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內容簡介

　　智能化時代已經(jīng)開啟序幕，很多已知和未知的變化讓人們既興奮又迷茫，大家都在揣測人類社會未來的走勢和組織存在的形式，以保證自己能夠未雨綢繆，在新的發(fā)展趨勢中占據(jù)一席之地。企業(yè)作為當前以及未來一定時期內人類社會生態(tài)系統(tǒng)中重要的組成部分，將會一如既往地不斷上演著生死存亡的精彩故事。作為一名企業(yè)管理咨詢顧問，無論是使命感的驅使還是逐利心的作祟，都應該對未來智能互聯(lián)社會下企業(yè)的發(fā)展、演變和走向進行一些相應的研究。特別是在未來的10-20年，正是企業(yè)從傳統(tǒng)科層制組織模式向未來智能生態(tài)式協(xié)同組織模式轉變的關鍵時期。在這個時期內，企業(yè)在經(jīng)營理念、組織運轉、硬件投資、營銷方法、生產(chǎn)結構、效能模式等方面都會發(fā)生變化，當前很多的企業(yè)經(jīng)營管理模式和方法都將失去意義或不再高效、適用。比如最近比較流行的生態(tài)圈、工業(yè)4.0、規(guī)?；ㄖ?、去中間層、去中心化、3D打印、SG技術、全息技術、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念，都和傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念有所不同。

作者簡介

　　鄧成華，吉林大學理學學士、經(jīng)濟學碩士，知名企業(yè)管理咨詢人。側重于企業(yè)成長與發(fā)展策略、企業(yè)成長動力系統(tǒng)構建、企業(yè)轉型變革升級、企業(yè)進化式成長體系的建立等方面課題的研究與實踐。在管理咨詢服務中以追求“管理必須推動發(fā)展”為根本信條，倡導實戰(zhàn)、實踐、實效的理念和原則。在二十幾年的企業(yè)運營管理從業(yè)經(jīng)歷中，本著“站在未來做現(xiàn)在”的宗旨，為100余家企業(yè)提供過290多個管理咨詢項目的服務。趙彬，山東省工業(yè)和信息化研究院企業(yè)創(chuàng)新室課題組負責人，山東省企業(yè)管理知名專家。曾任山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審委員會辦公室主任，對企業(yè)管理創(chuàng)新項目評價與評估體系的建立、實施，以及企業(yè)管理創(chuàng)新對經(jīng)濟動能轉換作用具有一定的研究。承擔了“山東省企業(yè)管理創(chuàng)新項目的推動與應用研究”“聚焦山東高質量發(fā)展典型案例調研”等多項課題和項目。祁家驊，智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域專家。主要從事智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和精益管理等領域研究工作。專注此領域近20年，為數(shù)十家中外知名企業(yè)提供數(shù)字化轉型規(guī)劃和落地實施服務，包括主要領域的重點行業(yè)，主要模塊包含精益工廠、信息化設計、智慧軟件設計、投資分析等。

圖書目錄

第一章企業(yè)組織的本質與內涵
第一節(jié) 企業(yè)組織存在的基本根源
第二節(jié) 企業(yè)組織存在的基本要素
第三節(jié) 組織的形成、維系與演變
第四節(jié) 企業(yè)組織的內涵與定位
第五節(jié) 企業(yè)組織的關聯(lián)關系與層次結構
第二章企業(yè)組織價值創(chuàng)造效能
第一節(jié) 企業(yè)價值的結構
第二節(jié) 企業(yè)組織價值創(chuàng)造效能的等級與狀態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)組織價值創(chuàng)造高效能的具體表現(xiàn)
第四節(jié) 企業(yè)組織低效能的影響因素
第五節(jié) 自組織化高效能組織的方法論
第三章萬物互聯(lián)對企業(yè)組織效能基礎的改善
第一節(jié) 理解與反應
第二節(jié) 協(xié)作與同步
第三節(jié) 能力與技能
第四節(jié) 自主與創(chuàng)新
第四章生態(tài)式協(xié)同組織的內涵與內容
第一節(jié) 生態(tài)式協(xié)同的概念與內涵
第二節(jié) 生態(tài)式協(xié)同的組織管理特征
第三節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織運作的模式
第四節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織生態(tài)的模式
第五節(jié) 實現(xiàn)生態(tài)式協(xié)同的原理
第五章組織生態(tài)式協(xié)同的層次與單元類別
第一節(jié) 企業(yè)組織的組成結構
第二節(jié) 企業(yè)組織協(xié)同的類別與單元
第三節(jié) 生態(tài)式組織協(xié)同作用的方式
第四節(jié) 組織協(xié)同類別與單元的變化
第六章組織生態(tài)式協(xié)同的運營體系
第一節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織運營體系的內容
第二節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織運營體系的結構
第三節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織的運營方式
第四節(jié) 生態(tài)式協(xié)同組織的戰(zhàn)略模式
……
第七章生態(tài)式協(xié)同組織績效結構與價值衡量
第八章生態(tài)式協(xié)同組織的動力體系
第九章生態(tài)式協(xié)同組織的管理體系
后記