健康產(chǎn)業(yè)新展望

前言 5
形勢篇 8
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段 9
（一）全球整體經(jīng)濟(jì)處于“扛”，健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)處于“抗” 9
（二）全球疫情推動健康產(chǎn)業(yè)大調(diào)整 10
（三）中國“雙循環(huán)”格局推動健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 11
二、科技創(chuàng)新引領(lǐng)新變革 12
（一）5G“天塹變通途”推動健康產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃 12
（二）區(qū)塊鏈“惟公則生明”賦能數(shù)字健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展 14
（三）AI“潤物細(xì)無聲”促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)融合是大勢所趨 15
三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生新調(diào)整 16
（一）一產(chǎn)走向“綠色健康”，推動“藥、食、健”協(xié)同發(fā)展 16
（二）二產(chǎn)走向“先進(jìn)制造”，推動“藥、械、信”創(chuàng)新發(fā)展 17
（三）三產(chǎn)走向“主導(dǎo)地位”，推動“防、醫(yī)、養(yǎng)”蓬勃發(fā)展 17
四、社會要素出現(xiàn)新演化 18
（一）“長壽時代”帶動“長壽經(jīng)濟(jì)” 18
（二）“人口紅利”演變“人才紅利” 20
（三）慢病管理市場發(fā)展?jié)摿薮?21
（四）健康理念促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)消費(fèi)升級 22
（五）社會主要矛盾轉(zhuǎn)化催生體系變革 23
政策篇 26
一、政府“有形之手”宏觀主導(dǎo) 27
（一）“健康中國”戰(zhàn)略重新定義產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 27
（二）支持社會辦醫(yī)，“公”與“民”平衡發(fā)展 29
（三）鼓勵第三方服務(wù)，“主”與“輔”協(xié)同發(fā)展 31
（四）拓展互聯(lián)網(wǎng) ，“虛”與“實”有機(jī)結(jié)合 33
（五）推進(jìn)審批制度改革，由“仿”帶“創(chuàng)” 34
（六）深化采購制度改革，由“高”到“低” 36
（七）完善養(yǎng)老體系建設(shè)，由“點”及“面” 36
（八）推行商業(yè)健康保險，“基”與“商”互補(bǔ) 37
（九）實施證券發(fā)行注冊制，“寬”與“嚴(yán)”并濟(jì) 38
二、市場“無形之手”微觀調(diào)節(jié) 41
（一）細(xì)分領(lǐng)域釋放“大海”需求，催生“大魚”企業(yè) 41
（二）資源利用激發(fā)“再造”功能，催生“全新”業(yè)態(tài) 42
（三）資本流向產(chǎn)生“虹吸”現(xiàn)象，催生“聚集”效應(yīng) 44
（四）功能服務(wù)促進(jìn)“要素”聯(lián)動，催生“生態(tài)”體系 46
三、雙輪驅(qū)動推動“四大轉(zhuǎn)變” 46
（一）業(yè)態(tài)由“單環(huán)節(jié)”向“全周期”轉(zhuǎn)變 46
（二）結(jié)構(gòu)由“橄欖式”向“啞鈴式”轉(zhuǎn)變 47
（三）路徑由“規(guī)模型”向“效益型”轉(zhuǎn)變 48
（四）主體由“衛(wèi)生體”向“共同體”轉(zhuǎn)變 49
醫(yī)療篇 51
一、公立強(qiáng)調(diào)“公益性質(zhì)” 52
（一）三級醫(yī)院亟待優(yōu)化服務(wù)“可及性” 52
（二）二級醫(yī)院重在體現(xiàn)服務(wù)“延展力” 53
（三）基層機(jī)構(gòu)需要提高服務(wù)“可信度” 54
二、民營突出“差異發(fā)展” 55
（一）眼科：“小眼睛”可以看到“大世界” 56
（三）口腔：“分久必合、合久必分” 58
（四）醫(yī)美：“供需兩旺下劣幣與良幣的角逐” 59
（五）體檢：“未進(jìn)紅海已廝殺” 62
三、第三方重在“區(qū)域布局” 63
（一）醫(yī)學(xué)檢驗中心從“成長”走向“成熟” 63
（二）醫(yī)學(xué)影像中心從“小試”走向“小成” 65
（三）病理診斷中心從“萌芽”走向“萌動” 66
健康篇 68
一、醫(yī)療前需“預(yù)防式”健康 69
（一）功能：健康促進(jìn) 69
（二）協(xié)同：商業(yè)保險 71
（三）輔助：智能設(shè)備 73
（四）價值：健康數(shù)據(jù) 74
二、醫(yī)療后需“康養(yǎng)式”健康 75
（一）體系：9073、9064、9802 77
（二）路徑：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 80
（三）延伸：康復(fù)醫(yī)學(xué) 82
（四）支撐：輔助器具 83
器械篇 85
一、高值耗材面臨“陣痛” 86
（一）國產(chǎn)替代化正逐步成為發(fā)展主流 86
（二）“高值”不再“高價” 89
二、低值耗材走向“普適” 91
（一）“中國制造”行百里者半九十 91
（二）強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”正在顯現(xiàn) 93
三、醫(yī)用設(shè)備亟待“迭代” 94
（一）自主研發(fā)才是企業(yè)發(fā)展必由之路 94
（二）人工智能與醫(yī)用醫(yī)療設(shè)備必然“聯(lián)姻” 96
四、體外診斷處于“高光” 97
（一）典型的“技術(shù)驅(qū)動型”行業(yè) 97
（二）整體化解決方案和家庭化應(yīng)用場景未來可期 99
醫(yī)藥篇 101
一、仿制藥“修身養(yǎng)性” 102
（一）“躺賺”時代一去不復(fù)返 102
（二）當(dāng)期非利空、長期是利好 106
二、創(chuàng)新藥“如火如荼” 108
（一）服務(wù)于臨床是創(chuàng)新藥的價值 108
（二）投資熱情不代表“遍地開花” 109
（三）創(chuàng)新藥、DTP藥房、商業(yè)保險“鏘鏘三人行” 111
三、臨床試驗“乘風(fēng)破浪” 112
（一）“拼智”、“拼心”、“拼力” 112
（二）“賣水的”一定跑贏“淘金的” 113
四、醫(yī)藥物流“積極變革” 115
（一）形成“強(qiáng)龍”與地頭蛇”并存格局 115
（二）配送能力重在看“少”看“小” 117
（三）用“倉”水平?jīng)Q定話語權(quán) 117