數(shù)據(jù)治理：如何設計、開展和保持有效的數(shù)據(jù)治理計劃

定　價：￥55.00

作　者：	[美] 約翰·拉德利（John Ladiey）著，劉晨，車春雷，賓軍志譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302575696	出版時間：	2021-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	216	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《數(shù)據(jù)治理：如何設計、開展和保持有效的數(shù)據(jù)治理計劃》的主要目的是給讀者啟動和實施數(shù)據(jù)治理計劃提供一個堅實的基礎，同時作為其他數(shù)據(jù)治理書籍的有益補充。如果您的企業(yè)已經(jīng)開始數(shù)據(jù)治理實踐但仍搖擺不定，該書將為您提供許多建議并盡可能提供中立的立場和流程。在大量的背景、定義和推薦實踐之外，該書將展現(xiàn)開展數(shù)據(jù)治理的通用的步驟和活動，并在附件中提供了交付物和工作成果模板，可以作為您開始數(shù)據(jù)治理計劃的參考，或作為您已有項目的補充。

作者簡介

　　劉晨，清華大學學士、工商管理碩士，數(shù)據(jù)治理專家，御數(shù)坊創(chuàng)始人、CEO，參編三項數(shù)據(jù)治理國家標準，獲得三項數(shù)據(jù)治理國際認證，獲得2018年國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA）年度貢獻獎，出版多本專業(yè)著作，具有數(shù)十家大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理實戰(zhàn)經(jīng)驗。車春雷，高級工程師，銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理專家，參與多項行業(yè)數(shù)據(jù)類標準、政策起草、專利研發(fā)和書籍編譯，多次受邀在行業(yè)會議上演講，在中國首屆數(shù)據(jù)標準化及治理大會（2016年）上被評為數(shù)據(jù)治理專家。賓軍志，國家大數(shù)據(jù)標準化工作組專家，國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會成員，數(shù)據(jù)治理領域?qū)＜摇?/div>

圖書目錄

第1章概述
第2章定義和概念
2．1 數(shù)據(jù)治理相關(guān)的概念
2．1．1 數(shù)據(jù)管理
2．1．2 企業(yè)信息管理
2．1．3 數(shù)據(jù)架構(gòu)
2．1．4 數(shù)據(jù)治理和治理
2，1．5 解決方案
2，1．6 主數(shù)據(jù)管理
2，1．7 數(shù)據(jù)質(zhì)量
2．1．8 商業(yè)智能
2．2 其他術(shù)語
2．2．1 原則
2．2．2 政策
2．3 部分核心概念
2．3．1 E代表企業(yè)級
2．3．2 業(yè)務工作
2．3．3 演進和革命
2．3．4 信息管理成熟度
2．3．5 管理變革
2．3．6 信息資產(chǎn)管理
2．4 總結(jié)
第3章數(shù)據(jù)治理
3．1 數(shù)據(jù)治理概述
3．2 數(shù)據(jù)治理的范圍
3．2．1 業(yè)務模式
3．2．2 內(nèi)容
3．2．3 聯(lián)邦
3．2．4 案例研究
3．3 數(shù)據(jù)治理工作要素
3．3．1 組織
3．3．2 原則
3．3．3 政策
3．3．4 職能
3．3．5 衡量指標
3．3．6 技術(shù)和工具
3．4 治理的關(guān)鍵成功因素
3．5 總結(jié)
第4章數(shù)據(jù)治理業(yè)務案例
4．1 業(yè)務案例
4．2 業(yè)務案例目的
4．3 業(yè)務案例內(nèi)容
4．3．1 愿景
4．3．2 工作風險
4．3．3 業(yè)務一致性
4．3．4 數(shù)據(jù)質(zhì)量成本
4．3．5 錯失機會的代價
4．3．6 障礙、影響和變化
4．3．7 案例演示
4．4 制訂業(yè)務案例流程
4．4．1 充分理解業(yè)務方向
4．4．2 識別可能的機會
4．4．3 識別應用的機會
4．4．4 定義業(yè)務收益和風險管理收益
4．4．5 確認
4．4．6 量化成本
4．4．7 準備業(yè)務案例文檔
……
第5章實施數(shù)據(jù)治理過程
第6章范圍和啟動
第7章評估
第8章愿景
第9章一致性和業(yè)務價值
第10章職能設計
第11章治理架構(gòu)設計
第12章演進路線圖
第13章推廣和運營
第14章數(shù)據(jù)治理工具和交付物
第15章結(jié)束語
附錄A 數(shù)據(jù)治理任務
附錄B 能力成熟度評估問卷
附錄C 數(shù)據(jù)治理章程模板
附錄D 數(shù)據(jù)治理引導和持續(xù)知識轉(zhuǎn)移模板
附錄E 信息管理／數(shù)據(jù)治理職能清單
附錄F 利益相關(guān)方分析
附錄G 領導力評估
附錄H 溝通計劃
附錄I 培訓計劃示例
附錄J 推廣后的檢查清單
索引