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內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)20年代開局以來，層出不窮的“黑天鵝事件”讓我們不得不正視如今這個(gè)極度不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模棱兩可的時(shí)代。時(shí)代洪流下，我們?nèi)绾卧谧兓纳鐣?huì)與組織中保持不變的競爭力？如何抵御分分鐘被社會(huì)被組織淘汰的威脅？如何贏得個(gè)人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌？唯有“進(jìn)化”，方能擁有未來。作者基于多年組織管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從對當(dāng)今時(shí)代的精準(zhǔn)把握、未來社會(huì)的環(huán)境預(yù)判入手，提出我們只有進(jìn)化成為擁有“新追求、新發(fā)展、新能力、新財(cái)富”的“新物種”，才能不被時(shí)代、社會(huì)和組織淘汰，活得好、活得久。基于此，本書給出了全新的“成長羅盤”，通過定戰(zhàn)略、練內(nèi)功、快執(zhí)行、價(jià)值網(wǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)、敢迭代的行動(dòng)策略，幫助我們迅速“自我進(jìn)化”成為具有獨(dú)立性、品牌性、進(jìn)化性，能夠面向未來的反脆弱的超級(jí)物種——“超級(jí)單兵”！]]>

作者簡介

　　朱小蘭，Liderar領(lǐng)途合伙人、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟金牌講師、天津衛(wèi)視《非你莫屬》特邀人力資源專家嘉賓，具有15年組織管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾服務(wù)阿里巴巴、微軟、施耐德電氣、中國工商銀行、正邦集團(tuán)、中國港灣、愛康集團(tuán)等中外500強(qiáng)企業(yè)及成長型企業(yè)。英國倫敦大學(xué)學(xué)院（UCL）發(fā)展管理碩士、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士。曾為美國前總統(tǒng)老布什、世界經(jīng)濟(jì)論壇主席施瓦布等領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任外事翻譯，任鳳凰衛(wèi)視同聲解說。著有暢銷書《學(xué)得會(huì)的老板思維》，譯有《掘金大數(shù)據(jù)》等書。]]>

圖書目錄

目錄

前言雇傭時(shí)代的終結(jié)，人人都要活成超級(jí)單兵
01 我們早晚都要跳崖
02 未來已至，組織正在變異
03 雇傭關(guān)系的瓦解
04 唯有進(jìn)化，方有未來
05 超級(jí)單兵可以訓(xùn)練出來
第一章超級(jí)單兵：未來職場的超級(jí)物種
01 超級(jí)單兵前傳
02 超級(jí)單兵是什么
新追求：從“外在成功”到“內(nèi)在實(shí)現(xiàn)”
新發(fā)展：從“垂直向上”到“個(gè)體崛起”
新能力：從“模塊能力”到“集成能力”
新財(cái)富：從“單一收入”到“組合財(cái)富”
03 超級(jí)單兵成長羅盤
04 成長羅盤使用指南
05 重點(diǎn)筆記
第二章定戰(zhàn)略：終點(diǎn)即是原點(diǎn)
01 超級(jí)單兵的“戰(zhàn)略”
02 征服迷茫與挑戰(zhàn)的力量
03 定好戰(zhàn)略的四個(gè)視角
04 定戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵
戰(zhàn)略選擇：向外看，選好外部機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：向內(nèi)看，開啟內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
戰(zhàn)略路徑：向上看，設(shè)計(jì)發(fā)展路徑
戰(zhàn)略執(zhí)行：向下看，掌控年度計(jì)劃
05 重點(diǎn)筆記
第三章練內(nèi)功：從優(yōu)勢到專業(yè)
01 超級(jí)單兵的長矛策略
02 為什么有專業(yè)還會(huì)被淘汰？
03 你與專業(yè)的距離
04 專業(yè)的四項(xiàng)修煉
修煉一，單點(diǎn)切入：始于優(yōu)勢，終于優(yōu)勢
修煉二，單點(diǎn)擊穿：始于現(xiàn)象，終于本質(zhì)
修煉三，單點(diǎn)環(huán)繞：始于客戶，終于客戶
修煉四，以點(diǎn)帶面：始于專業(yè)，超越專業(yè)
05 重點(diǎn)筆記
第四章快執(zhí)行：混沌中小步快跑
01 “小步快跑”策略
02 為什么“小步快跑”不簡單？
03 混沌中起跑的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)
04 快執(zhí)行的四個(gè)行動(dòng)節(jié)點(diǎn)
行動(dòng)節(jié)點(diǎn)一：角色認(rèn)知，澄清擔(dān)當(dāng)什么角色職能
行動(dòng)節(jié)點(diǎn)二：創(chuàng)造任務(wù)，解決期望與現(xiàn)狀的差距
行動(dòng)節(jié)點(diǎn)三：設(shè)計(jì)路徑，與自己和世界頭腦風(fēng)暴
行動(dòng)節(jié)點(diǎn)四：資源支持，提前預(yù)售你方案的價(jià)值
05 重點(diǎn)筆記
第五章價(jià)值網(wǎng)：超級(jí)單兵不是單兵作戰(zhàn)
01 超級(jí)單兵的“價(jià)值網(wǎng)”
02 “價(jià)值網(wǎng)”的核心價(jià)值
03 拿什么構(gòu)建“價(jià)值網(wǎng)”
04 從點(diǎn)到網(wǎng)打造“價(jià)值網(wǎng)”
點(diǎn)：打造個(gè)人品牌
線：打通供需連接
面：構(gòu)建鏈接空間
網(wǎng)：高勢能價(jià)值網(wǎng)
05 重點(diǎn)筆記
第六章抗風(fēng)險(xiǎn)：以內(nèi)控戰(zhàn)勝脆弱
01 超級(jí)單兵的“風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)”
02 為什么我們都如此脆弱？
03 如何識(shí)別80%的潛在風(fēng)險(xiǎn)
04 風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)：四種通用策略
控制策略：成本與收益
預(yù)備策略：前線與支援
撤退策略：沖鋒與撤退
擔(dān)當(dāng)策略：損失與補(bǔ)償
05 重點(diǎn)筆記
第七章敢迭代：沒有成功只有成長
01 提前布局“第二曲線”
02 為什么自我迭代如此之難？
03 迭代之路上的陷阱
04 自我迭代的四步循環(huán)
預(yù)測：識(shí)別第一曲線極限點(diǎn)
破局：尋找第二曲線破局點(diǎn)
增長：單一要素最大化
復(fù)盤：讓思維持續(xù)升維
05 重點(diǎn)筆記
結(jié)語超級(jí)單兵是如何煉成的
見自己，回歸內(nèi)在
見天地，擁抱環(huán)境
見眾生，相信利他

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