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內容簡介

　　當前，人類已經(jīng)進入第三次工業(yè)革命時代，新技術、新能源的不斷出現(xiàn)帶動企業(yè)不斷改變自身的管理模式、運行方式和組織形式等，企業(yè)如何不斷變革以適應環(huán)境變化，成為理論界和實業(yè)界共同關注的焦點。但由于組織變革面臨著許多障礙，變革失敗率長期居高不下，從而形成了“不變革等死，變革找死”的局面。理論研究表明，組織變革的障礙多與組織慣性有關，但是，組織的平穩(wěn)發(fā)展亦離不開組織慣性的作用，那么組織慣性究竟會對組織變革產(chǎn)生什么樣的影響，企業(yè)怎么樣才能成功實施變革并實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展？這就是《企業(yè)組織慣性對組織變革的作用機制研究》研究的問題之所在。

作者簡介

　　秦錚，河南南陽人，管理學博士。曾任北京市房山區(qū)生態(tài)環(huán)境局局長助理，現(xiàn)任中國科學技術發(fā)展戰(zhàn)略研究院助理研究員。主要從事國家科技發(fā)展戰(zhàn)略、大國競爭、企業(yè)創(chuàng)新與組織變革等方面的研究。

圖書目錄

第一章導論
第一節(jié) 研究背景與問題提出
一、研究背景
二、問題提出
第二節(jié) 研究內容及研究意義
一、研究內容
二、研究意義
第三節(jié) 研究方法與技術路線
一、研究方法
二、技術路線
第二章理論回顧與文獻評述
第一節(jié) 關于組織變革的研究
一、組織變革的含義
二、組織變革的研究視角
三、組織變革的類型和維度
四、組織變革的阻礙因素
五、組織成員的重要作用
六、小結
第二節(jié) 關于組織慣性的研究
一、組織慣性的相關概念
二、組織慣性的成因
三、組織慣性的構成
四、組織慣性對組織變革的影響
第三節(jié) 文獻評述
一、現(xiàn)有研究的結論
二、現(xiàn)有研究的局限性
三、對本研究的啟示
第三章假設提出與模型構建
第一節(jié) 分析框架構建
一、概念界定
二、分析框架
第二節(jié) 組織慣性對組織變革的負面作用機制
一、概念模型
二、研究假設
三、實證模型
第三節(jié) 組織慣性對組織變革的正面作用機制
一、概念模型
二、研究假設
三、實證模型
……
第四章數(shù)據(jù)獲取
第五章組織慣性對組織變革的負面作用機制模型實證檢驗
第六章組織慣性對組織變革的正面作用機制模型實證檢驗
第七章研究結論與展望
參考文獻
附錄
后記