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內(nèi)容簡介

　　經(jīng)過20多年的傳播，隱性知識的概念被越來越多人的所熟知和認同，也被國內(nèi)很多組織應(yīng)用于知識管理的實踐當中。不過，目前大部分應(yīng)用偏產(chǎn)品研發(fā)端，在野中郁次郎看來，這種應(yīng)用遠遠不夠。尤其是對于企業(yè)，如何把隱性知識創(chuàng)造的智慧以新方式轉(zhuǎn)換為價值，即以知識為導(dǎo)向進行商業(yè)模式變革，才是企業(yè)家和知識管理工作者需要重點思考的問題。相對知識管理最早被提出來時的時代，新的商業(yè)模式只有考慮了環(huán)境、資源、人的協(xié)調(diào)，追求可持續(xù)、有意義的發(fā)展，才是完整的、有價值的，組織也才能擁有不竭的創(chuàng)新動力?！渡虡I(yè)模式創(chuàng)新實踐如何將知識轉(zhuǎn)化為價值》由活躍在“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”實踐和研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人執(zhí)筆，他們從各個角度對“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”展開了分析。所謂“業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型”，其目的正是以知識為導(dǎo)向，幫助企業(yè)在“共同善”的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)性知識創(chuàng)造的框架，打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的固有觀念和企業(yè)內(nèi)部障礙，重建商業(yè)模式，打造新格局。在《商業(yè)模式創(chuàng)新實踐如何將知識轉(zhuǎn)化為價值》中，作者們介紹了組織在商業(yè)模式變革中遇到的困境，并闡述了如何運用業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型來擺脫束縛，同時講了變知識為價值的領(lǐng)導(dǎo)力在商業(yè)模式脫困中的作用，之后從實踐智慧的角度，進一步提出了統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型及其對于組織長遠發(fā)展的戰(zhàn)略意義。

作者簡介

　　野中郁次郎.日本著-名管理學家，被譽為“知識創(chuàng)造理論之父”。畢業(yè)于早稻田大學政治經(jīng)濟系?，F(xiàn)任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯克利分校哈斯商學院終身成就獎。.富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等大企業(yè)獨立董事，因其對社會做出的巨大貢獻，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。.著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學院國際管理學獎，2008年被華爾街日報評選為“Z具影響力的商業(yè)思想者”，2013年獲得“全球Z佳50名商業(yè)思想家終身成就獎”。德岡晃一郎.牛津大學工商管理碩士，多摩大學研究生院研究科科長、教授，福萊（日本）合伙人、知識領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首-席執(zhí)行官。.曾任職于日產(chǎn)汽車人事部和歐洲日產(chǎn)。主要從事有關(guān)商譽管理、人力資源和公司內(nèi)部溝通的咨詢業(yè)務(wù)。

圖書目錄

前言

序章向?qū)嵺`智慧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向
第一節(jié) 被歐美化的日本經(jīng)營
第二節(jié) 向“實踐智慧戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)向
第三節(jié) 靈活和呆板的夾縫
第四節(jié) 以人生作賭注的商業(yè)模式創(chuàng)新
第五節(jié) 從產(chǎn)品制造到價值創(chuàng)造的知識架構(gòu)
第一章業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議：變知識為價值
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新（BMI）之源泉
第二節(jié) BMI的路徑
第三節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的提議
第四節(jié) 推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的三板斧
第五節(jié) 業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型的領(lǐng)導(dǎo)力
第二章商業(yè)模式創(chuàng)新的競爭：基于商業(yè)模式案例
第一節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的概念
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成要素和蘋果公司的案例
第三節(jié) 商業(yè)模式新潮流
第四節(jié) 價值創(chuàng)造帶來價值定位創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)造價值定位的新視角
第三章政府主導(dǎo)的商業(yè)模式創(chuàng)新：新加坡向知識創(chuàng)造型國家轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 商業(yè)繁榮的背后推手：新加坡政府
第二節(jié) 知識創(chuàng)造型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型施策：以生物醫(yī)學領(lǐng)域為例
第三節(jié) 靈活迅速的行政機制
第四節(jié) 國家主導(dǎo)的BMI
第四章社會基建事業(yè)模型的構(gòu)造和戰(zhàn)略展開：基于知識工程的視角
第一節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施的變化
第二節(jié) 事業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 社會基建新模式及其構(gòu)造
第四節(jié) 業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建過程
第五節(jié) 戰(zhàn)略的推進和展開
第五章商業(yè)模式的設(shè)計思考：商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐智慧
第一節(jié) 商業(yè)模式的根基：設(shè)計智慧
第二節(jié) 設(shè)計“相關(guān)性”
第三節(jié) 從概念到實踐
第六章掙脫商業(yè)模式創(chuàng)新的“羈絆”：克服阻礙的實踐法
第一節(jié) 失敗原因探究
第二節(jié) “羈絆”是什么
第三節(jié) 為什么會被“羈絆”束縛
第四節(jié) 掙脫“羈絆”獲得自由
第五節(jié) 衡量經(jīng)營自立程度的11個項目
第六節(jié) 日本航空(JAL) 是如何敗給“羈絆”的
第七節(jié) 打破枷鎖，推行BMI的站探
第八節(jié) 日本型私募基金在BMI推進過程中的角色
第七章推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)展的創(chuàng)新力：變知識為價值的領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 實踐智慧和智慧領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 社會共創(chuàng)思想的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞：描繪未來藍圖
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新者的條件：創(chuàng)新力
第四節(jié) 信念管理（MBB）
第五節(jié) MBB人才培養(yǎng)
第八章走向?qū)嵺`智慧的商業(yè)模式創(chuàng)新：統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第一節(jié) 改變?nèi)毡尽⒏淖兪澜缯敃r
第二節(jié) 統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第三節(jié) 社會基礎(chǔ)設(shè)施視角下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型
第四節(jié) 社會企業(yè)的視角
第五節(jié) 向統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型發(fā)起挑戰(zhàn)：知識控股型企業(yè)
第六節(jié) 對過度服從的照單全收
第七節(jié) 讓統(tǒng)合型業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型運轉(zhuǎn)的創(chuàng)新力

參考文獻