5GtoB如何使能千行百業(yè)

定　價(jià)：￥89.80

作　者：	孫鵬飛著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115563255	出版時(shí)間：	2021-04-01	包裝：	平裝
開本：	小16開	頁(yè)數(shù)：	369	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　5G與云、智能、計(jì)算、行業(yè)應(yīng)用等技術(shù)相結(jié)合，將不斷地打破傳統(tǒng)行業(yè)邊界，創(chuàng)造豐富多彩的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。本書從理論及實(shí)踐角度，詳細(xì)闡述了以5G為代表的新型ICT如何相互融合，共同使能千行百業(yè)。本書主要分為四個(gè)部分。首先，從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的背景和價(jià)值入手，推演了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必需的基于多域協(xié)同的新型ICT基礎(chǔ)架構(gòu)?；诖思軜?gòu)，5GtoB將誕生全新的產(chǎn)業(yè)支撐體系，并給千行百業(yè)帶來(lái)新的價(jià)值。其次，從方法論層面，總結(jié)歸納出5GtoB成功所需要的成功要素體系及四類關(guān)鍵能力。再次，通過大量的**案例，詳細(xì)介紹了5GtoB在重點(diǎn)行業(yè)及企業(yè)的應(yīng)用，包括解決方案給客戶帶來(lái)的新價(jià)值及其成功要素。最后，對(duì)于5GtoB的未來(lái)演進(jìn)路徑及典型應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了前瞻性的展望。我們的前方是星辰大海。希望本書可以為5GtoB產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)角色都帶來(lái)啟發(fā)及價(jià)值，加入到?jīng)坝慷鴣?lái)的5GtoB使能千行百業(yè)的創(chuàng)新浪潮中來(lái)，成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。

作者簡(jiǎn)介

　　孫鵬飛：畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，工學(xué)碩士。2001年加入華為，曾任華為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)SingleOSS產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，華為無(wú)線智能化與網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)駕駛首席規(guī)劃師，MAE （MBB Automation Engine）產(chǎn)品組合與生命周期管理部部長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事移動(dòng)及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化研究及洞察，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷及產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理等方面均具有豐富經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任華為ICT戰(zhàn)略與Marketing 5G-2B 解決方案部部長(zhǎng)，5G-2B解決方案產(chǎn)品管理首席專家，總體負(fù)責(zé)5GtoB解決方案平臺(tái)規(guī)劃、研發(fā)及營(yíng)銷。對(duì)5GtoB的方法論、理論模型構(gòu)建、場(chǎng)景及商業(yè)模型的孵化及可復(fù)制性、運(yùn)營(yíng)模式、生態(tài)合作、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、市場(chǎng)落地、項(xiàng)目交付等5GtoB端到端關(guān)鍵問題，有著深刻理解和獨(dú)到觀點(diǎn)。

圖書目錄

序一\tⅠ
序二\tⅥ
序三\tⅨ
序四\tⅩⅩⅠ
序五\tⅩⅩⅢ
第一篇多域協(xié)同，促進(jìn)5GtoB商業(yè)成功
第一章產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背景和價(jià)值\t003
1．1 全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇\t003
1．1．1 全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩\t003
1．1．2 新冠疫情進(jìn)一步影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)\t004
1．1．3 新技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用\t005
1．2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎\t006
1．2．1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)是信息化時(shí)代下的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)\t006
1．2．2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)增大\t007
1．2．3 各國(guó)政府促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策\(yùn)t008
1．3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)\t009
1．3．1 信息化浪潮催生數(shù)字化轉(zhuǎn)型\t009
1．3．2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化持續(xù)增速\t010
1．3．3 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化給產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力\t011
1．3．4 新冠疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐\t012
第二章實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的ICT基礎(chǔ)架構(gòu)\t015
2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與5G\t015
2．2 多域協(xié)同：ICT架構(gòu)新范式\t020
2．2．1 “云管端”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能管道\t020
2．2．2 “端邊云網(wǎng)”：5G時(shí)代ICT架構(gòu)\t023
2．2．3 基于多域協(xié)同的5GtoB目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)\t028
第三章 5GtoB的商業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)空間\t034
3．1 5GtoB市場(chǎng)將誕生全新產(chǎn)業(yè)支撐體系\t034
3．2 行業(yè)芯片模組及終端\t035
3．3 行業(yè)專網(wǎng)\t036
3．4 行業(yè)云\t038
3．5 邊緣計(jì)算\t039
3．6 大數(shù)據(jù)分析\t042
3．7 系統(tǒng)集成商\t043
第二篇 5GtoB給千行百業(yè)帶來(lái)新價(jià)值
第四章 5GtoB使能企業(yè)生產(chǎn)\t047
4．1 智慧工廠\t048
4．1．1 自動(dòng)控制\t049
4．1．2 柔性生產(chǎn)\t050
4．1．3 輔助裝配\t051
4．1．4 機(jī)器視覺質(zhì)檢\t052
4．1．5 設(shè)備在線運(yùn)維\t053
4．1．6 透明工廠\t055
4．1．7 云化AGV\t056
4．1．8 安全廠區(qū)\t057
4．2 智慧電力\t058
4．2．1 立體巡檢\t059
4．2．2 配網(wǎng)保護(hù)與控制\t059
4．2．3 用電智能化\t060
4．3 智慧礦山\t061
4．3．1 無(wú)人采掘\t063
4．3．2 無(wú)人運(yùn)輸\t064
4．3．3 井下定位\t064
4．3．4 安全監(jiān)測(cè)\t065
4．4 智慧港口\t066
4．4．1 吊機(jī)遠(yuǎn)控\t067
4．4．2 智能理貨\t067
4．4．3 港區(qū)無(wú)人駕駛\t068
4．4．4 無(wú)人巡檢\t068
第五章 5GtoB使能社會(huì)民生\t071
5．1 醫(yī)療健康\t071
5．1．1 遠(yuǎn)程診療\t072
5．1．2 應(yīng)急救護(hù)\t073
5．1．3 遠(yuǎn)程超聲\t075
5．1．4 遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)\t076
5．1．5 遠(yuǎn)程示教\t077
5．1．6 遠(yuǎn)程查房\t077
5．1．7 遠(yuǎn)程病理\t078
5．2 智慧教育\t080
5．2．1 互動(dòng)教學(xué)\t081
5．2．2 遠(yuǎn)程教學(xué)\t083
5．2．3 沉浸式教學(xué)\t085
5．2．4 安全校園\t087
5．3 媒體融合\t090
5．3．1 現(xiàn)場(chǎng)制播\t091
5．3．2 新媒體\t091
5．4 智慧文旅\t092
5．4．1 沉浸式游覽\t093
5．4．2 景區(qū)智能化管理\t093
5．4．3 智慧商圈\t094
5．5 城市治理\t095
5．5．1 精細(xì)化管理\t095
5．5．2 遠(yuǎn)程政務(wù)\t096
5．5．3 智慧環(huán)保\t096
5．6 智慧安防\t097
5．6．1 智能防護(hù)網(wǎng)\t098
5．6．2 應(yīng)急管理\t099
第三篇 5GtoB成功要素構(gòu)建與分析
第六章 5GtoB成功要素體系構(gòu)建\t103
6．1 5GtoB成功要素體系\t103
6．2 場(chǎng)景定義\t106
6．2．1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型清單（T表）\t106
6．2．2 場(chǎng)景清單（S表）\t107
6．3 角色定義與職責(zé)\t108
6．4 能力梳理\t110
6．4．1 能力體系\t110
6．4．2 性能能力\t111
6．4．3 效率能力\t114
6．4．4 生態(tài)能力\t115
6．4．5 商業(yè)能力\t121
第七章 5GtoB成功要素分析：性能能力\t126
7．1 5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)演進(jìn)\t126
7．2 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景\t127
7．3 5GtoB關(guān)鍵使能技術(shù)\t128
7．3．1 5G確定性網(wǎng)絡(luò)\t128
7．3．2 5G行業(yè)虛擬專網(wǎng)\t128
7．3．3 邊緣計(jì)算\t130
7．3．4 切片技術(shù)\t131
7．3．5 5G上行增強(qiáng)解決方案\t134
7．3．6 uRLLC技術(shù)\t135
7．3．7 5G毫米波系統(tǒng)\t137
7．3．8 5G NR基站定位技術(shù)\t138
7．3．9 風(fēng)箏網(wǎng)絡(luò)\t139
第八章 5GtoB成功要素分析：效率能力\t143
8．1 構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)能力\t143
8．2 打造高效運(yùn)維能力\t149
8．3 部署企業(yè)自服務(wù)能力\t153
8．3．1 一體化5GtoB端到端管理\t154
8．3．2 支持多租戶分權(quán)分域管理\t157
第九章 5GtoB成功要素分析：生態(tài)能力\t158
9．1 構(gòu)筑通用原子能力\t158
9．2 解決5G模組短板\t161
9．3 提供云、網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用一體化解決方案\t162
9．4 建立融合應(yīng)用大生態(tài)\t163
9．5 組織與人才轉(zhuǎn)型\t165
9．5．1 5G的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性和社會(huì)性\t165
9．5．2 去中心化運(yùn)營(yíng)模式\t167
9．5．3 雙軌運(yùn)營(yíng)模式及新職能角色\t170
9．5．4 打破邊界的柔性組織\t172
9．5．5 泛行業(yè)復(fù)合型人才需求\t178
9．6 構(gòu)建統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)\t185
9．6．1 5GtoB，標(biāo)準(zhǔn)先行\(zhòng)t185
9．6．2 構(gòu)建基于定戶體驗(yàn)SLA分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)\t186
9．6．3 5G行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作任重道遠(yuǎn)\t188
9．7 國(guó)家政策如何更好地支持5GtoB發(fā)展\t192
9．7．1 遵循客觀規(guī)律，推動(dòng)5G網(wǎng)絡(luò)適度超前建設(shè)\t192
9．7．2 創(chuàng)新監(jiān)管理念，加強(qiáng)跨部門跨行業(yè)聯(lián)動(dòng)\t193
9．7．3 提升安全監(jiān)管能力，搭建多維度安全體系\t194
9．7．4 加大財(cái)政力度，推動(dòng)新型金融產(chǎn)品探索\t194
第十章 5GtoB成功要素分析：商業(yè)能力\t196
10．1 5GtoB商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的5個(gè)關(guān)鍵角色\t196
10．2 立足行業(yè)客戶與運(yùn)營(yíng)商共贏\t197
10．3 商業(yè)模式的多種形態(tài)\t199
10．4 處于動(dòng)態(tài)變化中的5GtoB商業(yè)模式\t201
第四篇 5GtoB使能千行百業(yè)
第十一章重工業(yè)制造\t205
11．1 華菱湘鋼\t205
11．1．1 案例概述\t205
11．1．2 解決方案和價(jià)值\t207
11．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t211
11．1．4 總結(jié)與展望\t213
11．2 海螺水泥\t213
11．2．1 案例概述\t213
11．2．2 解決方案和價(jià)值\t215
11．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t217
11．2．4 總結(jié)與展望\t218
第十二章 3C家電制造\t219
12．1 美的集團(tuán)\t219
12．1．1 案例概述\t219
12．1．2 解決方案和價(jià)值\t223
12．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t229
12．1．4 總結(jié)與展望\t231
12．2 格力集團(tuán)\t232
12．2．1 案例概述\t232
12．2．2 解決方案和價(jià)值\t236
12．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t237
12．2．4 總結(jié)與展望\t240
12．3 南方工廠\t241
12．3．1 案例概述\t241
12．3．2 解決方案和價(jià)值\t242
12．3．3 成功要素分析與啟發(fā)\t245
12．3．4 總結(jié)與展望\t247
第十三章電力及公共交通\t248
13．1 南方電網(wǎng)\t248
13．1．1 案例概述\t248
13．1．2 解決方案和價(jià)值\t249
13．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t254
13．1．4 總結(jié)與展望\t257
13．2 廈門公交\t257
13．2．1 案例概述\t257
13．2．2 解決方案和價(jià)值\t259
13．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t261
13．2．4 總結(jié)與展望\t262
第十四章礦業(yè)及石化\t264
14．1 華陽(yáng)集團(tuán)\t264
14．1．1 案例概述\t264
14．1．2 解決方案和價(jià)值\t266
14．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t268
14．1．4 總結(jié)與展望\t271
14．2 藍(lán)星星火有機(jī)硅\t272
14．2．1 案例概述\t272
14．2．2 解決方案和價(jià)值\t273
14．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t280
14．2．4 總結(jié)與展望\t282
第十五章智慧港口\t283
15．1 招商局媽灣港\t283
15．1．1 案例概述\t284
15．1．2 解決方案和價(jià)值\t286
15．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t290
15．1．4 總結(jié)與展望\t292
15．2 舟山港\t292
15．2．1 案例概述\t292
15．2．2 解決方案和價(jià)值\t293
15．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t298
15．2．4 總結(jié)與展望\t299
第十六章新聞媒體及教育\t301
16．1 中央廣播電視總臺(tái)\t301
16．1．1 案例概述\t301
16．1．2 解決方案和價(jià)值\t302
16．1．3 成功要素分析與啟發(fā)\t306
16．1．4 總結(jié)與展望\t307
16．2 北京郵電大學(xué)\t307
16．2．1 案例概述\t308
16．2．2 解決方案和價(jià)值\t310
16．2．3 成功要素分析與啟發(fā)\t313
16．2．4 總結(jié)與展望\t315
第五篇 5GtoB未來(lái)演進(jìn)之路
第十七章 5GtoB演進(jìn)路徑\t319
17．1 5G將持續(xù)加速新一代ICT發(fā)展\t319
17．2 未來(lái)2～3年將是5GtoB業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)\t321
17．3 5GtoB發(fā)展存在內(nèi)外“雙循環(huán)”驅(qū)動(dòng)力\t323
17．4 5GtoB分批次逐漸演進(jìn)成熟\t325
17．5 5GtoB應(yīng)用由外圍向核心擴(kuò)展\t326
第十八章 5．5G/6G演進(jìn)與典型場(chǎng)景應(yīng)用\t328
18．1 5．5G發(fā)展展望\t328
18．1．1 上行超帶寬\t328
18．1．2 寬帶實(shí)時(shí)交互\t330
18．1．3 通信感知融合\t330
18．1．4 總結(jié)\t331
18．2 6G技術(shù)趨勢(shì)和應(yīng)用展望\t331
18．2．1 網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)需求\t332
18．2．2 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和新技術(shù)展望\t332
18．2．3 典型工業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景\t335
18．2．4 總結(jié)\t336
參考文獻(xiàn)\t337
附錄A 中國(guó)5G發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響白皮書（2020年）
——逆勢(shì)起飛開啟變革2020（節(jié)選）\t340
附錄B 5G應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展白皮書
——2020年第三屆“綻放杯”5G應(yīng)用征集大賽洞察（節(jié)選）\t349
縮略語(yǔ)\t361