公域引流，私域經(jīng)營：這樣經(jīng)營用戶關(guān)系

　　沒有公域做不大，沒有私域做不穩(wěn)。求生存、謀發(fā)展、反脆弱，“公域引流+私域經(jīng)營”已經(jīng)成為了企業(yè)的營銷標(biāo)配和組織的基本功。《公域引流，私域經(jīng)營：這樣經(jīng)營用戶關(guān)系》致力于為大中型企業(yè)提供私域建設(shè)的頂層和全景式框架，以更本質(zhì)的底層、更宏大的視野、更系統(tǒng)的思考為特色，探索不同的業(yè)務(wù)特性可能適配的不同私域模式?！豆蛞?，私域經(jīng)營：這樣經(jīng)營用戶關(guān)系》從“道（基本原理）、法（具體打法）、術(shù)（核心手段）、器（相關(guān)平臺）、例（典型案例）”五個維度展開闡述，以方便大中型企業(yè)對自身的私域建設(shè)進行更有效的戰(zhàn)略定位、策略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)、戰(zhàn)斗實施。同時，該書對新形式下的公域營銷、私域平臺、公私合域，以及短視頻、直播等營銷形式做了系統(tǒng)深度的剖析，是企業(yè)經(jīng)營層和市場人員獲取相關(guān)新知、能力迭代的捷徑。我們不是從零開始的，向走在前面的企業(yè)人、研究者致敬。

　　王慶云，資深營銷人、新零售咨詢顧問、用戶運營研究與實踐者，從企業(yè)營銷負責(zé)人到著名咨詢公司合伙人，有十余年營銷服務(wù)經(jīng)歷。以“新環(huán)境、新用戶、新需求、新產(chǎn)品、新傳播、新渠道、新能力、新組織、新管理、新增長”為方法模型、以“用戶驅(qū)動、渠道驅(qū)動、員工驅(qū)動”為落地馬車，為客戶提供業(yè)績增長服務(wù)。行業(yè)涵蓋大快消、大家居等，曾服務(wù)于五芳齋、葉氏兄弟果業(yè)、荃盛食品、好特賣、全友、東鵬、大自然、顧家、皇派、金可兒、我愛我家、YRC、徐工信息、杭蕭鋼構(gòu)、盛世博揚、科達文教、暢卓科技、綠岸網(wǎng)絡(luò)等數(shù)十家業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，擔(dān)任多家企業(yè)營銷管理顧問。著有《建材家居經(jīng)銷商實戰(zhàn)42章經(jīng)》一書，并有多篇文章發(fā)表于《銷售與市場》、《和君商學(xué)評論》、EMKT營銷傳播網(wǎng)等。汪洋，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，多年聚焦校園市場，近十年持續(xù)追蹤觀察18-24歲年輕人的代際演進，對年輕人的垂直圈層生態(tài)，生活消費方式的躍迂有獨到理解。長期為唱吧、騰訊云、歐萊雅、可口可樂等品牌在年輕人群體中的新品發(fā)育提供服務(wù)。近年從年輕人市場破圈，深度整合各類新興銷售渠道和垂直社群，對各類社交電商、社區(qū)團購、主播的供應(yīng)鏈體系有深刻洞察，致力于成為中國專業(yè)的第三方買手，為品牌方開拓渠道，為渠道商拓展供應(yīng)鏈，已協(xié)助近百家新興品牌完**零售布局。