績效革命：大型醫(yī)院績效改革實(shí)戰(zhàn)全案

　　如何從多收多得的全成本核算績效分配模式走向真正優(yōu)勞優(yōu)得的崗位績效工資制度，這是新醫(yī)改給公立醫(yī)院績效分配改革提出的新目標(biāo)，也是現(xiàn)階段公立醫(yī)院亟待探索和解決的新挑戰(zhàn)。 正如《績效革命》所呈現(xiàn)的，中 山大學(xué)腫瘤防治中心無疑走出了一條中山特色的績效改革之路。 配合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展方向，中山腫瘤引入BRVS、績效單價(jià)制、用人費(fèi)率制、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）制等先進(jìn)的績效管理思想與辦法，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建出一套囊括醫(yī)、教、研、管四個(gè)維度的全面績效考核體系。上篇——變革之路。重點(diǎn)詮釋醫(yī)療行業(yè)的屬性及其從業(yè)者屬于知識(shí)型員工的特質(zhì)，強(qiáng)調(diào)指出醫(yī)療行業(yè)的績效考核不可照搬工商企業(yè)的績效管理模式， 而應(yīng)該從醫(yī)療行業(yè)的特性和公立醫(yī)院的定位上尋找其獨(dú)特的績效管理模式。 中篇——績效攻略。著重介紹如何實(shí)現(xiàn)了對(duì)大型公立醫(yī)院醫(yī)、教、研、管四大職能的全方位考評(píng)。根據(jù)醫(yī)護(hù)技等不同系列群體，量身訂制了不同的績效考評(píng)指標(biāo)體系，并對(duì)各指標(biāo)體系中的指標(biāo)概念做了科學(xué)而詳盡的解釋。 下篇——獎(jiǎng)金新約。本篇著重介紹了在醫(yī)、教、研、管四維績效管理模型中，無論是員工某一個(gè)維度的績效還是多個(gè)維度的綜合績效都可以通過科學(xué)的權(quán)重設(shè)計(jì)得到相應(yīng)的績效結(jié)果，獲得與之匹配的薪酬激勵(lì)。

　　彭望清 中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院黨委副書記，紀(jì)委書記。廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)行政管理專業(yè)委員會(huì)理事。2009年公開出版《醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)務(wù)》一書。 朱胤 中山大學(xué)附屬腫瘤醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科科長、高級(jí)會(huì)計(jì)師。廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)理事會(huì)理事。入選全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才。2009年出版《醫(yī)院預(yù)算管理實(shí)務(wù)》一書。