高效OKR工作術(shù)

目錄：
第一章 企業(yè)為什么要導(dǎo)入 OKR
案例 1 “地方優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)企業(yè)”導(dǎo)入 OKR 的理由
重點(diǎn) 1 決定導(dǎo)入 OKR 時(shí)，“重點(diǎn)”在哪里
常見情況 1 決定導(dǎo)入 OKR 時(shí)，有哪些“常見情況”
圖解 1-1 △導(dǎo)入 OKR 的目的是什么
圖解 1-2 △理解 Objective（目標(biāo)）必須具備的要素
圖解 1-3 △ O 分為“射月型”和“攻頂型”
圖解 1-4 △理解 O 與 Key Results 的關(guān)系
圖解 1-5 △ OKR 與 KPI 的差異
圖解 1-6 △ OKR 與 MBO 的差異
專欄 1 為什么 OKR 有助于開展“自下而上”的管理
第二章 如何成功導(dǎo)入 OKR
案例 2 高速成長的企業(yè)通過導(dǎo)入 OKR，喚醒“凝聚力”
重點(diǎn) 2 導(dǎo)入 OKR 時(shí)，“重點(diǎn)”在哪里
常見情況 2 導(dǎo)入 OKR 時(shí)，有哪些“常見情況”
圖解 2-1 △如何導(dǎo)入 OKR
圖解 2-2 △按照公司各個(gè)組織層級(jí)設(shè)定 OKR，并進(jìn)行反復(fù)推敲、磨合
圖解 2-3 △檢查已設(shè)定的 OKR 是否存在問題
圖解 2-4 △為運(yùn)用 OKR，制定合適的進(jìn)度表
圖解 2-5 △導(dǎo)入讓 OKR 可視化、共識(shí)化的機(jī)制
專欄 2 設(shè)定 OKR 時(shí)的“陷阱”
第三章 如何運(yùn)用 OKR
案例 3 讓全體員工達(dá)成企業(yè)使命感的共識(shí)【Sansan】
重點(diǎn) 3 運(yùn)用 OKR 時(shí)，“重點(diǎn)”在哪里
常見情況 3 運(yùn)用 OKR 時(shí)，有哪些“常見情況”
圖解 3-1 △將 OKR 自信度可視化，把團(tuán)隊(duì)的力量凝聚起來
圖解 3-2 △通過健康、健全指標(biāo)檢查相關(guān)人員的狀態(tài)
圖解 3-3 △在檢查例會(huì)上分享完成度和 OKR 的變更
圖解 3-4 △根據(jù)實(shí)際情況和工作進(jìn)展修正 KR
圖解 3-5 △ OKR 和人事考核可以分開實(shí)施
圖解 3-6 △通過 RACI 明確執(zhí)行、說明、咨詢、報(bào)告的負(fù)責(zé)人
專欄 3 “速度感”一直是個(gè)問題
第四章 在實(shí)施 OKR 的過程中，為什么“一對(duì)一面談”很重要
案例 4 將 OKR 與一對(duì)一聯(lián)動(dòng)，讓員工自我實(shí)現(xiàn)、落實(shí)學(xué)習(xí)
重點(diǎn) 4 OKR 與一對(duì)一面談聯(lián)動(dòng)時(shí)的“重點(diǎn)”在哪里
常見情況 4 OKR 與一對(duì)一面談聯(lián)動(dòng)時(shí)，有哪些“常見情況”
圖解 4-1 △如果能夠有效實(shí)施一對(duì)一面談，將會(huì)產(chǎn)生各種積極的成效
圖解 4-2 △一對(duì)一面談離不開心理安全感
圖解 4-3 △一對(duì)一面談?dòng)蓡T工進(jìn)行設(shè)置
圖解 4-4 △一對(duì)一面談，促進(jìn)報(bào)告、共創(chuàng)與內(nèi)省
圖解 4-5 △面談議題應(yīng)該事先成型，并按輕重緩急排序
圖解 4-6 △確認(rèn)個(gè)人對(duì)公司 OKR 的貢獻(xiàn)、確認(rèn)O 的有效性
專欄 4 Hamee 公司如何設(shè)定一對(duì)一面談
第五章 OKR 給企業(yè)帶來哪些改變
案例 5 公司與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的話，就不會(huì)出現(xiàn) “多余的議論”
重點(diǎn) 5 靈活運(yùn)用 OKR 的“重點(diǎn)”在哪里
常見情況 5 靈活運(yùn)用 OKR 時(shí)，有哪些“常見情況”
圖解 5-1 △對(duì)公司目標(biāo)的理解程度，極大地影響員工滿意度
圖解 5-2 △職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，促進(jìn)員工的成長
圖解 5-3 △積極地接受難度較高的工作
圖解 5-4 △推薦周圍的朋友到自己的公司來工作
圖解 5-5 △射月型目標(biāo)提高員工對(duì)變化的適應(yīng)能力
專欄 5 OKR 還可以當(dāng)作“宣傳工具”使用
第六章 如何進(jìn)一步活用 OKR
案例 6 聚焦目標(biāo)的最佳工具
重點(diǎn) 6 進(jìn)一步活用 OKR 的“重點(diǎn)”在哪里
常見情況 6 進(jìn)一步活用 OKR 時(shí)，有哪些“常見情況”
圖解 6-1 △只對(duì)適合的組織或部門導(dǎo)入 OKR
圖解 6-2 △活用 OKR，讓公司愿景在全體員工中達(dá)成共識(shí)
圖解 6-3 △利用 OKR 幫新員工盡快進(jìn)入狀態(tài)
圖解 6-4 △舉辦研討會(huì)，讓 OKR 在組織中扎根
圖解 6-5 △舉行外出培訓(xùn)，設(shè)定、分享組織的 OKR
專欄 6 習(xí)慣“自己做決定”
第七章 為什么現(xiàn)在的日本企業(yè)需要 OKR
為什么現(xiàn)在的日本企業(yè)需要 OKR
后記——OKR 是尊重個(gè)人想法、性格的激勵(lì)工具
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