標簽類目體系：面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計方法論

定　價：￥99.00

作　者：	任寅姿，季樂樂著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111681625	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	416	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介·企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中Z適合的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織方式是什么樣的？·為什么越來越多的企業(yè)在討論標簽化和標簽體系？·數(shù)瀾的標簽類目體系方法論有何獨到之處？數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是數(shù)據(jù)中臺的重要組成部分。標簽類目體系是數(shù)據(jù)中臺理念落地的核心組成部分，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可復(fù)用、柔性組合使用、降低數(shù)據(jù)應(yīng)用試錯門檻的強力支撐。數(shù)據(jù)作為第五生產(chǎn)要素參與分配，數(shù)據(jù)資本化的重要前提是數(shù)據(jù)商品化，數(shù)據(jù)商品化的Z佳載體就是標簽。因此，學(xué)習(xí)如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、映射為標簽，并通過對標簽的管理、應(yīng)用實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值運營，對于商業(yè)化企業(yè)來說顯得尤為重要。本書旨在培養(yǎng)資深的數(shù)據(jù)資產(chǎn)架構(gòu)師及數(shù)據(jù)運營專家，以方法教育而非工具實施的方式助力企業(yè)建立自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化能力，將數(shù)據(jù)能力Z大限度地轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。全書共9章，分為3部分。由來篇（第1~3章）首先分析了當(dāng)前各企業(yè)在數(shù)據(jù)建設(shè)過程中會遇到的6類主流問題與困難限制；為了應(yīng)對這些數(shù)據(jù)問題，逐漸發(fā)展出的標簽類目體系這一數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)建方法論及其定位定義；論述了采用該方法建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的3點必要性與意義：資產(chǎn)可復(fù)用、業(yè)務(wù)可理解、價值可衡量。理論篇（第4~6章）詳細講解了標簽類目體系方法論的4條核心原理；從核心原理衍生出的完整設(shè)計步驟，包括3個構(gòu)建前提和6條設(shè)計步驟；同時闡述了標簽方法論在實施落地過程中的具體使用技法，并探討了其中的核心問題。實踐篇（第7~9章）重點介紹了當(dāng)前可用的標簽工具和經(jīng)典模板，它們可以用來提升標簽類目體系的設(shè)計、使用、運營效率；列舉了5個從標簽設(shè)計到數(shù)據(jù)應(yīng)用的Z佳實踐方案；并總結(jié)了標簽化成果價值、商業(yè)/社會價值及標簽設(shè)計人才的培養(yǎng)經(jīng)驗。

作者簡介

　　任寅姿（花名：影姿）資深產(chǎn)品總監(jiān)、數(shù)瀾研究院院長擁有超過10年的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)驗，原阿里巴巴集團數(shù)據(jù)產(chǎn)品專家，曾負責(zé)集團消費者標簽類目體系、DMP精準營銷等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計與實施。2016年加入數(shù)瀾科技，負責(zé)管理公司產(chǎn)品團隊，系統(tǒng)提升團隊數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)資產(chǎn)設(shè)計能力及數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗，是數(shù)據(jù)中臺理論定義及體系構(gòu)建的核心參與者。合著有暢銷書《數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來》，已獲得“數(shù)據(jù)類目體系”專利，且撰寫的多篇論文被國內(nèi)外核心期刊刊登發(fā)表。季樂樂（花名：寒泉）政法行業(yè)資深專家、產(chǎn)品專家擁有超過6年的政法行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)驗，原南京通達海區(qū)域負責(zé)人，專注于研究數(shù)字檢務(wù)、智慧法院等領(lǐng)域。從業(yè)以來先后負責(zé)過云南全省法院信息化建設(shè)、全國法院執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)、“206”工程等行業(yè)級項目。2019年加入數(shù)瀾科技，負責(zé)數(shù)字檢務(wù)產(chǎn)品線，形成以“數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)產(chǎn)生價值”為核心的數(shù)字化建設(shè)方法論，切實解決業(yè)務(wù)場景痛點。

圖書目錄

序一
序二
前言
由來篇　因何產(chǎn)生，為何需要
第1章　因：6大數(shù)據(jù)困局
1.1　數(shù)據(jù)孤島，無法打通2
1.2　煙囪式建設(shè)，重復(fù)造輪子6
1.3　各說各話，沒有統(tǒng)一口徑9
1.4　雞同鴨講，無法穿透業(yè)務(wù)層12
1.5　數(shù)據(jù)人員的夢魘，數(shù)據(jù)治理永遠沒有盡頭14
1.6　數(shù)據(jù)部門的尷尬，被命運扼住咽喉的成本中心18
第2章　源：6段由來過程
2.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展的4個階段22
2.1.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)1.0：構(gòu)建消費者信息庫23
2.1.2　數(shù)據(jù)資產(chǎn)2.0：ID-Mapping打通數(shù)據(jù)27
2.1.3　數(shù)據(jù)資產(chǎn)3.0：全集團數(shù)據(jù)共享共榮30
2.1.4　數(shù)據(jù)資產(chǎn)4.0：更廣泛領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實踐35
2.2　方法論抽象的2個階段38
2.2.1　方法論0.1：方法梳理38
2.2.2　方法論1.0：原理研究42
2.3　標簽在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的定位45
2.3.1　標簽在數(shù)據(jù)資產(chǎn)中的位置45
2.3.2　標簽在數(shù)據(jù)中臺中的位置50
2.4　關(guān)鍵術(shù)語的定義和解釋54
第3章　義：3點產(chǎn)生必要
3.1　數(shù)據(jù)資產(chǎn)可復(fù)用59
3.2　面向業(yè)務(wù)可理解64
3.3　數(shù)據(jù)價值可衡量69
理論篇　基礎(chǔ)原理與演繹推導(dǎo)
第4章　道：4個核心原理
4.1　為什么要先講道76
4.1.1　思維認知之重77
4.1.2　什么是道78
4.2　業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的連接發(fā)展80
4.2.1　數(shù)據(jù)系統(tǒng)的發(fā)展歷程80
4.2.2　業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 81
4.2.3　面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)組織形式83
4.3　根、枝干、葉/花83
4.3.1　樹的根決定了這是一棵什么樹84
4.3.2　樹的枝干對應(yīng)標簽分類84
4.3.3　樹的葉/花部分指向標簽85
4.4　能量、養(yǎng)分和凋零91
4.4.1　實體樹之間通過關(guān)系樹連接92
4.4.2　從實體樹葉子回溯打開關(guān)系樹森林93
4.4.3　關(guān)系樹向?qū)嶓w樹賦予能量94
4.4.4　業(yè)務(wù)使用是對標簽樹的養(yǎng)分供給96
4.4.5　終梳理出一片森林而非一棵樹97
4.5　分形結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)樹栽種模式97
4.5.1　完整規(guī)劃，由淺入深99
4.5.2　縱深打穿，從局部直接截取101
4.6　資產(chǎn)樹使用模式推演103
4.6.1　查詢服務(wù)105
4.6.2　分析服務(wù)106
4.6.3　圈選服務(wù)108
第5章　法：完整的設(shè)計方法
5.1　3個構(gòu)建前提110
5.1.1　統(tǒng)一的數(shù)據(jù)思維111
5.1.2　充分的前期調(diào)研115
5.1.3　正確的落地思路120
5.2　6個設(shè)計步驟123
5.2.1　識別對象123
5.2.2　同一對象數(shù)據(jù)打通125
5.2.3　數(shù)據(jù)化的事物表達130
5.2.4　構(gòu)建數(shù)據(jù)類目體系133
5.2.5　構(gòu)建標簽類目體系138
5.2.6　前后臺標簽類目體系168
第6章　術(shù)：使用技法與重要問題
6.1　標簽規(guī)范177
6.1.1　標簽化178
6.1.2　元標簽180
6.1.3　標簽問題191
6.2　談?wù)劷M合標簽195
6.2.1　同一對象下的標簽組合195
6.2.2　不同對象間的標簽組合200
6.3　如何使用標簽208
6.3.1　什么是平臺級復(fù)用208
6.3.2　平臺級復(fù)用的標簽使用方式209
6.3.3　什么是服務(wù)組件、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)210
6.3.4　服務(wù)組件的演變趨勢214
6.4　標簽怎么運營217
6.4.1　標簽的全生命周期運營217
6.4.2　標簽運營環(huán)節(jié)中的責(zé)任單位220
6.4.3　標簽的運營閉環(huán)221
6.5　標簽質(zhì)量怎么看222
6.5.1　數(shù)據(jù)來源類相關(guān)指標222
6.5.2　標簽加工過程相關(guān)指標223
6.5.3　標簽使用過程相關(guān)指標224
6.6　標簽成本怎么看224
6.6.1　標簽數(shù)據(jù)源采集與存儲成本225
6.6.2　標簽設(shè)計與加工成本227
6.6.3　標簽使用與營銷成本228
6.7　標簽價值怎么看229
6.7.1　標簽價值的分類229
6.7.2　標簽價值的衡量方式232
6.8　標簽方法論與數(shù)倉建模的異同233
6.8.1　標簽方法論與數(shù)倉建模的差異234
6.8.2　標簽方法論與數(shù)倉建模的聯(lián)系235
實踐篇　商業(yè)實戰(zhàn)中的價值涌現(xiàn)
第7章　器：標簽工具和經(jīng)典模板
7.1　標簽工具238
7.1.1　標簽體系設(shè)計239
7.1.2　標簽同步與加工243
7.1.3　標簽管理244
7.1.4　標簽門戶247
7.1.5　標簽使用250
7.2　4個經(jīng)典模板253
7.2.1　用戶標簽類目體系模板254
7.2.2　企業(yè)標簽類目體系模板268
7.2.3　員工標簽類目體系模板277
7.2.4　商品標簽類目體系模板291
第8章　踐：從標簽到應(yīng)用的5個實踐
8.1　實踐1：銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)精準營銷場景300
8.1.1　銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)標簽設(shè)計301
8.1.2　銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)標簽應(yīng)用308
8.1.3　銀行業(yè)卡業(yè)務(wù)實踐小結(jié)310
8.2　實踐2：汽車業(yè)整車廠商可視化大屏場景311
8.2.1　汽車業(yè)整車廠商標簽設(shè)計312
8.2.2　汽車業(yè)整車廠商標簽應(yīng)用319
8.2.3　汽車業(yè)整車廠商實踐小結(jié)323
8.3　實踐3：制造業(yè)B2B平臺供應(yīng)鏈金融場景324
8.3.1　制造業(yè)B2B平臺標簽設(shè)計325
8.3.2　制造業(yè)B2B平臺標簽應(yīng)用333
8.3.3　制造業(yè)B2B平臺實踐小結(jié)337
8.4　實踐4：零售業(yè)電商千人千面推薦場景339
8.4.1　零售業(yè)電商標簽設(shè)計340
8.4.2　零售業(yè)電商標簽應(yīng)用345
8.4.3　零售業(yè)電商實踐小結(jié)347
8.5　實踐5：地產(chǎn)業(yè)物管效能分析場景348
8.5.1　地產(chǎn)業(yè)物管標簽設(shè)計349
8.5.2　地產(chǎn)業(yè)物管標簽應(yīng)用356
8.5.3　地產(chǎn)業(yè)物管實踐小結(jié)358
第9章　果：價值、案例、經(jīng)驗分享
9.1　7點價值總結(jié)359
9.1.1　串聯(lián)360
9.1.2　業(yè)務(wù)友好361
9.1.3　全息刻畫362
9.1.4　可復(fù)用363
9.1.5　可管理364
9.1.6　可運營365
9.1.7　創(chuàng)新場景366
9.2　4個典型案例368
9.2.1　阿里巴巴集團典型案例368
9.2.2　時尚集團典型案例371
9.2.3　好萊客家居典型案例375
9.2.4　溫州檢察院典型案例380
9.3　3點培養(yǎng)經(jīng)驗385
9.3.1　深入業(yè)務(wù)385
9.3.2　膽大心細388
9.3.3　工匠精神391