小煤礦精細化管理研究與實踐

第1章 精細化管理綜述
1．1 基本概念
1．2 理論淵源與內(nèi)容
1．2．1 理論淵源
1．2．2 內(nèi)容
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2章 精細化管理理論方法研究
2．1 巡視式精細化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 運行模式
2．2 隱患閉環(huán)式精細化管理
2．2．1 管理工作體系
2．2．2 影響隱患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 創(chuàng)新管理方法
2．3 REC精細化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的與內(nèi)容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 獎懲精細化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考評結(jié)合機制
2．4．3 獎懲與末位淘汰制
第3章 精細化管理平臺構(gòu)建與務實
3．1 財務管理平臺與務實
3．1．1 以目標利潤倒逼生產(chǎn)成本
3．1．2 夯實財務精細化核算基礎
3．1．3 突出財務分析
3．1．4 成本目標控制
3．2 生產(chǎn)安全管理平臺與務實
3．2．1 基本原則
3．2．2 采掘技術(shù)裝備
3．2．3 采掘設備管理
3．2．4 生產(chǎn)管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 經(jīng)營管理
3．3 人力資源管理平臺與務實
3．3．1 樹立“以人為本”的理念
3．3．2 實行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換
3．3．3 實行KPI考核
3．3．4 實施安全獎懲
3．3．5 建立職工績效工資量化考核辦法
3．4 “三違”及事故管理平臺與務實
3．4．1 “三違”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精細化管理的發(fā)展
4．1 精細化管理的優(yōu)勢
4．2 推進精細化管理的必要性
4．3 推進精細化管理的方法
4．4 精細化管理創(chuàng)新
4．5 精細化管理后語
參考文獻