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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理人力資源管理人力資源管理（第4版）

人力資源管理（第4版）

定　價：￥55.00

作　者：	劉昕著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	教育部經(jīng)濟管理類核心課程教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥49.50)

ISBN：	9787300284996	出版時間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	388	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在長期從事人力資源管理教學(xué)、研究和管理咨詢實踐基礎(chǔ)上精心編寫的一本教材，內(nèi)容全面，邏輯清晰，體現(xiàn)國內(nèi)外**發(fā)展趨勢，做到國際化和中國本土實踐相結(jié)合。本著精益求精的原則，第4版作了大量的補充和完善，主要集中在四個方面：一是調(diào)整章節(jié)結(jié)構(gòu)，刪減補充完善內(nèi)容，全書由10章調(diào)整為9章。二是補充績效管理等領(lǐng)域的新觀點和前沿性內(nèi)容。三是增加業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型、翻轉(zhuǎn)課堂、求職者吸引策略等知識點，補充和完善招募甄選效果評價等內(nèi)容，同時新增一些案例。四是對局部的文字進行整理，進一步增強精煉性和可讀性。本書非常適合用作高校本科生、研究生教材，也是企業(yè)界人士學(xué)習(xí)人力資源管理基本原理和方法的優(yōu)秀讀本。

作者簡介

　　劉昕，中國首位勞動經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位獲得者，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院（國家高端智庫）研究員，中國人力資源開發(fā)教學(xué)與實踐研究會副會長兼秘書長，國家人力資源和社會保障部經(jīng)濟技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組組長，首創(chuàng)置業(yè)（HK2868）、新力控股（HK2103）獨立董事。主講人力資源管理經(jīng)濟學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程，發(fā)表各類文章150余篇，出版《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現(xiàn)代員工關(guān)系管理體系的制度分析》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評及優(yōu)化》《績效管理》《薪酬管理》等著作30余部。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部、國家稅務(wù)總局、海南省委組織部、交通部北海航海保障中心等委托的多項研究課題，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機構(gòu)的人力資源顧問，完成百余家機構(gòu)的人資源管理咨詢工作。

圖書目錄

第1章人力資源管理導(dǎo)論
第1節(jié)人力資源概述
第2節(jié)人力資源管理概述
案例獨樹一幟的“海底撈”火鍋
第2章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第1節(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理
第2節(jié)人力資源規(guī)劃
案例美國西南航空公司的戰(zhàn)略性人力資源管理
第3章職位分析與勝任素質(zhì)
第1節(jié)職位分析與職位設(shè)計
第2節(jié)勝任素質(zhì)模型
案例中國軍隊的戰(zhàn)區(qū)制改革
第4章招募與甄選
第1節(jié)招募與甄選概述
第2節(jié)招募
第3節(jié)甄選
案例波特曼麗嘉酒店的招募與甄選之道
第5章培訓(xùn)與開發(fā)
第1節(jié)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理概述
第2節(jié)培訓(xùn)管理的主要內(nèi)容
第3節(jié)員工開發(fā)與職業(yè)發(fā)展
案例華為致新員工書
第6章績效管理
第1節(jié)績效與績效管理的基本原理
第2節(jié)績效評價方法與評價表格設(shè)計
第3節(jié)績效評價與反饋
案例龍騰公司的360度考核
第7章薪酬福利管理
第1節(jié)薪酬與薪酬管理的一般原理
第2節(jié)職位薪酬體系設(shè)計
第3節(jié)績效薪酬
第4節(jié)員工福利
案例梅奧診所的醫(yī)生薪酬“大鍋飯”
第8章員工關(guān)系管理
第1節(jié)員工關(guān)系及其管理概述
第2節(jié)勞動關(guān)系管理
第3節(jié)離職管理
第4節(jié)組織文化管理
第5節(jié)員工安全與健康管理
案例德勝洋樓的員工關(guān)系管理
第9章人力資源管理職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與優(yōu)化
第1節(jié)人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第2節(jié)人力資源管理職能的優(yōu)化
案例任正非在人力資源管理綱要2．0溝通會上的講話