人力資源管理：基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角

目 錄
章 人力資源管理概述——基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角…
1.1 創(chuàng) 新
1.2 創(chuàng) 業(yè) 
1.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與人力資源 
1.4 人力資源的構(gòu)成 
1.5 人力資源的特征
 
1.6 人力資源的概念 
1.7 管理決策的過程
1.8 管理是通過手段和技巧實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為 
1.9 人力資源管理的四大機(jī)制 
1.10 人力資源管理的歷史
1.11 人力資源管理的原理
第二章 人力資源規(guī)劃……………………………………………………… 
2.1 使命、愿景與戰(zhàn)略
2.2 人力資源規(guī)劃
2.3 人力資源規(guī)劃的模型
2.4 人力資源的需求預(yù)測
2.5 人力資源外部供應(yīng)預(yù)測的影響因素
2.6 人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行
第三章 工作分析………………………………………………………………
3.1 工作分析的概念
3.2 工作分析的術(shù)語
3.3 工作分析的內(nèi)容
3.4 工作分析的角度
3.5 工作分析的程序和方法
第四章 招聘管理……………………………………………………………… 51
4.1 人才的篩選
4.2 什么是招聘
 
4.3 招聘過程中的關(guān)鍵問題
4.4 招聘的方法
4.5 招聘工作中應(yīng)注意的問題
第五章 人員篩選………………………………………………………………
5.1 人員的篩選
5.2 面試的種類
5.3 人員測試
第六章 培訓(xùn)與開發(fā)………………………………………………………… 
6.1 培訓(xùn)與開發(fā)
6.2 培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
6.3 人力資源的戰(zhàn)略
6.4 培 訓(xùn)
6.5 培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別
6.6 培訓(xùn)與開發(fā)的模型
6.7 培訓(xùn)的需求
6.8 培訓(xùn)方法的選擇
6.9 培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與評估
第七章 職業(yè)生涯管理與職業(yè)生涯發(fā)展………………………………………
7.1 職業(yè)生涯管理基本定義
7.2 職業(yè)生涯基本定義
7.3 職業(yè)錨理論
 
7.4 職業(yè)生涯的發(fā)展階段
7.5 職業(yè)發(fā)展的個階段
7.6 職業(yè)生涯的進(jìn)入組織階段
7.7 職業(yè)生涯的中期和晚期階段
7.8 職業(yè)生涯的設(shè)計
7.9 職業(yè)生涯管理
第八章 激勵管理……………………………………………………………… 
8.1 激勵管理
8.2 激勵的內(nèi)涵
8.3 雙因素理論
8.4 期望理論
第九章 全面績效管理………………………………………………………
9.1 全面績效管理
9.2 全面“績效”與全面績效管理的內(nèi)涵
9.3 從績效考核過渡到全面績效管理
9.4 全面績效管理的設(shè)計原則
9.5 關(guān)鍵指標(biāo)法和 360 績效考評法
第十章 薪酬管理………………………………………………………………
10.1 薪酬管理
10.2 薪酬是什么——從組織戰(zhàn)略來看
10.3 什么是薪酬
10.4 組織的報酬設(shè)置和工資設(shè)置
10.5 津貼、獎金和福利
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)………………………………………………………
11.1 領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)
11.2 什么是領(lǐng)導(dǎo)
11.3 權(quán)力的分類
11.4 成為杰出的領(lǐng)導(dǎo)——素質(zhì)論
11.5 行為論
11.6 環(huán)境論及總結(jié)
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