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內(nèi)容簡介

　　“未來顛覆騰訊的那個企業(yè)會是誰？”這是馬化騰曾經(jīng)向凱文·凱利（KK）提出的問題，凱利的回答是：即將消滅你的那個人，迄今還沒有出現(xiàn)在你的敵人名單上。這種“行業(yè)與行業(yè)、板塊與板塊之間的激烈碰撞”乃至“跨界打擊”，就是今天提出“跨界戰(zhàn)略”的本源性時代誘因，也是《跨界戰(zhàn)略》的一個戰(zhàn)略要義。正如《跨界戰(zhàn)略》書中開篇所言，在跨界時代的企業(yè)經(jīng)營者，跨界創(chuàng)新必須成為一種戰(zhàn)略性的選擇，這種戰(zhàn)略的必然性不僅存在于移動互聯(lián)網(wǎng)領域，在更廣泛的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也同樣存在。在跨界創(chuàng)新時代，我們必然面臨這樣一個核心問題：要如何保障跨界創(chuàng)新的成功？正是帶著對這個命題的實踐性思考，沈國梁提出了更適合當下時代、當下企業(yè)發(fā)展驅動的戰(zhàn)略理念——跨界戰(zhàn)略。在《跨界戰(zhàn)略》書中，作者深度剖解了“核心驅動”、“關聯(lián)連接”、“跨界賦新”這三個戰(zhàn)略要素，理解和掌握跨界戰(zhàn)略的三個戰(zhàn)略要素，是跨界戰(zhàn)略成功的前提?！犊缃鐟?zhàn)略》的下篇還對跨界戰(zhàn)略的戰(zhàn)略修煉和戰(zhàn)略落地進行了專章分享：一個卓越的戰(zhàn)略領導者，需要終生的戰(zhàn)略修煉；一個好的跨界戰(zhàn)略，也需要強效的戰(zhàn)略落地保障。新時代、新商業(yè)、新戰(zhàn)略，這是一個充滿跨界競爭的新世界，如果你希望自己跟上時代的變換，能夠以更大的跨界智慧和戰(zhàn)略勇氣，打破了，走出去，不被打劫、不被淘汰，實現(xiàn)企業(yè)跨越式增長，那么你就需要讀一讀這本《跨界戰(zhàn)略》，在以新國貨、新零售、新生態(tài)為潮流的跨界創(chuàng)新時代，通過戰(zhàn)略變革，尋求企業(yè)的跨越式增長，贏局未來。

作者簡介

　　沈國梁，凱納營銷咨詢集團創(chuàng)始人、董事長。跨界戰(zhàn)略的構建者和引領者，中國廣告主協(xié)會廣告主研究院常務副院長，清華大學五道口金融學院金融學博士，上海大學碩士生導師，中國廣告五大突出貢獻人物，中國十大策劃風云人物。盧嘉，凱納營銷咨詢集團總裁?？缃鐟?zhàn)略的構建者和踐行者，凱納跨界戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長，中國廣告主協(xié)會（研究院）跨界戰(zhàn)略研究中心主任，大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家，第一財經(jīng)《波士堂》電視欄目觀察員，長江商學院EMBA。榮獲中國行業(yè)策劃專家、中國艾菲獎、中國廣告全場大獎、中國廣告節(jié)影視片金獎、杰出營銷獎、21屆中國國際廣告節(jié)媒·企活動評鑒專家、中國大學生廣告藝術節(jié)學院獎評委等幾十項行業(yè)至高獎項和榮譽。

圖書目錄

上篇領航者跨界了！
第一章跨界擋不住——我消滅你，與你無關
一、從宏觀趨勢看：那些在跨界潮中逐漸消逝的事物
二、從微觀案例看：那些在跨界潮中開始流行的事物

第二章世界500強們爭先跨界
一、巨頭們演繹著跨界的“生死時速”
二、不跨界的后果很嚴重

第三章國內(nèi)行業(yè)領跑者追尋跨界
一、跨界眾生態(tài)：從競爭導向到價值鏈航母的革命
二、破除周期宿命：跨界求生，不跨界或將死

第四章數(shù)字時代野蠻生長，誰讓跨界思維爆表
一、數(shù)字時代的泛邊界化崛起
二、跨界創(chuàng)新重繪數(shù)字時代的生態(tài)圖譜
三、當獨角獸群愛上跨界創(chuàng)新

第五章跨界舞臺歡樂頌
一、跨界風吹進娛樂業(yè)、服務業(yè)……
二、跨界棋局：不止企業(yè)家，還有諸多角色加入戰(zhàn)場

中篇打破企業(yè)發(fā)展邊界的戰(zhàn)略思想
第六章戰(zhàn)略世紀爭霸戰(zhàn)，跨界才是你的燈塔
一、戰(zhàn)略十字路口，企業(yè)向左走還是向右走
二、跨界理論：企業(yè)通向未來的鏈接器

第七章天花板下，諸企業(yè)的叢林之爭
一、內(nèi)部之“井中困”，畫餅已難充饑
二、市場之“滑鐵盧”，夢想幣遭遇現(xiàn)實壁
三、界外之“金蘋果”，難以阻擋的增長極誘惑

第八章戰(zhàn)略升級：企業(yè)跨界戰(zhàn)略的構建
一、企業(yè)破困和增長，從跨界戰(zhàn)略開始
二、跨界戰(zhàn)略，企業(yè)之舵
三、跨界戰(zhàn)略構建的四個關鍵點

第九章戰(zhàn)略基因檢測——發(fā)現(xiàn)6個核驅
一、跨界大體檢：6個核驅，6大動力引擎
二、核驅掌控的三大要則：洞察、組合、提升

第十章跨界之界——尋找強關聯(lián)
一、三個案例看跨界的“親密度”
二、跨界“親密度”的關鍵——找準強關聯(lián)
三、強關聯(lián)的類型和要義：每個企業(yè)都有自己的強關聯(lián)連接
四、跨界“親密度”的測試：強弱判定，由點到面

第十一章穿越邊界迷霧——連接6大賦新
一、品牌體系賦新：品牌力量的三維加碼
二、產(chǎn)品體系賦新：瞄準顧客價值，搶占市場高點
三、營銷體系賦新：重構營銷路徑，驅動盈利增長
四、傳播體系賦新：全媒體互動整合，全用戶覆蓋觸達
五、文化體系賦新：軟實力支撐企業(yè)硬發(fā)展
六、模式體系賦新：激活企業(yè)內(nèi)生增長力

下篇跨界戰(zhàn)略的成功運行法則
第十二章防止戰(zhàn)略迷航，避開跨界雷區(qū)
第十三章跨界戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行
一、跨界戰(zhàn)略的落地解碼
二、跨界戰(zhàn)略的落地支撐
三、跨界戰(zhàn)略的落地糾偏

第十四章跨界戰(zhàn)略領導力的修煉
一、跨界戰(zhàn)略修煉之“跨界三觀”
二、跨界戰(zhàn)略修煉之領導力法則
三、讓戰(zhàn)略修煉成為一種終生修煉
四、戰(zhàn)略修煉中存在的誤區(qū)

第十五章跨步企業(yè)新航道：捕捉跨界戰(zhàn)略的“機會窗”
一、跨界是穿越企業(yè)周期的新航道
二、跨界“機會窗”的戰(zhàn)略開啟

后記: 跨界戰(zhàn)爭時代，全球開啟！