快速開發(fā)（紀(jì)念版）

定　價(jià)：￥128.00

作　者：	（美）,史蒂夫·麥康奈爾
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302557104	出版時(shí)間：	2020-09-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　進(jìn)度失控，幾乎是每一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目揮之不去的噩夢。如何從容趕急，如何通過正確的開發(fā)策略和原則，避免典型錯(cuò)誤，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，從多個(gè)方面貫徹執(zhí)行快速軟件開發(fā)，都可以從本書中找到答案。《快速開發(fā)（紀(jì)念版）》借助于實(shí)際案例和數(shù)據(jù)，闡述了快速軟件開發(fā)方法的要領(lǐng)和精髓。《快速開發(fā)（紀(jì)念版）》前兩部分描述快速開發(fā)的策略和理念，其中的案例討論有助于讀者清楚地領(lǐng)略到策略和理念在實(shí)踐中的作用。第Ⅲ部分則由27個(gè)快速開發(fā)實(shí)踐構(gòu)成，對于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、程序員和項(xiàng)目經(jīng)理具有重要的參考和指導(dǎo)意義。

作者簡介

　　史蒂夫·麥康奈爾（Steve McConnell）與比爾·蓋茨和Linux之父林納斯·托瓦茲齊名《軟件開發(fā)》雜志兩屆技術(shù)類圖書震撼大獎(jiǎng)得主《軟件開發(fā)》雜志兩屆生產(chǎn)力效率大獎(jiǎng)得主華盛頓西雅圖大學(xué)校友會(huì)專業(yè)成就獎(jiǎng) IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)金牌核心獎(jiǎng)?wù)碌弥鳌镀占厣虡I(yè)雜志》杰出青年人物獎(jiǎng) 硅谷工程領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)常年演講嘉賓

圖書目錄

第I 部分　有效開發(fā)
第1 章　歡迎學(xué)習(xí)快速開發(fā) 3
1.1　什么是快速開發(fā) 3
1.2　實(shí)現(xiàn)快速開發(fā) 4
第2 章　快速開發(fā)策略 7
2.1　快速開發(fā)的總體策略 10
2.2　開發(fā)速度的四個(gè)維度 13
2.2.1 　人員 14
2.2.2　過程 16
2.2.3　產(chǎn)品 18
2.2.4　技術(shù) 19
2.2.5　協(xié)同 20
2.3　快速開發(fā)的一般分類 20
2.3.1　有效開發(fā) 20
2.3.2　側(cè)重于進(jìn)度的有效開發(fā) 22
2.3.3　全面快速開發(fā) 22
2.4　哪一個(gè)維度更重要 23
2.5　快速開發(fā)的權(quán)衡策略 24
深入閱讀 29
第3 章　典型錯(cuò)誤 31
3.1　典型錯(cuò)誤案例研究 31
3.2　錯(cuò)誤對開發(fā)進(jìn)度的影響 38
3.3　典型錯(cuò)誤一覽 40
3.3.1　人員 41
3.3.2　過程 45
3.3.3　產(chǎn)品 48
3.3.4　技術(shù) 49
3.4　逃離吉利根島 50
第4 章　軟件開發(fā)的基本原則 52
4.1　管理原則 56
4.1.1　項(xiàng)目估算和進(jìn)程安排 56
4.1.2　計(jì)劃編制 56
4.1.3　跟蹤 57
4.1.4　度量 58
深入閱讀 59
4.2　技術(shù)的基本原則 60
4.2.1　需求管理 62
4.2.2　設(shè)計(jì) 63
4.2.3　構(gòu)建 64
4.2.4　軟件配置管理 65
深入閱讀 66
4.3　質(zhì)量保證的基本原則 68
4.3.1　易錯(cuò)模塊 71
4.3.2　測試 72
4.3.3　技術(shù)審查 72
深入閱讀 74
4.4　按照指導(dǎo)來做 76
深入閱讀 77
第5 章　風(fēng)險(xiǎn)管理 78
5.1　風(fēng)險(xiǎn)管理要素 81
5.1.1　風(fēng)險(xiǎn)評估 82
5.1.2　風(fēng)險(xiǎn)控制 82
5.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 82
5.2.1　常見的進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 83
5.2.2　進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的完整列表 83
5.3　風(fēng)險(xiǎn)分析 87
5.3.1　風(fēng)險(xiǎn)暴露量 87
5.3.2　估計(jì)損失的大小 88
5.3.3　評估損失發(fā)生的概率 89
5.3.4　整個(gè)項(xiàng)目的延期和緩沖 89
5.4　風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí) 90
5.5　風(fēng)險(xiǎn)控制 91
5.5.1　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 92
5.5.2　風(fēng)險(xiǎn)化解 92
5.5.3　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 95
5.6　風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)和冒險(xiǎn) 97
深入閱讀 100
第Ⅱ部分　快速開發(fā)
第6 章　快速開發(fā)中的核心問題 103
6.1　一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否適合所有情況 103
6.2　你需要什么樣的開發(fā)方法 105
6.2.1　進(jìn)度計(jì)劃有嚴(yán)格限制的產(chǎn)品 105
6.2.2　表面上的快速開發(fā) 106
6.2.3　你是否真正需要全力開發(fā) 109
6.3　按時(shí)完成的可能性 110
6.4　感知與現(xiàn)實(shí) 113
6.4.1　不切實(shí)際的用戶期望 114
6.4.2　克服慢速開發(fā)的感覺 115
6.5　時(shí)間都去哪兒了 115
6.5.1　典型的觀點(diǎn) 115
6.5.2　可以改進(jìn)的問題 116
6.6　開發(fā)速度的平衡 119
6.6.1　進(jìn)度、費(fèi)用和產(chǎn)品的平衡 119
6.6.2　質(zhì)量的權(quán)衡 120
6.6.3　個(gè)人效率的權(quán)衡 121
6.7　典型的進(jìn)度改進(jìn)模式 121
6.8　向快速開發(fā)前進(jìn) 123
深入閱讀 124
第7 章　生命周期計(jì)劃 125
7.1　純瀑布模型 128
7.2　編碼修正模型 131
7.3　螺旋模型 132
7.4　經(jīng)過修改的瀑布模型 134
7.4.1　生魚片模型 135
7.4.2　具有子項(xiàng)目的瀑布模型 136
7.4.3　能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的瀑布模型 137
7.5　漸進(jìn)原型 138
7.6　階段性交付 139
7.7　面向進(jìn)度的設(shè)計(jì) 140
7.8　漸進(jìn)交付 141
7.9　面向開發(fā)工具的設(shè)計(jì) 142
7.10　商品軟件 144
7.11　為項(xiàng)目選擇快速的生命周期 144
深入閱讀 150
第8 章　估算 152
8.1　軟件估算的故事 154
8.1.1　軟件和建筑 154
8.1.2　軟件開發(fā)是一個(gè)改進(jìn)的過程 155
8.1.3　可能細(xì)化的數(shù)量 156
8.1.4　估算與控制 158
8.1.5　合作 159
8.1.6　估算實(shí)例概要 161
8.2　估算步驟概述 162
8.3　規(guī)模估算 162
8.3.1　功能點(diǎn)估算 163
8.3.2　估算技巧 165
8.3.3　估算的表達(dá)方式 167
8.4　工作量估算 170
8.5　進(jìn)度估算 170
8.5.1　基于承諾的進(jìn)度安排 171
8.5.2　一階估算實(shí)踐 172
8.6　大致的進(jìn)度估算 173
8.6.1　背景 173
8.6.2　可能的短進(jìn)度 175
8.6.3　有效進(jìn)度 180
8.6.4　普通進(jìn)度 182
8.6.5　對大致的進(jìn)度首先應(yīng)怎么辦 184
8.7　估算修正 184
深入閱讀 189
第9 章　進(jìn)度計(jì)劃 191
9.1　過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃 192
9.1.1　一個(gè)關(guān)于過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)例 193
9.1.2　產(chǎn)生過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃的根源 195
9.1.3　過分樂觀的進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的不良后果 196
9.1.4　超負(fù)荷的進(jìn)度壓力 200
9.1.5　底線 203
9.2　戰(zhàn)勝進(jìn)度壓力 205
9.2.1　原則談判法 206
9.2.2　將人和問題分開 207
9.2.3　關(guān)注于共同利益，不要過分堅(jiān)持立場 208
9.2.4　提出對雙方均有利的備選方案 209
9.2.5　堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn) 211
深入閱讀 215
第10 章　面向客戶的開發(fā) 217
10.1　客戶對于快速開發(fā)的重要性 220
10.1.1　提高效率 220
10.1.2　減少返工 221
10.1.3　降低風(fēng)險(xiǎn) 221
10.1.4　消除矛盾 221
10.2　面向客戶的開發(fā)方法 222
10.2.1　規(guī)劃 222
10.2.2　需求分析 223
10.2.3　設(shè)計(jì) 225
10.2.4　實(shí)現(xiàn) 226
10.3　合理控制客戶的期望值 226
深入閱讀 230
第11 章　激勵(lì)機(jī)制 231
11.1　開發(fā)人員的典型激勵(lì) 233
11.2　重要的5 個(gè)激勵(lì)因素 236
11.2.1　成就感 236
11.2.2　發(fā)展機(jī)遇 238
11.2.3　工作樂趣 239
11.2.4　個(gè)人生活 241
11.2.5　成為技術(shù)主管的機(jī)會(huì) 241
11.3　利用其他激勵(lì)因素 242
11.3.1　獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì) 242
11.3.2　試驗(yàn)性項(xiàng)目 244
11.3.3　對業(yè)績的評價(jià) 245
11.4　士氣殺手 245
11.4.1　保健因素 246
11.4.2　其他士氣殺手 247
深入閱讀 252
第12 章　團(tuán)隊(duì)合作 254
12.1　軟件項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)合作 256
12.2　團(tuán)隊(duì)合作對快速開發(fā)的重要性 257
12.2.1　團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的變化 257
12.2.2　凝聚力和業(yè)績 258
12.3　創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì) 259
12.3.1　共同的、可提升的愿景或目標(biāo) 260
12.3.2　團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感 261
12.3.3　結(jié)果驅(qū)動(dòng)的結(jié)構(gòu) 262
12.3.4　勝任的團(tuán)隊(duì)成員 263
12.3.5　對團(tuán)隊(duì)的承諾 265
12.3.6　相互信任 265
12.3.7　團(tuán)隊(duì)成員間相互依賴 266
12.3.8　有效的溝通 266
12.3.9　自主意識(shí) 267
12.3.10　授權(quán)意識(shí) 267
12.3.11　團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小 268
12.3.12　高層次的樂趣 268
12.3.13　如何管理高績效團(tuán)隊(duì) 268
12.4　團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)失敗 269
12.5　長期的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 273
12.6　團(tuán)隊(duì)合作指導(dǎo)方針總結(jié) 274
深入閱讀 275
第13 章　團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 277
13.1　團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮的因素 279
13.1.1　團(tuán)隊(duì)的種類 280
13.1.2　其他團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)特征 281
13.1.3　何種類型的團(tuán)隊(duì)適用于快速開發(fā) 282
13.2　團(tuán)隊(duì)模式 283
13.2.1　業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 284
13.2.2　主程序員團(tuán)隊(duì) 284
13.2.3　科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 286
13.2.4　特征團(tuán)隊(duì) 286
13.2.5　搜索救援團(tuán)隊(duì) 287
13.2.6　SWAT 團(tuán)隊(duì) 287
13.2.7　專業(yè)運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì) 288
13.2.8　戲劇團(tuán)隊(duì) 289
13.2.9　大型團(tuán)隊(duì) 291
13.3　管理者和技術(shù)主管 292
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第14 章　功能限定 297
14.1　項(xiàng)目早期：功能的簡化 299
14.1.1　規(guī)格說明小化 299
14.1.2　需求篩選 306
14.1.3　版本化開發(fā) 307
14.2　項(xiàng)目中期：功能蔓延的控制 308
14.2.1　變更的根源 308
14.2.2　變更的影響 312
14.2.3　完全停止變更的智慧 313
14.2.4　變更控制的方法 314
14.3　項(xiàng)目后期：功能剪切 318
深入閱讀 320
第15 章　生產(chǎn)率工具 321
15.1　快速開發(fā)中生產(chǎn)率工具的作用 324
15.1.1　特定應(yīng)用領(lǐng)域 325
15.1.2　生產(chǎn)率工具的局限性 326
15.1.3　快速開發(fā)項(xiàng)目中生產(chǎn)率工具的終極作用 327
15.2　生產(chǎn)率工具的戰(zhàn)略 328
15.3　生產(chǎn)率工具的獲取 329
15.3.1　獲取計(jì)劃 330
15.3.2　遴選標(biāo)準(zhǔn) 331
15.3.3　承諾 334
15.4　生產(chǎn)率工具的使用 334
15.4.1　何時(shí)使用 334
15.4.2　培訓(xùn)的重要性 335
15.4.3　進(jìn)度縮減的期望值 336
15.5　銀彈綜合征 339
15.5.1　識(shí)別銀彈 341
15.5.2　忍辱負(fù)重 343
深入閱讀 345
第16 章　項(xiàng)目修復(fù) 347
16.1　一般的修復(fù)方案 349
16.2　修復(fù)計(jì)劃 351
16.2.1　步 351
16.2.2　人員 352
16.2.3　過程 355
16.2.4　產(chǎn)品 358
16.2.5　找準(zhǔn)時(shí)機(jī) 361
深入閱讀 364
第Ⅲ部分　實(shí)踐
第17 章　變更委員會(huì) 380
第18 章　每日構(gòu)建和冒煙測試 381
18.1　使用每日構(gòu)建和冒煙測試 383
18.2　管理每日構(gòu)建和冒煙測試中的風(fēng)險(xiǎn) 388
18.3　每日構(gòu)建和冒煙測試的附帶效果 389
18.4　每日構(gòu)建和冒煙測試與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 389
18.5　每日構(gòu)建和冒煙測試的底線 390
18.6　成功使用每日構(gòu)建和冒煙測試的關(guān)鍵 390
深入閱讀 390
第19 章　變更設(shè)計(jì) 391
19.1　使用面向變更的設(shè)計(jì) 392
19.2　管理變更設(shè)計(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn) 397
19.3　變更設(shè)計(jì)的附帶效果 398
19.4　變更設(shè)計(jì)與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 398
19.5　變更設(shè)計(jì)的底線 398
19.6　成功使用變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵 398
深入閱讀 399
第20 章　漸進(jìn)交付 400
20.1　使用漸進(jìn)交付 402
20.2　管理漸進(jìn)交付中的風(fēng)險(xiǎn) 404
20.3　漸進(jìn)交付的附帶效果 405
20.4　漸進(jìn)交付與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 406
20.5　漸進(jìn)交付的底線 406
20.6　成功使用漸進(jìn)交付的關(guān)鍵 406
深入閱讀 407
第21 章　漸進(jìn)原型 408
21.1　使用漸進(jìn)原型 409
21.2　管理漸進(jìn)原型中的風(fēng)險(xiǎn) 410
21.3　漸進(jìn)原型的附帶效果 415
21.4　漸進(jìn)原型與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 415
21.5　漸進(jìn)原型的底線 416
21.6　成功使用漸進(jìn)原型的關(guān)鍵 416
深入閱讀 417
第22 章　目標(biāo)設(shè)定 418
第23 章　檢查 419
第24 章　聯(lián)合應(yīng)用程序開發(fā) 420
24.1　使用JAD 421
24.2　管理JAD 中的風(fēng)險(xiǎn) 430
24.3　JAD 的附帶效果 431
24.4　JAD 與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 431
24.5　JAD 方法的底線 432
24.6　成功使用JAD 的關(guān)鍵 432
深入閱讀 433
第25 章　生命周期模型的選擇 434
第26 章　度量 435
26.1　使用度量 436
26.2　管理度量中的風(fēng)險(xiǎn) 444
26.3　度量的附帶效果 445
26.4　度量與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 445
26.5　度量的底線 445
26.6　成功使用度量的關(guān)鍵 446
深入閱讀 446
第27 章　小型里程碑 448
27.1　使用小型里程碑 451
27.2　管理小型里程碑中的風(fēng)險(xiǎn) 454
27.3　小型里程碑的附帶效果 454
27.4　小型里程碑與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 455
27.5　小型里程碑的底線 455
27.6　成功使用小型里程碑的關(guān)鍵 456
深入閱讀 456
第28 章　外包 457
28.1　使用外包 458
28.2　管理外包中的風(fēng)險(xiǎn) 464
28.3　外包的附帶效果 466
28.4　外包與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 466
28.5　外包的底線 466
28.6　成功使用外包的關(guān)鍵 467
深入閱讀 467
第29 章　原則談判法 468
第30 章　高效開發(fā)環(huán)境 469
30.1　使用高效開發(fā)環(huán)境 471
30.2　管理高效開發(fā)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn) 473
30.3　高效開發(fā)環(huán)境的附帶效果 474
30.4　高效開發(fā)環(huán)境與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 475
30.5　高效開發(fā)環(huán)境的底線 475
30.6　成功使用高效開發(fā)環(huán)境的關(guān)鍵 476
深入閱讀 476
第31 章　快速開發(fā)語言 477
31.1　使用快速開發(fā)語言 481
31.2　管理快速開發(fā)語言中的風(fēng)險(xiǎn) 481
31.3　快速開發(fā)語言的附帶效果 483
31.4　快速開發(fā)語言與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 483
31.5　快速開發(fā)語言的底線 484
31.6　成功使用快速開發(fā)語言的關(guān)鍵 484
深入閱讀 485
第32 章　需求提煉 486
第33 章　重用 487
33.1　使用重用 488
33.2　管理重用中的風(fēng)險(xiǎn) 495
33.3　重用的附帶效果 496
33.4　重用與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 497
33.5　重用的底線 497
33.6　成功使用重用的關(guān)鍵 498
深入閱讀 498
第34 章　簽約 499
34.1　使用簽約 500
34.2　管理簽約中的風(fēng)險(xiǎn) 503
34.3　簽約的附帶效果 505
34.4　簽約與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 505
34.5　簽約的底線 505
34.6　成功使用簽約的關(guān)鍵 505
深入閱讀 506
第35 章　螺旋型生命周期模型 507
第36 章　階段性交付 508
36.1　使用階段性交付 511
36.2　管理階段性交付中的風(fēng)險(xiǎn) 514
36.3　階段性交付的附帶效果 515
36.4　階段性交付與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 516
36.5　階段性交付的底線 517
36.6　成功使用階段性交付的關(guān)鍵 517
深入閱讀 517
第37 章　W 理論管理 518
37.1　使用W 理論管理 520
37.2　管理W 理論管理中的風(fēng)險(xiǎn) 525
37.3　W 理論管理的附帶效果 526
37.4　W 理論管理與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 526
37.5　W 理論管理的底線 527
37.6　成功使用W 理論管理的關(guān)鍵 527
深入閱讀 527
第38 章　舍棄型原型法 528
38.1　使用舍棄型原型法 529
38.2　管理舍棄型原型法中的風(fēng)險(xiǎn) 530
38.3　舍棄型原型法的附帶效果 531
38.4　舍棄型原型法與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 531
38.5　舍棄型原型法的底線 531
38.6　成功使用舍棄型原型法的關(guān)鍵 532
深入閱讀 532
第39 章　限時(shí)開發(fā) 533
39.1　使用限時(shí)開發(fā) 535
39.2　管理限時(shí)開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn) 538
39.3　限時(shí)開發(fā)的附帶效果 539
39.4　限時(shí)開發(fā)與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 539
39.5　限時(shí)開發(fā)的底線 540
39.6　成功使用限時(shí)開發(fā)的關(guān)鍵 540
深入閱讀 540
第40 章　工具組 541
第41 章　前十大風(fēng)險(xiǎn)清單 542
第42 章　構(gòu)建用戶界面原型 543
42.1　使用用戶界面原型 545
42.2　管理用戶界面原型中的風(fēng)險(xiǎn) 548
42.3　用戶界面原型的附帶效果 549
42.4　用戶界面原型與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 549
42.5　用戶界面原型的底線 550
42.6　成功使用用戶界面原型的關(guān)鍵 550
深入閱讀 550
第43 章　自愿加班 551
43.1　使用自愿加班 552
43.2　管理自愿加班中的風(fēng)險(xiǎn) 557
43.3　自愿加班的附帶效果 558
43.4　自愿加班與其他實(shí)踐的相互關(guān)系 558
43.5　自愿加班的底線 558
43.6　成功使用自愿加班的關(guān)鍵 559
深入閱讀 559
參考文獻(xiàn) 561