布局前傳

再版前言：追尋光明/1

楔子/4

第一章：入局

“現(xiàn)代的干部要想在內(nèi)平衡，在外站得住腳，能往上提升，必須滿(mǎn)足三方面的條件：要有形象，說(shuō)話辦事要讓人看出有文化、有知識(shí)、有品位；要有政績(jī)，有讓人看得見(jiàn)、說(shuō)得出口、記在心里的成績(jī)；要讓上邊認(rèn)可，從心里欣賞你，感到你可用、可提拔?！?/p>

一  只要堅(jiān)持不停地趕路，山重水復(fù)也意味著柳暗花明/7

二  越偏遠(yuǎn)閉塞的地方思想越活躍，傳說(shuō)越多/22

三  會(huì)議有表?yè)P(yáng)就要有批評(píng)，布置工作宜短不宜長(zhǎng)/32

四  煩惱與痛苦的產(chǎn)生并非都源于事情本身，80%源于無(wú)意義的比較/41

五  掌控最好的手段是胡蘿卜加大棒，并且讓對(duì)方知道隨時(shí)使用大棒的決心/52

六  運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上選冠軍，于部分人結(jié)果重于方法，尤其是利潤(rùn)大于成本時(shí)/62

七  商人算賬從來(lái)不是半斤對(duì)八兩，而是要獲取比投入高幾十倍的利潤(rùn)/74

八  慣于把下屬叫作“他們”的人是重權(quán)在握、高層決策者的常用語(yǔ)/89

第二章：破局

他知道，在機(jī)關(guān)，不管有些上不得臺(tái)面的人在下邊怎么鉤心斗角、爾虞我詐，最后決定勝負(fù)的戰(zhàn)場(chǎng)是在會(huì)議桌上，結(jié)果在文件上。他努力壓住怒火，深呼吸了兩下，迅速調(diào)整思維、理清思路，舉手要求發(fā)言。

九  治縣先治水，治水先治吏/103

十  作為最高領(lǐng)導(dǎo)凡事不能先到第一線，以免沒(méi)了退路/113

十一  危機(jī)時(shí)的應(yīng)變力，即執(zhí)政者能否勝任崗位的能力/124

十二  再大的功，也難抵一次大過(guò)/139

十三  在機(jī)關(guān)，最后決定勝負(fù)的戰(zhàn)場(chǎng)是在會(huì)議桌上，結(jié)果在文件上/146

十四   “地頭蛇”可以怠慢，但絕對(duì)得罪不得/157

十五  人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但要緊的地方就那么幾步/170

十六  政治生態(tài)中，一言一行都置于監(jiān)督之下/182

十七  財(cái)色一旦被利用，會(huì)變成毀人于無(wú)形的重磅武器/194

十八  雙規(guī)是黨內(nèi)審查干部的規(guī)矩，按黨章違反的是政治、經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)/209

十九  做官的另一個(gè)秘訣是隱與藏，尤其是副職/225

第三章：勝局

他點(diǎn)著一支煙，努力鎮(zhèn)靜了一會(huì)兒，想著從進(jìn)門(mén)到現(xiàn)在的每一個(gè)細(xì)節(jié)、兩個(gè)人的表情，像看衛(wèi)星云圖一樣慢慢梳理著風(fēng)云變幻的各種脈絡(luò)，覺(jué)得有了些頭緒：一、雖然中央宣傳部門(mén)規(guī)定發(fā)地方性的批評(píng)內(nèi)參要求與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)先溝通見(jiàn)面，但這篇稿子是針對(duì)省里的，見(jiàn)面也輪不著他。讓他看一定是另有目的。二、那封信雖然有軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的批示，但還沒(méi)有開(kāi)始查，一定是等待著什么。

只要事情還沒(méi)有發(fā)生，就有辦法。

二十    再好的寶貝到關(guān)鍵時(shí)不一定有用，收則價(jià)值連城，不收則一文不值/236

二十一  危機(jī)公關(guān)運(yùn)用之妙，存乎一心/247

二十二  為官首先要融入當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)與文化，而后再潛移默化去影響、提升/259

二十三  貧窮是一切悲涼的根源，但最可怕的還不是貧窮，而是對(duì)貧窮的滿(mǎn)足和麻木/267

二十四  人生無(wú)非是金錢(qián)權(quán)力、飲食男女、生老病死，區(qū)別在于道德水準(zhǔn)/271

后  記：感謝生活/289

編后記：在生活中修行/292