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內容簡介

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者希望自己的公司能做大做強，本書作者大鵬反其道行之！他認為，公司做大做強時往往容易出現(xiàn)各種問題，導致公司經(jīng)營不善，企業(yè)生態(tài)越來越糟糕，違背創(chuàng)業(yè)初衷。小公司的凝聚力強，執(zhí)行力強。人員越少，管理就越輕松，現(xiàn)金流越來越好，利潤越來越高。本書用八個章節(jié)的體量，從規(guī)模、資產(chǎn)、員工、產(chǎn)品、競爭、管理和能量等角度，向創(chuàng)業(yè)者解析如何做家精致的小公司，并且用實際的案例證明小公司的優(yōu)勢。本書定位精準，內容專業(yè)務實，實戰(zhàn)有效，助力創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)方法。

作者簡介

　　大鵬，江西吉安人。南昌工程學院土木工程專業(yè)畢業(yè)。 2012年從事業(yè)單位辭職，創(chuàng)辦一家建筑公司，目前該公司已經(jīng)成為國家二級施工企業(yè)。2015年運營自主品牌“老友記”白酒，堅持純糧釀造和私人定制兩大特色，實現(xiàn)從一開始就盈利的目標。傅雅純，本科畢業(yè)于中國美術學院，研究生畢業(yè)于倫敦藝術大學?，F(xiàn)就職于二十一世紀出版社，主要從事插畫設計及平面設計工作。

圖書目錄

第一章把規(guī)模做小，把利潤做大
你的公司有多大？
做大做強是一種妄念
公司也要定期瘦身
先賺點錢，再談情懷
如何多賺一倍之三大紀律
如何多賺一倍之八項注意
小公司避免多元化
做細分行業(yè)的隱形冠軍

第二章把資產(chǎn)做輕，把效率做高
船小好掉頭
輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？
用更少資產(chǎn)撬更大利潤
省的就是賺的
算一算人均 GDP
多外包，少雇傭
向 8 小時要效率
完成比完美更重要

第三章把員工變少，把股東變多
你的公司為什么留不住人
聘請獨當一面的人
招人的四大誤區(qū)
鼓勵員工辭職
想辦法把部門變公司
讓優(yōu)秀的人聚集在一起
培養(yǎng)更多的 CEO
把員工變合作伙伴
先談分配，后談分工

第四章把產(chǎn)品做精，把用戶做強
產(chǎn)品思維與用戶思維
流量思維與用戶思維
產(chǎn)品體系設計的秘訣
爆品為王
小公司的選品策略
如何尋找種子用戶
核心用戶的 5 大標準