企業(yè)管理方法論

章 國企改革改制
更新觀念，共謀發(fā)展 | 003
解放思想，轉(zhuǎn)換機制，搞活企業(yè) | 005
態(tài)度決定高度，思路決定出路 | 008
傳統(tǒng)企業(yè)如何在新經(jīng)濟中煥發(fā)生機和活力 | 010
觀念·產(chǎn)權(quán)·機制·開放 | 012
牢固樹立發(fā)展的觀念 | 015
開放辦企業(yè) | 017
改革要與開放同行 | 019
堅定不移地推動產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 022
突破改制過程中的控股思維 | 024
加大資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域集中 | 025
國企改革的方向是產(chǎn)權(quán)制度改革 | 027
探索“捆綁重組”改制模式 | 033
國企改制應(yīng)嚴格把握的六個原則 | 035
國企產(chǎn)權(quán)制度改革的理論與實踐意義 | 038
關(guān)于國企產(chǎn)權(quán)制度改革的幾個觀點 | 042
產(chǎn)權(quán)改革必須與管理體制機制改革同步 | 043
正確看待改革中出現(xiàn)的問題 | 046
推動科學發(fā)展貴在創(chuàng)新 | 048
國企改革改制要樹立五個意識 | 050
培養(yǎng)科學的思維方式 | 053
要努力突破發(fā)展瓶頸 | 056
國有企業(yè)改革發(fā)展的七點共識 | 058
第二章 國企經(jīng)營管理
抓好企業(yè)總部機關(guān)工作 | 065
明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總思路 | 067
項目管理是建筑施工企業(yè)的必由之路 | 069
重視和加強投招標工作 | 071
提高企業(yè)總部機關(guān)的管理水平 | 072
從經(jīng)驗管理到科學管理 | 074
發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢 | 076
推動企業(yè)科技質(zhì)量進步 | 078
創(chuàng)新監(jiān)督機制確保國有資產(chǎn)保值增值 | 082
抓住企業(yè)經(jīng)營這個龍頭 | 087
完善大監(jiān)督格局，提升綜合監(jiān)管水平 | 089
建設(shè)具有國際競爭力的新型企業(yè)集團 | 093
轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量 | 098
建立強有力的業(yè)務(wù)管理體系 | 100
強化管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益 | 102
建設(shè)節(jié)約型企業(yè) | 103
第三章 國企領(lǐng)導班子
創(chuàng)造寬松、和諧、富有活力的人際環(huán)境 | 107
推動企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè) | 109
建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍 | 113
建設(shè)一支適應(yīng)國際化競爭的領(lǐng)導干部隊伍 | 117
提高領(lǐng)導干部的思想政治工作水平 | 119
樹立正確的思想方法 | 121
以思維方式現(xiàn)代化促進領(lǐng)導方式現(xiàn)代化 | 125
提高領(lǐng)導干部的四種能力 | 127
領(lǐng)導干部要增強五種意識 | 129
轉(zhuǎn)變觀念要增強五種意識 | 131
必須著力解決的三個問題 | 134
團結(jié)共事，和諧共事 | 138
切實抓好制度建設(shè)與自身建設(shè) | 140
第四章 國企黨的建設(shè)
黨支部工作極其重要 | 145
高度重視企業(yè)的調(diào)研工作 | 147
企業(yè)形象宣傳要講科學講藝術(shù) | 150
黨委工作要為企業(yè)經(jīng)營保駕護航 | 152
公司經(jīng)理要懂得宣傳要善于宣傳 | 159
堅持不懈地抓好黨風廉政建設(shè) | 163
把人心凝聚到企業(yè)發(fā)展上來 | 169
打造適應(yīng)市場經(jīng)濟的黨員領(lǐng)導干部隊伍 | 174
繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)美好未來 | 186
切實加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作 | 193
共產(chǎn)黨員要成為勤于學習的表率 | 202
保持共產(chǎn)黨員的先進性 | 206
要大力支持紀檢監(jiān)察審計部門工作 | 216
黨組織的核心任務(wù)是推動企業(yè)又好又快發(fā)展 | 218
實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展 | 223