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內(nèi)容簡介

　　本書是一部有關公益事業(yè)運營的著作，講述公共部門、私營部門和慈善部門如何更好地合作。作者霍華德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克受價值投資的啟發(fā)，設計了一個五要素的管理框架，這個框架提供了一種能夠提高合作的效率和加強積極的社會影響的方法，從而為大型公共項目提供創(chuàng)新的、包容的長期解決方案。這個框架也為那些希望實現(xiàn)成功跨部門合作的私營企業(yè)的首席執(zhí)行官、公共部門的管理者、非營利組織的領導者提供了實用的洞見。本書還講述了一些世界范圍內(nèi)引人注目的跨部門合作的成功案例：位于紐約市的中央公園和高線公園，巴西各城市社會服務的改善等。本書將現(xiàn)實中的案例和深入詳盡的分析結(jié)合起來，為高效的、可持續(xù)的、服務公共利益的合作伙伴關系設計了一幅藍圖。

作者簡介

　　霍華德·W. 巴菲特（Howard W. Buffett）哥倫比亞大學國際與公共事務學院的兼職副教授和研究學者。他是美國總統(tǒng)國內(nèi)政策委員會政策顧問、紐約《時代》周刊暢銷書《在饑餓的世界中尋找希望的40個機會》的合著者。威廉·B. 艾米克（William B. Eimicke）哥倫比亞大學國際與公共事務學院皮克教育中心創(chuàng)立主任和實踐教授。他曾任紐約市消防委員會副主任和紐約州住房政策顧問，并已出版了四部管理學著作。

圖書目錄

推薦序一　社會協(xié)作中的價值投資
推薦序二　社會價值投資在中國
推薦序三　社會價值投資正在改變公司存在的目的
推薦序四　《社會價值投資》的啟示
推薦序五　為什么要在中國推廣霍華德·W.巴菲特的“社會價值投資”
推薦序六　實踐社會價值投資
譯者序
引　言　/ 1
霍華德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克
第1章　跨部門合作伙伴關系的發(fā)展史　/ 13
霍華德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克
第2章　社會價值投資：從個人敘事的角度　/ 33
霍華德·W.巴菲特
流　程
第3章　流程案例：印度的數(shù)字革命與遠程醫(yī)療技術　/ 50
威廉·B.艾米克
第4章　流程框架：跨越所有部門的有效合作伙伴關系　/ 69
霍華德·W.巴菲特
團　隊
第5章　團隊案例：用城市公園改進大城市的生活　/ 94
威廉·B.艾米克
第6章　團隊框架：成功合作伙伴關系的領導力　/ 129
霍華德·W.巴菲特
地　點
第7章　地點案例：阿富汗的經(jīng)濟穩(wěn)定　/ 148
霍華德·W.巴菲特
第8章　地點框架：合作與包容的合作伙伴關系計劃　/ 175
霍華德·W.巴菲特
投資組合
第9章　投資組合案例：提升巴西政府的效力和責任性　/ 202
威廉·B.艾米克
第10章　投資組合框架：為社會利益融資　/ 219
霍華德·W.巴菲特
效　益
第11章　效益案例：紐約消防局應用大數(shù)據(jù)改善城市服務　/ 238
威廉·B.艾米克
第12章　效益框架：預測合作伙伴關系的社會價值　/ 253
霍華德·W.巴菲特
合作伙伴關系的風險和希望
第13章　警示案例：大規(guī)模合作伙伴關系的風險和里約奧運會　/ 280
威廉·B.艾米克
結(jié)　論　為更美好的明天踐行合作伙伴關系　/ 298
霍華德·W.巴菲特和威廉·B.艾米克
致謝　/ 314
注釋　/ 321