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資源共享有智慧:商會(huì)的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路

資源共享有智慧:商會(huì)的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路

定 價(jià):¥68.00

作 者: 王理宗 著
出版社: 深圳市海天出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787550730311 出版時(shí)間: 2020-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16K 頁(yè)數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是作者繼《美麗的手》《社會(huì)時(shí)代》之后,社會(huì)組織實(shí)踐型理論之新作。針對(duì)如何創(chuàng)新商會(huì)發(fā)展理念、改進(jìn)商會(huì)服務(wù)體系等痛點(diǎn),分為人才、模式、經(jīng)驗(yàn)、理論四個(gè)方面,從資源整合的高度建構(gòu)了有力框架,為商會(huì)發(fā)展提出了新的價(jià)值創(chuàng)造體系,為企業(yè)生存提出了內(nèi)外兼修的資源整合路徑。

作者簡(jiǎn)介

  王理宗,博士,廣東省政協(xié)常委、省政協(xié)界別發(fā)言人、廣東省青少年成長(zhǎng)導(dǎo)師。 現(xiàn)任廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng),深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)會(huì)長(zhǎng),廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)金融俱樂(lè)部主席,廣東省社會(huì)組織總會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng),同時(shí)擔(dān)任多個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn),兼任美國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)等多家上市公司的獨(dú)立董事和戰(zhàn)略顧問(wèn)。 榮獲“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物”“中國(guó)兒童慈善大使”“廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”“廣東省十大會(huì)長(zhǎng)人物”“深圳社會(huì)組織十大功勛人物”等殊榮。 已出版《美麗的手》《社會(huì)時(shí)代》。

圖書(shū)目錄

第一章 人才制勝
一、優(yōu)秀的秘書(shū)長(zhǎng)是如何煉成的
(一)優(yōu)秀秘書(shū)長(zhǎng)三大接地氣的標(biāo)準(zhǔn)
(二)成為優(yōu)秀秘書(shū)長(zhǎng)要改變?nèi)N觀念
(三)通往優(yōu)秀秘書(shū)長(zhǎng)的五條路徑
(四)成為優(yōu)秀秘書(shū)長(zhǎng)的四大智慧
二、什么樣的人才適合做會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)
(一)合格的會(huì)長(zhǎng)應(yīng)具備的意識(shí)
(二)合格的秘書(shū)長(zhǎng)到底需要什么能力
(三)商會(huì)的三種制度
(四)商會(huì)的四條財(cái)路
(五)商會(huì)的五種文化
三、提升軟實(shí)力是商會(huì)的重要法寶
(一)商會(huì)軟實(shí)力的作用
(二)商會(huì)運(yùn)營(yíng)的主體
(三)商會(huì)運(yùn)營(yíng)的客體
四、如何讓商會(huì)煥發(fā)青春激情
(一)商會(huì)如何涅槃重生
(二)商會(huì)的新經(jīng)濟(jì)價(jià)值
(三)發(fā)展的新動(dòng)能來(lái)自何處
(四)商會(huì)如何助推企業(yè)新動(dòng)能
第二章 模式筑基
一、商會(huì)的智慧型成長(zhǎng)
(一)實(shí)現(xiàn)商會(huì)智慧型成長(zhǎng)首先要面臨的問(wèn)題
(二)商會(huì)智慧型成長(zhǎng)的模式
二、商會(huì)生存發(fā)展的五大模式
(一)社會(huì)組織的運(yùn)營(yíng)模式
(二)如何評(píng)價(jià)一種模式好不好
精彩問(wèn)答
三、成為引領(lǐng)者是商會(huì)的最高目標(biāo)
(一)商會(huì)是服務(wù)者
(二)商會(huì)是整合者
(三)商會(huì)是創(chuàng)造者
(四)商會(huì)是引領(lǐng)者
四、如何實(shí)現(xiàn)商會(huì)的價(jià)值
(一)商會(huì)的價(jià)值
(二)辦好商會(huì)的關(guān)鍵因素
(三)中國(guó)商會(huì)的類(lèi)型
(四)辦好商會(huì)的路徑
五、社會(huì)經(jīng)濟(jì)將成為重要的經(jīng)濟(jì)模式
(一)新經(jīng)濟(jì)模式的影響
(二)共享經(jīng)濟(jì)
(三)社會(huì)組織的三種經(jīng)濟(jì)模式
六、怎樣才能辦好校友會(huì)
(一)校友會(huì)的優(yōu)點(diǎn)
(二)校友會(huì)的短板
(三)辦好校友會(huì)的五大關(guān)鍵
七、如何提升會(huì)員對(duì)商會(huì)的滿意度
(一)滿意是相對(duì)的
(二)商會(huì)怎么為行業(yè)發(fā)展盡心盡力
(三)如何使會(huì)員對(duì)秘書(shū)長(zhǎng)和會(huì)長(zhǎng)滿意
(四)辦好商會(huì)應(yīng)有的思維
第三章 經(jīng)驗(yàn)避險(xiǎn)
一、辦好商會(huì)的秘訣
(一)好商會(huì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
(二)商會(huì)必須面對(duì)的幾大關(guān)系
(三)怎樣才能成為好商會(huì)
(四)辦好商會(huì)必須懂的招數(shù)
二、商會(huì)的五大“痛點(diǎn)”
(一)理論相對(duì)滯后
(二)地位有待提高
(三)秘書(shū)處團(tuán)隊(duì)規(guī)模普遍偏小
(四)生存方式單一
(五)優(yōu)秀人才缺乏
三、為何眾多知名民營(yíng)企業(yè)集中于深圳
(一)深圳的知名民營(yíng)企業(yè)
(二)深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)學(xué)原因
(三)商會(huì)的具體作用
(四)商會(huì)如何推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展
第四章 理論探路
一、從五個(gè)學(xué)術(shù)視角看社會(huì)組織
(一)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度
(二)管理學(xué)角度
(三)社會(huì)心理學(xué)角度
(四)社會(huì)學(xué)角度
(五)哲學(xué)角度
二、哪里是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的地方
(一)職業(yè)規(guī)劃建議
(二)選擇職業(yè)的注意事項(xiàng)
精彩問(wèn)答
三、商會(huì)的氣質(zhì)值至關(guān)重要
(一)商會(huì)的氣質(zhì)值
(二)科技企業(yè)的成熟度指數(shù)
(三)商會(huì)氣質(zhì)值、企業(yè)成熟度與服務(wù)滿意度的規(guī)律
(四)商會(huì)發(fā)展階段、角色與氣質(zhì)值之間的關(guān)聯(lián)
(五)如何提升商會(huì)的氣質(zhì)值
附錄 廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)的經(jīng)驗(yàn)、啟示和文化

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