打造企業(yè)創(chuàng)新團隊：5式3招2手湛三角

第1章 領(lǐng)兵5式——敏捷領(lǐng)導(dǎo)
1.1 成為領(lǐng)導(dǎo)后必須做出的轉(zhuǎn)變
1.2 目標(biāo)共識+有效反饋=有效領(lǐng)導(dǎo)
1.2.1 目標(biāo)共識和有效反饋——確保團隊?wèi)?zhàn)斗力的兩個抓手
1.2.2 有效領(lǐng)導(dǎo)如何做到位
1.2.3 突破有效反饋的關(guān)鍵障礙
1.3 心態(tài)輔導(dǎo)+能力訓(xùn)練=有效賦能
1.3.1 心態(tài)輔導(dǎo)和能力訓(xùn)練——提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的兩個抓手
1.3.2 心態(tài)輔導(dǎo)如何做到位
1.3.3 能力訓(xùn)練如何做到位
1.4 個性激勵
1.4.1 個性激勵是實現(xiàn)團隊創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1.4.2 個性激勵如何做到位
本章練習(xí)
第2章 帶將3招——領(lǐng)導(dǎo)水平提升密鑰
2.1 成為中高層領(lǐng)導(dǎo)后必須做出的轉(zhuǎn)變
2.2 知人善用
2.2.1 知人善用——衡量領(lǐng)導(dǎo)水平的關(guān)鍵指標(biāo)
2.2.2 知人善用如何做到位
2.3 有效溝通——實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的根本手段
2.3.1 一對一溝通
2.3.2 如何提升一對一溝通效果
2.3.3 破解暴力溝通
2.3.4 如何提高會議效率
2.4 時間管理
本章練習(xí)
第3章 統(tǒng)帥2手——組織領(lǐng)導(dǎo)要旨
3.1 企業(yè)創(chuàng)新團隊組織發(fā)展的兩個抓手
3.2 準(zhǔn)確定位
3.2.1 準(zhǔn)確定位——各司其職、有效配合的關(guān)鍵
3.2.2 準(zhǔn)確定位如何做到位
3.3 文化塑造
3.3.1 文化塑造——給團隊注入靈魂
3.3.2 文化塑造如何做到位
3.3.3 文化塑造過程中的3大注意事項
本章練習(xí)
第4章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)——企業(yè)創(chuàng)新團隊的主戰(zhàn)場
4.1 打造創(chuàng)新團隊的基本思路
4.1.1 創(chuàng)新團隊的構(gòu)成要素
4.1.2 邁向創(chuàng)新團隊
4.2 開啟創(chuàng)業(yè)之旅
4.2.1 要不要創(chuàng)業(yè)
4.2.2 創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)始合伙人的要求
4.2.3 創(chuàng)業(yè)前的必要準(zhǔn)備
4.2.4 構(gòu)建合伙人團隊
4.2.5 緊扣團隊發(fā)展的脈搏
4.3 合伙創(chuàng)業(yè)，借力第三方
4.4 需要調(diào)整的認知
第5章 職業(yè)發(fā)展——直達伙伴內(nèi)心的陽光大道
5.1 職業(yè)轉(zhuǎn)換
5.1.1 換工作
5.1.2 升職
5.1.3 轉(zhuǎn)崗
5.2 再出發(fā)
5.2.1 遇到職業(yè)天花板的應(yīng)對之策
5.2.2 創(chuàng)業(yè)失敗的應(yīng)對之策
5.2.3 中年危機的應(yīng)對之策
第6章 團隊培訓(xùn)——打造企業(yè)創(chuàng)新團隊的必要手段
6.1 必須提升打造團隊的能力
6.2 對個人參加培訓(xùn)的建議
6.2.1 準(zhǔn)確界定要解決的問題是培訓(xùn)有效的起點
6.2.2 效果來自行為，而不是口頭
6.3 開展團隊內(nèi)訓(xùn)的幾點建議
6.3.1 解決問題的內(nèi)訓(xùn)才值得開展
6.3.2 構(gòu)建與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的培訓(xùn)體系
6.3.3 管理好培訓(xùn)預(yù)期
6.3.4 把握關(guān)鍵點，提升培訓(xùn)效果
6.4 打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊必須調(diào)整的3項認知
6.4.1 重視表面現(xiàn)象，輕視深層原因
6.4.2 重視管理意識，輕視領(lǐng)導(dǎo)動作
6.4.3 重視主觀意志，輕視客觀規(guī)律
附錄1 1個人，1件產(chǎn)品，10年打磨，只為打造團隊
附錄2 體悟人生28條
后記