破界：油公司高質(zhì)量發(fā)展模式探索

　　油氣行業(yè)持續(xù)的顛覆和變革，使得勘探開(kāi)發(fā)公司的財(cái)務(wù)生存能力比以往任何時(shí)候都更加脆弱。對(duì)于勘探開(kāi)發(fā)公司來(lái)說(shuō)，如果他們想要生存下去，就必須在他們選擇的每一個(gè)領(lǐng)域中做到最好。不同于其他行業(yè)，為應(yīng)對(duì)顛覆性行業(yè)力量而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，上游公司很少系統(tǒng)地或在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式改變?？碧介_(kāi)發(fā)公司必須重新設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)變他們的組織運(yùn)作模式。 本書(shū)開(kāi)篇就提到，盡管可再生能源的增長(zhǎng)十分激進(jìn)，但在未來(lái)幾十年里，石油和天然氣在一次能源構(gòu)成和經(jīng)濟(jì)中都將發(fā)揮極其重要的作用。接著作者概述了油氣行業(yè)上游公司的發(fā)展趨勢(shì)以及策略，以便在新的能源版圖中繁榮發(fā)展。為此，作者引入了一個(gè)在眾多上游策略中更為有效的核心原則——能力驅(qū)動(dòng)策略（CDS），介紹了采用能力驅(qū)動(dòng)策略是如何體現(xiàn)的，即如何通過(guò)勘探開(kāi)發(fā)公司的資產(chǎn)組合和組織經(jīng)營(yíng)模式來(lái)實(shí)施能力驅(qū)動(dòng)策略。通過(guò)對(duì)上游策略、資產(chǎn)組合和組織經(jīng)營(yíng)模式的考慮，本書(shū)引導(dǎo)讀者對(duì)勘探開(kāi)發(fā)公司組織經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。上游策略定義的是“做什么”，組織經(jīng)營(yíng)模式定義的是同樣重要的“如何做”

　　賈斯廷·佩蒂特先生是一位油氣行業(yè)顧問(wèn)。他于1992年進(jìn)入該行業(yè)，擔(dān)任諾森能源公司（Norcen Energy Resources）的高級(jí)商業(yè)規(guī)劃師，進(jìn)軍華爾街后大獲成功，曾擔(dān)任美國(guó)思騰思特管理咨詢公司（Stern Stewart & Company）合伙人、瑞銀投資銀行（UBS Investment Bank）戰(zhàn)略咨詢主管，以及博斯咨詢公司（Booz & Company）能源和化學(xué)品業(yè)務(wù)的主要合伙人。他還著有《戰(zhàn)略公司財(cái)務(wù)：在評(píng)估和資本結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用》（Wiley出版社）和《未來(lái)并購(gòu)：掌握巧妙并購(gòu)的五大持久趨勢(shì)》。佩蒂特先生是石油工程師協(xié)會(huì)的會(huì)員。