EPC工程總承包組織管理

第一章EPC工程總承包概述

第二章建設(shè)項(xiàng)目管理組織

第三章EPC工程總承包進(jìn)度控制

第四章EPC工程總承包質(zhì)量控制

第五章EPC工程總承包投資控制

第一節(jié)EPC工程總承包投資控制概述

第二節(jié)EPC工程總承包投資目標(biāo)

第三節(jié)EPC工程總承包投資控制重難點(diǎn)

第四節(jié)基于BIM的投資控制管理

第六章EPC工程總承包施工管理

第一節(jié)EPC工程總承包施工管理概述

第二節(jié)EPC工程總承包管理職責(zé)

第三節(jié)EPC工程總承包施工管理內(nèi)容

第四節(jié)EPC工程總承包施工管理要點(diǎn)

第五節(jié)EPC工程總承包分包商管理

第七章設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理的接口總體關(guān)系與協(xié)調(diào)

第一節(jié)設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理的關(guān)系

第二節(jié)設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

第三節(jié)設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

第四節(jié)采購(gòu)與施工工作接口關(guān)系與協(xié)調(diào)

第八章EPC工程總承包組織關(guān)系協(xié)調(diào)措施

第一節(jié)對(duì)組織協(xié)調(diào)的認(rèn)識(shí)

第二節(jié)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)范圍及內(nèi)容

第三節(jié)工程項(xiàng)目關(guān)系管理問(wèn)題

第四節(jié)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)原則

第五節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

第六節(jié)項(xiàng)目外部關(guān)系協(xié)調(diào)

第七節(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法

第九章EPC工程總承包安全及文明施工控制措施

第十章EPC工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

第十一章EPC工程總承包案例分析

第一節(jié)工程概況

第二節(jié)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié)項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)

第四節(jié)項(xiàng)目的進(jìn)度控制要點(diǎn)

第五節(jié)項(xiàng)目的投資控制要點(diǎn)

第六節(jié)項(xiàng)目的安全管理要點(diǎn)

第七節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

第十二章EPC工程總承包各階段工作內(nèi)容及文件要求

第十三章EPC工程總承包數(shù)字簡(jiǎn)語(yǔ)

參考文獻(xiàn)