jié) 故園新筑梧桐樹，引鳳來(lái)鳴美譽(yù)揚(yáng)
——詳析梧桐語(yǔ)問(wèn)學(xué)中心
第十一節(jié) 西有肴庭，灼灼其華
“校內(nèi)人文薈萃地”西華園文化餐吧
第十二節(jié) “綠色蔬菜進(jìn)校園”專項(xiàng)活動(dòng)介紹
第十三節(jié) “三鎮(zhèn)最放心”集貿(mào)市場(chǎng)管理模式介紹
第九章 書香校園建設(shè)中的后勤人力資源管理
第一節(jié) 深化改革，關(guān)鍵在于提高人力資源管理效率
第二節(jié) 深化改革，重點(diǎn)在于完善現(xiàn)代人力資源管理制度
第三節(jié) 深化改革，難點(diǎn)在于建立科學(xué)的人力資源分配體系
第四節(jié) 后勤人力資源管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
第五節(jié) 后勤人力資源管理的探索與創(chuàng)新
第六節(jié) 后勤人力資源管理的瓶頸與發(fā)展思考
第十章 書香校園建設(shè)中的后勤財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理
第一節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)精細(xì)管理實(shí)踐
第二節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)存量資產(chǎn)的優(yōu)化管理
第三節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)為深化稅制改革建立的
納稅機(jī)制與模式
第四節(jié) 防控巡視風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督
第十二章 書香校園建設(shè)中的后勤采購(gòu)管理
第一節(jié) 健全組織架構(gòu)，提升國(guó)撥資金利用率
第二節(jié) 優(yōu)化采購(gòu)方式，提升采購(gòu)效率
第三節(jié) 構(gòu)建科學(xué)體系，健全完善采購(gòu)制度
第四節(jié) 構(gòu)建完善的采購(gòu)體系，敢于突破與創(chuàng)新
第五節(jié) 構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)管與防控體系，把好源頭關(guān)
第六節(jié) 后勤物資采購(gòu)中有待加強(qiáng)的若干方面
第十二章 書香校園依后勤業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽而豐盈
第一節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)崗位培訓(xùn)與技能競(jìng)賽方案
第二節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)崗位培訓(xùn)與技能競(jìng)賽總結(jié)
第三節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)技能競(jìng)賽案例
第十三章 書香在校園互聯(lián)網(wǎng)中傳遞育人溫度
第一節(jié) 華中科技大學(xué)后勤信息化建設(shè)情況
第二節(jié) 華中科技大學(xué)后勤信息化建設(shè)亮點(diǎn)工程
第三節(jié) 華中科技大學(xué)后勤信息化建設(shè)發(fā)展方向
第十四章 書香校園蘊(yùn)含著深深腳印
——華中科技大學(xué)后勤工作精彩瞬間
第一節(jié) 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心后勤工作
第二節(jié) 華中科技大學(xué)后勤工作扳光拾影
第三節(jié) 飲食服務(wù)管理
第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)管理
第五節(jié) 修建安裝服務(wù)管理
第六節(jié) 商貿(mào)服務(wù)管理
第七節(jié) 接待服務(wù)管理
第八節(jié) 市場(chǎng)服務(wù)管理
第十五章 書香滿校園
第一節(jié) 書香校園建設(shè)與中國(guó)高校后勤管理
第二節(jié) 書香校園建設(shè)理念下的高校后勤管理
第三節(jié) 華中科技大學(xué)后勤集團(tuán)打造書香校園的規(guī)劃與實(shí)踐
第四節(jié) 書香校園建設(shè)經(jīng)典案例