活動策劃 流量獲取 經(jīng)典模型應用 銷售轉(zhuǎn)化 品牌塑造

第 1篇 互聯(lián)網(wǎng)的困境及活動策劃的突圍
第 1章 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀
1．1 互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段的流量困境
1．1．1 行業(yè)巨頭形成，撬動流量杠桿越來越難
1．1．2 流量費用越來越高
1．1．3 品牌不再只負責宣發(fā)，還要負責流量轉(zhuǎn)化
1．1．4 營銷的技術(shù)要求越來越高
1．2 消費者的注意力越來越分散
1．2．1 媒介形式趨向多樣化
1．2．2 互聯(lián)網(wǎng)圈層文化越來越多樣
1．2．3 大眾的遺忘速度加快
1．3 傳統(tǒng)的營銷形式失靈
1．4 流量整體下滑之后的趨勢
1．4．1 短視頻營銷勢能將持續(xù)性爆發(fā)
1．4．2 垂直領域展現(xiàn)出極大的潛力
1．4．3 下沉市場依舊是藍海
1．4．4 線下流量重新回歸視野
第 2章 活動策劃是流量困境的突圍
2．1 活動策劃的目的是突破困境、獲取流量和銷量
2．2 用活動策劃迅速獲取流量
2．2．1 全渠道的流量為我所用
2．2．2 通過場景獲取流量
2．2．3 公域流量到私域流量的沉淀
2．3 活動策劃是實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化的利器
2．3．1 精準化營銷—找到目標客群
2．3．2 縮短營銷路徑，解決銷售最后一步
2．3．3 實現(xiàn)銷售后的裂變和復購
2．4 品牌塑造，提高品牌力
2．4．1 跨界營銷
2．4．2 品牌IP 化
第 2 篇 活動策劃的經(jīng)典模型及結(jié)構(gòu)化思維
第3 章 活動策劃常用的3 個經(jīng)典模型
3．1 漏斗模型
3．1．1 AIPL 模型
3．1．2 漏斗模型中的STP 理論
3．1．3 經(jīng)典的4P 理論
3．2 AARRR 模型
3．2．1 獲取用戶（Acquisition）
3．2．2 激活用戶（Activation）
3．2．3 用戶留存（Retention）
3．2．4 獲取收入（Revenue）
3．2．5 自傳播（Refer）
3．3 AISAS 模型 /

第4 章 活動策劃中重要的金字塔原理
4．1 什么是金字塔原理
4．2 金字塔原理在活動策劃中的作用
4．2．1 更好地達成活動目標
4．2．2 　大大提升工作和思考效率
4．2．3 活動策劃者的必備技能
4．3 如何基于目標確定活動主題
4．3．1 如何確立活動目標
4．3．2 運用SCQA 方法找出信息重點
4．3．3 基于目標定主題
4．4 活動策劃方案中的金字塔原理
4．4．1 自上而下—對營銷活動做分解
4．4．2 自下而上—概括總結(jié)
4．4．3 同時使用兩種方式

第5 章 活動策劃中的橫向邏輯順序
5．1 橫向結(jié)構(gòu)的邏輯論證方法
5．1．1 演繹論證—保證活動結(jié)果沒有偏差
5．1．2 因果論證—最常用的復盤邏輯
5．2 如何歸納更清晰
5．3 分類中的MECE 原則
5．3．1 MECE 原則保證分類時把事物分清、分盡
5．3．2 MECE 原則拓寬思路
5．3．3 MECE 原則幫你把握事物的關鍵
5．3．4 根據(jù)MECE 原則創(chuàng)建2×2 矩陣模型
5．3．5 運用模型進行思考和分析

第3 篇 活動策劃實戰(zhàn)
第6 章 大型發(fā)布會活動策劃實戰(zhàn)
6．1 前期預熱造勢
6．2 發(fā)布會落地及大曝光
6．2．1 發(fā)布會主題
6．2．2發(fā)布會環(huán)節(jié)
6．2．3 發(fā)布會嘉賓及媒體
6．3 如何做好口碑承接
6．4 將海量流量沉淀到品牌流量池
6．5 實現(xiàn)最終轉(zhuǎn)化
第7章 跨界活動策劃實戰(zhàn)
7．1 如何選擇合適的合作品牌
7．1．1 高流量、高銷量的品牌IP 化運作
7．1．2 低流量、高銷量的品牌如何選擇跨界合作
7．1．3 高流量、低銷量的品牌如何完成流量轉(zhuǎn)化
7．2 聯(lián)名合作的引流方法
7．2．1 真正能帶來轉(zhuǎn)化的關鍵點
7．2．2 轉(zhuǎn)化技巧
7．3 聯(lián)名活動綜合實戰(zhàn)
第8章 打造“爆款”
8．1 如何打造“爆款”
8．1．1 打造“爆款”背后的品類邏輯
8．1．2 “爆款”背后的市場邏輯
8．1．3 打造“爆款”還要分析競品
8．1．4 圍繞產(chǎn)品的內(nèi)容突破
8．2 “爆款”外圍傳播突破
8．2．1 如何選擇渠道
8．2．2 什么是優(yōu)質(zhì)的投放內(nèi)容
8．2．3 拓展營銷渠道，積累勢能
8．2．4 將品牌全面“引爆”