綠色的平衡：商業(yè)何時(shí)去擁抱可持續(xù)性（且何時(shí)說不）

　　可持續(xù)性發(fā)展面臨越來越多的關(guān)注度。但企業(yè)高管們也面對眾多互競的商業(yè)目標(biāo)。股東關(guān)心企業(yè)利潤、就業(yè)、商業(yè)發(fā)展、以及 環(huán)境可持續(xù)性。在這本書中，針對各類不同規(guī)模的企業(yè) – 從可口可樂和西門子到布融納博士的魔皂（Dr. Bronner’s Magic Soaps）和巴塔哥尼亞（Patagonia）– 是如何駕馭這些互競目標(biāo)，商業(yè)策略專家Yossi Sheffi教授提供了一個(gè)務(wù)實(shí)觀點(diǎn)?；谂c超過400多家企業(yè)、政府部門、NGO的廣泛談訪，Sheffi對平衡傳統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)與可持續(xù)性之間的挑戰(zhàn)、解決方案、和影響進(jìn)行了調(diào)查并得出結(jié)論。 作為暢銷書《有彈性的企業(yè)》作者，Sheffi認(rèn)為商業(yè)高管對環(huán)境可持續(xù)性的個(gè)人觀點(diǎn)實(shí)際上并不重要，因?yàn)榄h(huán)境可持續(xù)性的商業(yè)價(jià)值是基于這樣的事實(shí)：即使是公司C-級別中對氣候變化最熱衷的懷疑者也不得不面臨自然資源成本、公共關(guān)系問題、監(jiān)管負(fù)擔(dān)、和綠色消費(fèi)群體的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)可持續(xù)性的努力，Sheffi提出三個(gè)商業(yè)原因：減少成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、和實(shí)現(xiàn)增長。

　　譯者簡介： 2016年美國麻省理工學(xué)院（MIT）與寧波市人民政府聯(lián)合創(chuàng)建寧波（中國）供應(yīng)鏈創(chuàng)新學(xué)院（簡稱寧創(chuàng)）。這是MIT與中國政府聯(lián)合創(chuàng)建的唯一一所學(xué)院。學(xué)院堅(jiān)持立足中國，鏈接全球，積極努力地為建設(shè)成為中國*尖、具有全球影響力的供應(yīng)鏈創(chuàng)新學(xué)院而奮斗。 寧創(chuàng)是在MIT運(yùn)輸與物流中心的指導(dǎo)下，采用國際化的模式獨(dú)立運(yùn)行的非營利性教育與科研機(jī)構(gòu)，是MIT全球供應(yīng)鏈與物流卓*網(wǎng)絡(luò)成員之一。目前，該網(wǎng)絡(luò)在美國、西班牙、盧森堡、馬來西亞、哥倫比亞、和中國擁有研究中心；在歐洲、北美洲、拉丁美洲和亞洲擁有16個(gè)研究生項(xiàng)目和高管培訓(xùn)項(xiàng)目，100多位供應(yīng)鏈與物流專業(yè)的教師和研究伙伴，150多家合作企業(yè)和組織，以及遍布全球的1200多位校友。