華為領(lǐng)導(dǎo)力：華為中基層干部的12項(xiàng)行動(dòng)指南

第1章對(duì)齊戰(zhàn)略——以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向
1. 以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
2. 圍繞業(yè)務(wù)展開組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)
3. 找到價(jià)值規(guī)律，聚焦商業(yè)成功
4. 渴望成功，敢于決策和擔(dān)當(dāng)
5. 堅(jiān)定不移地貫徹公司戰(zhàn)略
6. 做出績(jī)效承諾，并創(chuàng)造價(jià)值
7. 積極順應(yīng)變革，勇于創(chuàng)新


第2章以身作則——引導(dǎo)隊(duì)伍走向勝利
1. 任正非就是華為的精神領(lǐng)袖
2. 理解和認(rèn)同企業(yè)文化，以行踐言
3. 干部要有基層工作經(jīng)驗(yàn)
4. 把職務(wù)看作一種責(zé)任
5. 遠(yuǎn)離舒適區(qū)，持續(xù)艱苦奮斗
6. 敢于自我批判，不斷進(jìn)步
7. 從泥坑里爬出來的就是圣人

第3章向上管理——主動(dòng)幫助上級(jí)成功
1. 顧全大局，具備奉獻(xiàn)和犧牲精神
2. 為上級(jí)減負(fù)，上級(jí)也會(huì)幫助你
3. 樂意做別人不愿意做的事
4. 配合好上級(jí)的工作節(jié)奏
5. 與上級(jí)溝通要注重成效
6. 積極建立“向上”的人際關(guān)系
7. 把握進(jìn)退時(shí)機(jī)，贏得對(duì)上級(jí)的影響力
8. 做需要做的事,成為公司的骨干

第4章開放鏈接——建立合作伙伴關(guān)系
1. 系統(tǒng)整合，廣泛建立合作關(guān)系
2. 保持開放心態(tài)，主動(dòng)去鏈接
3. 保持內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，管理上下游
4. 以整體利益最大化為準(zhǔn)則建立合作關(guān)系
5. 彼此信任，建立伙伴關(guān)系
6. 與“友商”保持良好的關(guān)系
7. 面對(duì)沖突，尋找合理解決方案

第5章教練式輔導(dǎo)——幫助下屬快速成長(zhǎng)
1. 好的干部都是從優(yōu)秀思想導(dǎo)師做起的
2. 欣賞他人，激發(fā)下屬的潛力
3. 眼睛盯著下屬，做好傳幫帶
4. 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，給下屬鍛煉的機(jī)會(huì)
5. 引導(dǎo)下屬做總結(jié)，累積經(jīng)驗(yàn)
6. 培養(yǎng)后備人才是干部的重要責(zé)任
7. 干部要肩負(fù)傳承企業(yè)價(jià)值觀的使命

第6章任務(wù)管理——用關(guān)鍵舉措保障執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，與部門對(duì)齊
2. 統(tǒng)攬全局，做出精確執(zhí)行的計(jì)劃
3. 隨時(shí)給出關(guān)鍵舉措和行動(dòng)方案
4. 以團(tuán)隊(duì)價(jià)值為導(dǎo)向分工，并落實(shí)責(zé)任
5. 識(shí)別和傳達(dá)任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)
6. 帶領(lǐng)和督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)按日程完成各階段任務(wù)
7. 及時(shí)給予下屬支持和幫助

第7章質(zhì)量保障——遵從流程和標(biāo)準(zhǔn)做事
1. 主動(dòng)尋求對(duì)既有工作流程的改變
2. “主管”是流程的第一責(zé)任人
3. 快速建立滿足實(shí)戰(zhàn)需求的工作標(biāo)準(zhǔn)
4. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)遵從流程和標(biāo)準(zhǔn)做事的行為
5. 發(fā)揚(yáng)工匠精神，守護(hù)華為產(chǎn)品品質(zhì)
6. 強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，塑造“HUAWEI”品牌
7. 組織團(tuán)隊(duì)開展持續(xù)改善活動(dòng)

第8章時(shí)間管理——養(yǎng)成高效的工作習(xí)慣
1. 保持專注力，一次只做一件事
2. 分清輕重緩急，管好時(shí)間
3. 把時(shí)間留給最重要的事
4. 保持工作節(jié)奏，避免干擾
5. 做好多任務(wù)管理，有條不紊開展工作
6. 預(yù)先規(guī)劃和統(tǒng)籌，一次把事情做對(duì)

第9章充分授權(quán)——有效調(diào)動(dòng)員工積極性
1. 以客戶需求拉通前后端
2. 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
3. 充分授權(quán)，讓下屬能干、敢干
4. 責(zé)、權(quán)、利一體化
5. 協(xié)調(diào)一線與后方平臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)
6. 授權(quán)后要及時(shí)監(jiān)督和評(píng)價(jià)下屬的工作
7. 需要營(yíng)造一個(gè)“容錯(cuò)”的環(huán)境


第10章溝通與反饋——建立融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛
1. 營(yíng)造真誠(chéng)而不打折扣的溝通環(huán)境
2. 任何有效的溝通都是從傾聽開始
3. 學(xué)會(huì)換位思考，理解他人
4. 給予下屬及時(shí)而有效的反饋
5. 懂得妥協(xié)，安撫他人情緒
6. 積極對(duì)話，多看到員工的優(yōu)點(diǎn)
7. 化解內(nèi)部矛盾，上下同心

第11章激勵(lì)管理——確保團(tuán)隊(duì)人員力出一孔

1.績(jī)效牽引，讓手下有欲而剛
2. 為下屬設(shè)置挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
3. 干部選拔要堅(jiān)持“三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”
4. 拉大差距，按貢獻(xiàn)大小拿報(bào)酬
5. 讓面向客戶的貢獻(xiàn)者“升官發(fā)財(cái)”
6. 既要尊重員工，也要敢于批評(píng)員工
7. 該“殺頭”時(shí)還得“殺頭”

第12章規(guī)則管理——撐起制度理性權(quán)威
1. 價(jià)值觀要轉(zhuǎn)為行為規(guī)范
2. 干部和員工都要堅(jiān)守行為紅線
3. 培養(yǎng)下屬對(duì)規(guī)則的敬畏之心
4. 廉潔自律,鏟除組織的三大“毒瘤”
5. 用制度保障公平和公正
6. 干部要公私分明、賞罰分明
7. 做一名正直、敢于管理的干部

參考文獻(xiàn)