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管理案例研究

管理案例研究

定 價(jià):¥68.00

作 者: 雷宏振,李華敏,張淑惠 編
出版社: 經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787509673928 出版時(shí)間: 2020-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 356 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《管理案例研究》分為“戰(zhàn)略與營(yíng)銷篇”“財(cái)務(wù)與投融資篇”“金融與風(fēng)險(xiǎn)管理篇”“人力資源管理篇”四大部分,結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名案例庫(kù)案例分析的基本要求,在此基礎(chǔ)上做拓展,突出數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容。通過(guò)案例分析的方式研究工商企業(yè)管理中的問(wèn)題及對(duì)策,采取精細(xì)化的分析方法分析企業(yè)內(nèi)部各部分之間的有機(jī)聯(lián)系及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。案例征集立足于陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA、MPAcc項(xiàng)目師生所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)案例研究,通過(guò)豐富和具有實(shí)踐意義的案例分析研究,為廣大從事工商管理領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者提供借鑒和參考。

作者簡(jiǎn)介

  雷宏振,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理科學(xué)與工程博士后,教授,博士生導(dǎo)師,亞洲開發(fā)銀行(ADB)技術(shù)援助項(xiàng)目公共管理與政策專家,全國(guó)萬(wàn)名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院院長(zhǎng)。中國(guó)管理學(xué)會(huì)技術(shù)與創(chuàng)新管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,全國(guó)博弈論與實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)(西安)絲綢之路研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,陜西省軟科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng),陜西省外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主要研究領(lǐng)域:產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、組織管理、戰(zhàn)略知識(shí)管理。李華敏,博士,副教授,碩士生導(dǎo)師,美國(guó)Wright State University訪問(wèn)學(xué)者?,F(xiàn)任陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任、MBA中心副主任。教育部首批全國(guó)萬(wàn)名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀導(dǎo)師,陜西省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效評(píng)估專家,陜西發(fā)展改革委員會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃審定專家,教育部學(xué)位碩士論文評(píng)審專家,美國(guó)Advances抽Economics and Business雜志審稿人。主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)移和貿(mào)易增長(zhǎng)研究。張淑惠,陜西師范大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng),教授,博士MBA教育中心主任。陜西師范大學(xué)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組專家,陜西省稅務(wù)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)研究委員會(huì)副主任,西安市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、博弈論與實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)常務(wù)理事,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)理事,美國(guó)圣克勞德州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。主要研究領(lǐng)域:公司金融與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、社會(huì)組織監(jiān)管與治理。

圖書目錄

戰(zhàn)略與營(yíng)銷篇
SED公司鐵路終端產(chǎn)品的海外市場(chǎng)拓展和商務(wù)實(shí)施策略研究
山東麗天大酒店扭虧為盈
深圳Y公司海外服務(wù)營(yíng)銷質(zhì)量提升
Q報(bào)社轉(zhuǎn)型中的廣告業(yè)務(wù)營(yíng)銷
Y快遞公司客戶關(guān)系管理案例研究
B銀行J分行“促新客贈(zèng)積分享壕禮”營(yíng)銷活動(dòng)策略
財(cái)務(wù)與投融資篇
DJ公司盈利能力分析
Z公司光伏發(fā)電項(xiàng)目融資需求分析
應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究——以KS股份有限公司為例
L建筑集團(tuán)公司采購(gòu)內(nèi)部控制案例分析
M供電公司電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)管控“一體四制”的構(gòu)建與實(shí)施
金融與風(fēng)險(xiǎn)管理篇
民生銀行LC社區(qū)支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展
G銀行在大數(shù)據(jù)背景下的小微企業(yè)信貸應(yīng)用
汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以TX汽車金融有限公司為例
X銀行精細(xì)化成本管理分析
A農(nóng)商銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理
H銀行A集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)防范
Z銀行A支行個(gè)人客戶關(guān)系管理
人力資源管理篇
ZT客車控股公司人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
Y公司薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀調(diào)查和分析

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