研發(fā)與創(chuàng)新

前言 向失敗致敬　向科學(xué)規(guī)律致敬
1　 　章　科學(xué)巨匠背后的組織
1　 　導(dǎo)　言
2　 　一、砸在牛頓頭上的蘋果長在劍橋大學(xué)的樹上
5　 　二、瓦特與企業(yè)家博爾頓風(fēng)雨同舟數(shù)十載
7　 　三、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是英國推動(dòng)創(chuàng)新的關(guān)鍵
10　 　四、貝爾移民美國成為發(fā)明家與企業(yè)家
13　 　五、愛迪生創(chuàng)立美國家工業(yè)實(shí)驗(yàn)室
18　 　六、創(chuàng)新路上九死一生的輝瑞
20　 　七、美國在激發(fā)創(chuàng)新上所采取的舉措
21　 　八、發(fā)明專利推動(dòng)中國民企快速發(fā)展
25　 　九、知識產(chǎn)權(quán)為中國企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新保駕護(hù)航
29　 　第二章　研發(fā)與創(chuàng)新組織：百年企業(yè)的創(chuàng)富之源
29　 　導(dǎo)　言
30　 　一、讓發(fā)明不再是偶然事件：拜耳的研發(fā)與專利中心
32　 　二、“沒有失敗這個(gè)詞”：3M公司的研發(fā)與創(chuàng)新中心
36　 　三、在金融危機(jī)中逆勢而上：IBM實(shí)驗(yàn)室
40　 　四、安卓：從失敗到成功的研發(fā)項(xiàng)目
42　 　五、日本：百年以上企業(yè)超過3.5萬家
46　 　第三章　重要的發(fā)明：提高研發(fā)與創(chuàng)新效率和含金量的流程
46　 　導(dǎo)　言
47　 　一、中國研發(fā)創(chuàng)新管理能力與美國的差距遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于芯片的差距
50　 　二、IPD可以統(tǒng)一企業(yè)各部門參與開發(fā)的流程
54　 　三、企業(yè)增長很少能靠大并購一步實(shí)現(xiàn)
57　 　四、開拓性創(chuàng)新才能帶來顛覆行業(yè)的藍(lán)海
63　 　第四章　創(chuàng)造與秩序相融合的研發(fā)與創(chuàng)新組織
63　 　導(dǎo)　言
64　 　一、研發(fā)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生性增長是發(fā)展之本
66　 　二、持續(xù)創(chuàng)新從來都不是個(gè)別天才的天馬行空
71　 　三、極客產(chǎn)品經(jīng)理的成功往往是不可持續(xù)的
75　 　四、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)打造能力體系
81　 　第五章　研發(fā)與創(chuàng)新管理體系的重要性遠(yuǎn)勝于人才及商業(yè)模式
81　 　導(dǎo)　言
82　 　一、“向死而生”而非“死抱風(fēng)口”
86　 　二、從職能管理到項(xiàng)目管理再到產(chǎn)品管理
91　 　三、通過研發(fā)與創(chuàng)新管理的變革實(shí)現(xiàn)新技術(shù)與新業(yè)務(wù)的突圍
95　 　四、管理咨詢顧問是企業(yè)不可或缺的啄木鳥
104　 　第六章　華強(qiáng)北的手機(jī)作坊孕育不出蘋果和華為
104　 　導(dǎo)　言
105　 　一、只注重短期業(yè)績的行為終只能造出泡沫
107　 　二、流程創(chuàng)新是不可復(fù)制的核心競爭力
111　 　三、為什么注定只是曇花一現(xiàn)
115　 　四、模塊化研發(fā)與外包可以加快產(chǎn)品創(chuàng)新并保持品質(zhì)穩(wěn)定
123　 　第七章　沒有淺嘗輒止的成功：研發(fā)與創(chuàng)新需要深度
123　 　導(dǎo)　言
124　 　一、3000元的吹風(fēng)機(jī)搶著買，20元的吹風(fēng)機(jī)無人買
128　 　二、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)是研發(fā)與創(chuàng)新的利器
132　 　三、產(chǎn)品規(guī)劃離不開產(chǎn)品平臺規(guī)劃
138　 　四、堅(jiān)持有品質(zhì)保障的創(chuàng)新是企業(yè)命運(yùn)的分水嶺
142　 　五、面向可靠性、可制造性、可服務(wù)性、可銷售性的中試
145　 　六、軟件研發(fā)過程測試的自動(dòng)化和工具化
149　 　第八章　對客戶深入洞察而不只是以客戶為導(dǎo)向
149　 　導(dǎo)　言
150　 　一、用客戶的眼睛洞察世界
155　 　二、需求分析要全面且可量化
158　 　三、戰(zhàn)略失效與執(zhí)行失效往往交織在一起
160　 　四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在創(chuàng)新過程中必不可少
166　 　第九章　沒有低成本，研發(fā)與創(chuàng)新成空談
166　 　導(dǎo)　言
167　 　一、顛覆性創(chuàng)新不是“可遇不可求”的
172　 　二、將研發(fā)與創(chuàng)新流程“科學(xué)化”，才能降低創(chuàng)新的邊界成本
175　 　三、獨(dú)角獸一夜間“盛極而衰”
179　 　四、研發(fā)與創(chuàng)新如何避免“黑天鵝”與“灰犀牛”事件
189　 　第十章　走出“偽生態(tài)創(chuàng)新”的陷阱
189　 　導(dǎo)　言
190　 　一、爆款是偽命題
193　 　二、構(gòu)建創(chuàng)新力的過程就是建立合作網(wǎng)絡(luò)的過程
199　 　三、用戶推薦值倒逼企業(yè)技術(shù)革新
203　 　四、開源模式可以讓“螞蟻”與“大象”攜手創(chuàng)新
215　 　致謝