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云銀行

云銀行

定 價:¥96.00

作 者: 林治洪 等 著
出版社: 中國金融出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787522001616 出版時間: 2021-03-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  本書圍繞金融科技,立足行業(yè)云+金融云的發(fā)展思維,首次提出數字時代的銀行新物種——“云銀行”。這本書通過四大篇共十二章內容全面系統(tǒng)地闡述了云銀行產生的時代背景與市場環(huán)境;基于云銀行商業(yè)模式的基本邏輯與核心競爭力,指出云銀行的三大基礎商業(yè)模式(聚合流量、聚合服務和聚合數據)及其組合、進化成的商業(yè)新范式(沉浸鏈接);及通過重構技術體系、生態(tài)體系和組織體系形成商業(yè)新動能,進而加速云銀行數字化發(fā)展;最后指出監(jiān)管環(huán)境的規(guī)范化、數字貨幣的發(fā)展、獨立持牌的趨勢等,將推動云銀行更加穩(wěn)健發(fā)展,提升差異化競爭力和數字化經營能力。

作者簡介

  林治洪,男,漢族,1970年12月生,祖籍山東。大連理工大學金融工程專業(yè)博士研究生,東北財經大學金融學專業(yè)碩士研究生,精通日語,現(xiàn)任薔薇控股股份有限公司董事長。林治洪先生從事金融工作近30年,在國際業(yè)務、交易銀行等商業(yè)銀行和投資銀行領域具備豐富的業(yè)務和管理經驗,歷任恒豐銀行行長,中國民生銀行黨委委員、香港分行行長、總行貿易金融事業(yè)部總裁,還曾兼任中國銀行業(yè)協(xié)會貿易金融專業(yè)委員會副主任、中國產業(yè)海外規(guī)劃和發(fā)展協(xié)會副會長、香港中國金融協(xié)會副會長等職務。林治洪先生在商業(yè)銀行、投資銀行領域頗有建樹,從業(yè)期間獲得許多榮譽,包括中國金融工會授予的“全國金融五一勞動獎章”、《亞洲銀行家》(《The Asian Banker》)雜志“亞太及海灣地區(qū)50名最有前途的年輕銀行家”等;其領導的機構亦多次獲得《亞洲銀行家》、英國《金融時報》、國際保理商聯(lián)合會(FCI)等國內外媒體和專業(yè)機構授予的榮譽。 羅勇,五道口金融EMBA,中國互聯(lián)網協(xié)會數字金融工作委員會副主任委員,現(xiàn)任中國民生銀行直銷銀行事業(yè)部副總經理(主持工作)。從事金融工作18年,長期關注、深入研究和創(chuàng)新實踐直銷銀行、互聯(lián)網銀行、金融科技和交易金融等業(yè)務領域,具有十分豐富的金融從業(yè)經驗和卓越的領導管理能力。其管理的民生直銷銀行已深受社會各界和客戶的廣泛認可,近年來榮獲中國人民銀行直銷銀行金融科技應用試點創(chuàng)新項目、中國人民銀行科技發(fā)展獎二等獎、北京市科學技術進步獎二等獎、中國金融認證中心(CFCA)“最佳直銷銀行獎”等權威獎項共百余項,成為民生銀行科技金融戰(zhàn)略的一張名片。

圖書目錄


第一篇 商業(yè)新生態(tài)

第一章 新市場逐漸形成——數字化驅動新商業(yè)范式迅速崛起
第一節(jié) 數字化加速推進產業(yè)數字化新時代 /3
第二節(jié) 瞭數字經濟助推企業(yè)商業(yè)模式變革 /11

第二章 新需求日趨升維——數字進化推動行業(yè)云+金融云新生態(tài)
第一節(jié) 技術解構助推形成行業(yè)云 /17
第二節(jié) 技術進化驅動構建金融云 /29

第三章 新物種快速出現(xiàn)——數字生態(tài)場景催生云銀行服務新模式
第一節(jié) 數字場景期待銀行新物種 /54
第二節(jié) 云銀行的發(fā)展全景圖 /61


第二篇 經營新模式

第四章 沉浸鏈接:云銀行的經營內核
第一節(jié) 四大定律:云銀行的生存邏輯 /73
第二節(jié) 三大效應:云銀行的生態(tài)擴張 /85
第三節(jié) 云銀行的兩大價值 /98
第五章 聚合流量:云銀行的起點和基石
第一節(jié) 以客戶為中心,優(yōu)化“云客”體驗 /104
第二節(jié) 依托云觸點,提升云銀行獲客效能 /109
第三節(jié) 聚焦云旅程,用“極致體驗”發(fā)揮“極致價值” /112

第六章 聚合服務:云供應下的新型銷售模式
第一節(jié) 云時代下的金融服務聚合 /118
第二節(jié) 云銀行聚合服務的四朵云 /124
第七章 聚合數據:“精致”打造數據框架,多維延展“數據業(yè)務化”價值
第一節(jié) 云數據的概念 /145
第二節(jié) 瞭云數據的治理 /150
第三節(jié) 云數據的平臺 /165
第四節(jié) 云數據的算法 /178
第五節(jié) 云數據的價值 /187


第三篇 重構新體系

第八章 技術體系:云銀行依托DevOps重塑敏捷系統(tǒng)架構
第一節(jié) 云銀行需要向敏捷開發(fā)和運營轉型 /199
第二節(jié) DevOps:云銀行技術升級的“金引擎” /202
第三節(jié) DevOps的四大實施路徑 /207

第九章 生態(tài)體系:云銀行與ISV共建數字金融生態(tài)
第一節(jié) 云銀行轉型的必要與困難 /224
第二節(jié) 云銀行與ISV的良性合作生態(tài) /230
第十章 組織體系:云銀行加速向敏捷組織進化
第一節(jié) 云銀行轉型的必要與困難 /240
第二節(jié) 云銀行的全新生產關系 /247
第三節(jié) 云銀行的四大進化路徑 /261


第四篇 未來云銀行

第十一章 監(jiān)管政策解讀
第一節(jié) 小步快跑中調整姿勢,金融科技仍是賦能經濟之大趨勢 /273
第二節(jié) 整體包容中尋求和諧,監(jiān)督管理更加標準規(guī)范 /281

第十二章 未來趨勢:云銀行——建在云上的生態(tài)開放綜合銀行
第一節(jié) 金融數字化轉型浪潮上的未來云銀行 /291
第二節(jié) 疫情激活了“零接觸”金融服務本能優(yōu)勢 /295
第三節(jié) 善用生態(tài),“合”是賦能云銀行發(fā)展的關鍵 /298
第四節(jié) 獨立持牌是必由之路,差異化市場是必爭之地 /303
第五節(jié) 瞭數字貨幣重塑銀行業(yè)基礎設施,助力云銀行發(fā)展 /305

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