大數(shù)據(jù)競爭力：如何成為真正的數(shù)據(jù)分析型企業(yè)

第 一章 大數(shù)據(jù)時代競爭的本質——運用數(shù)據(jù)分析構建獨特競爭力
數(shù)據(jù)分析是什么？
為何進行大數(shù)據(jù)競爭？
我們是怎么走到這一步的——大數(shù)據(jù)競爭的起源
合適的數(shù)據(jù)分析決策時機是什么時候？
職業(yè)體育運動領域的數(shù)據(jù)分析——及其對商業(yè)數(shù)據(jù)分析的啟示
第二章　什么造就了數(shù)據(jù)分析型企業(yè)？——界定這些公司的核心特征
數(shù)據(jù)分析型企業(yè)的主要特點
第三章　數(shù)據(jù)分析與業(yè)績表現(xiàn)——將大數(shù)據(jù)競爭力轉化為持久比較優(yōu)勢
評估證據(jù)
數(shù)據(jù)分析作為競爭優(yōu)勢的來源
政府數(shù)據(jù)分析
投身于數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品和服務市場
數(shù)據(jù)分析的邊界
結論
第四章　內(nèi)部流程的大數(shù)據(jù)競爭：財務、并購、運營、研發(fā)和人力資源應用
財務分析
面向監(jiān)管機構和股東的外部報告
企業(yè)績效管理和考評系統(tǒng)
成本管理
風險管理
并購分析
運營分析
生產(chǎn)制造分析
產(chǎn)品質量分析
安全分析
物流分析
研究和開發(fā)分析
人力資源分析
第五章　外部流程的大數(shù)據(jù)競爭——面向客戶和供應商的數(shù)據(jù)分析應用
奇怪的枕邊人？
客戶流程
面向供應商的流程
結論
第六章　提高數(shù)據(jù)分析能力進展的道路圖——數(shù)據(jù)分析的五個階段
路線圖概述
第　一階段：大數(shù)據(jù)競爭的先決條件
第二階段：自我證明的彎路
第三階段：數(shù)據(jù)分析意愿
第四階段：數(shù)據(jù)分析公司
第五階段：數(shù)據(jù)分析型企業(yè)
沿著路線圖前進
結論
第七章　管理數(shù)據(jù)分析人員：培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析工作的稀缺火花
數(shù)據(jù)分析領域的都市傳說
高管人員與大數(shù)據(jù)競爭
數(shù)據(jù)分析專家和數(shù)據(jù)科學家
非專業(yè)數(shù)據(jù)分析師
優(yōu)先級“推翻”問題
第八章　數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)的結構——以商業(yè)戰(zhàn)略營造技術環(huán)境
數(shù)據(jù)分析技術的體系架構
數(shù)據(jù)管理
轉換工具和流程
結論
第九章　大數(shù)據(jù)競爭的未來——技術、人力和商業(yè)戰(zhàn)略的驅動之道
技術驅動的變革
人為導向的變化
戰(zhàn)略驅動的變革
大數(shù)據(jù)競爭的未來