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內(nèi)容簡介

　　隨著中國走進(jìn)國際舞臺(tái)的中央，我們所面臨的國際環(huán)境也日益復(fù)雜。我們要著力構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新的發(fā)展格局”，這就需要我們更好地進(jìn)行溝通交流，為國家發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)外部輿論環(huán)境。從某種意義上講，國家形象是抽象的，但一個(gè)個(gè)企業(yè)的形象是具體的，正是千萬個(gè)企業(yè)、團(tuán)體、個(gè)人的形象，組成了國家的形象，企業(yè)要主動(dòng)追求國際傳播效果，不斷擴(kuò)大朋友圈，增加話語權(quán)，提升美譽(yù)度，以全面、真實(shí)、立體地呈現(xiàn)我們國家的形象。我們的傳播，展現(xiàn)了優(yōu)越的政治制度；我們的傳播，塑造了國企、央企等大型企業(yè)“中流砥柱”的形象價(jià)值；我們的傳播，凝聚了企業(yè)員工眾志成城的精神價(jià)值。以“價(jià)值傳播”作為書名，是因?yàn)槲覀兺ㄟ^“傳播價(jià)值”實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值傳播”。在重大公共事件中，人民往往是焦慮的，但是媒體、新聞傳播者不能焦慮，傳播工作要本著敏感性、及時(shí)性、創(chuàng)新性來進(jìn)行。要摒棄一些低門檻的新媒體、自媒體的無價(jià)值傳播，我們要傳播正面而有力，能激發(fā)大眾榮譽(yù)感、責(zé)任感、自豪感的信息！這本書中除理論外，圖文并茂地記錄了29個(gè)成功傳播價(jià)值的案例，可為企業(yè)，尤其是大型企業(yè)自身價(jià)值的提升提供參考。

作者簡介

　　呂大鵬，中國石油化工集團(tuán)有限公司新聞發(fā)言人、宣傳工作部（企業(yè)文化部、新聞辦）主任、社會(huì)責(zé)任辦公室主任。北京大學(xué)國家戰(zhàn)略傳播研究院顧問、中國傳媒大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院兼職教授、國資委新聞中心輿情處置專家顧問。在新聞傳播、聲譽(yù)管理和危機(jī)管理等方面擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在多年的工作中總結(jié)提升的“企業(yè)聲譽(yù)五連環(huán)管理法”，在業(yè)界受到較高評(píng)價(jià)。

圖書目錄

目錄
01
第一章
重大公共事件中的企業(yè)價(jià)值傳播
第一節(jié)　重大公共事件是塑造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)機(jī)
第二節(jié)　價(jià)值傳播策略：把握重大公共事件，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)
第三節(jié)　抗疫傳播紅利：核心價(jià)值理念輸出
02
第二章
價(jià)值議題引領(lǐng)：“他想”與“我說”
第一節(jié)　釋放信息：以國家意識(shí)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)傳播??
第二節(jié)　解疑釋惑：“熔噴布，我們不漲價(jià)！”??
第三節(jié)　價(jià)值引領(lǐng)：立體保障，與主旋律高頻同步
03
第三章
渠道、產(chǎn)品與內(nèi)容，價(jià)值傳播效益最大化
第一節(jié)　應(yīng)勢而動(dòng)，順勢而為
第二節(jié)　差異突圍，讓新聞?dòng)袝r(shí)代特征
04
第四章
傳播實(shí)錄，激活價(jià)值傳播六大技法
第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)體“我有熔噴布，誰有口罩機(jī)？”的網(wǎng)紅效應(yīng)??
第二節(jié)　小人物大故事，“燒壞6個(gè)水壺”式情感共鳴??
第三節(jié)　創(chuàng)新責(zé)任傳播，網(wǎng)紅主播在線“帶貨”
第四節(jié)　以靜制動(dòng)，“慢直播”下的中國“快速度”
第五節(jié)　與友好媒體聯(lián)動(dòng)，垂直領(lǐng)域巧借力
第六節(jié)　巧用“輕課堂”云疏導(dǎo)，暖“心”防疫
05
第五章
認(rèn)識(shí)、認(rèn)知與認(rèn)可：價(jià)值傳播再思考
第一節(jié)　理念輸出，如何實(shí)現(xiàn)高維傳播
第二節(jié)　自塑、他塑與合塑：價(jià)值傳播與傳播價(jià)值
后記