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內容簡介

　　《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎內容來闡述數(shù)據(jù)治理相關內容在企業(yè)中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的定位、作用、目標以及某行業(yè)中此類項目建設的部分實際內容，如對數(shù)據(jù)管控方案和相關主數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品（SAP MDG）進行了重點介紹。接著對企業(yè)數(shù)字化轉型中的數(shù)字化共享平臺，尤其是企業(yè)中臺（包括業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺）的概念、內容與核心目標等方面進行了闡述。*后通過大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與大數(shù)據(jù)應用層面的內容，詳細講述了數(shù)字化轉型的特點和大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與建設的手段與實例，讓讀者從點到面了解企業(yè)數(shù)字化的整個脈絡?！镀髽I(yè)數(shù)據(jù)治理與SAP MDG實現(xiàn)》適合從事企業(yè)數(shù)據(jù)管理咨詢的管理人員、技術人員與從事企業(yè)信息化、數(shù)字化工作的各類工程師等讀者閱讀。對從事信息化咨詢與實施工作，尤其是數(shù)據(jù)類產(chǎn)品開發(fā)與規(guī)劃方面的從業(yè)人員也有一定的幫助。

作者簡介

　　程旺，現(xiàn)為平安金服銀行科技中心信貸風險與數(shù)據(jù)分析領域數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理與數(shù)字化項目經(jīng)理。曾就職于德勤管理咨詢（上海）有限公司，具有多年的企業(yè)信息化以及數(shù)據(jù)管理咨詢等相關經(jīng)驗，曾參與或主導多家大型企業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化運營規(guī)劃以及數(shù)據(jù)平臺方案的設計與實施，另外在大數(shù)據(jù)應用、商業(yè)智能（如數(shù)倉與數(shù)據(jù)挖掘）以及金融風險管理等方面有豐富的管理經(jīng)驗。

圖書目錄

前言
第1章大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
1.1 關于大數(shù)據(jù)
1.1.1 大數(shù)據(jù)應用場景
1.1.2 大數(shù)據(jù)應用方式
1.1.3 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理的關系
1.2 數(shù)據(jù)治理與使用現(xiàn)狀
1.3 企業(yè)信息資源整合措施，推進大數(shù)據(jù)平臺建設
1.4 小結

第2章數(shù)據(jù)治理框架解析
2.1 數(shù)據(jù)治理的必要性
2.2 數(shù)據(jù)治理的原則
2.3 數(shù)據(jù)治理框架與支撐
2.3.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頂層設計
2.3.2 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的推進模式與方法
2.3.3 如何制訂戰(zhàn)略
2.4 組織架構
2.4.1 歸口管理模式的數(shù)據(jù)治理組織架構實踐
2.4.2 歸口管理模式的演變與設置
2.5 小結

第3章企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃
3.1 數(shù)據(jù)管理規(guī)劃框架
3.2 數(shù)據(jù)管控
3.3 數(shù)據(jù)管理
3.4 數(shù)據(jù)應用
3.5 小結

第4章數(shù)據(jù)標準與指標體系規(guī)劃
4.1 數(shù)據(jù)標準與指標體系的主要內容與作用
4.2 建設框架——戰(zhàn)略與期望
4.3 數(shù)據(jù)標準規(guī)劃方案
4.3.1 基礎數(shù)據(jù)標準
4.3.2 指標數(shù)據(jù)標準
4.3.3 管理標準規(guī)劃方案
4.3.4 數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)質量協(xié)同
4.4 落地策略
4.4.1 數(shù)據(jù)標準管理組織
4.4.2 數(shù)據(jù)標準管理制度
4.4.3 數(shù)據(jù)標準施行
4.5 小結

第5章主數(shù)據(jù)管理標準與方案體系
5.1 主數(shù)據(jù)管理
5.1.1 主數(shù)據(jù)概念與主數(shù)據(jù)管理
5.1.2 企業(yè)進行主數(shù)據(jù)管理的背景和原因
5.1.3 主數(shù)據(jù)管理的核心目標
5.1.4 主數(shù)據(jù)管理工程的建設要點與核心內容
5.2 主數(shù)據(jù)管理的原則
5.3 主數(shù)據(jù)管控范圍與管控模式
5.4 主數(shù)據(jù)模型與標準
5.5 管理組織與職責
5.6 規(guī)范數(shù)據(jù)標準的管理流程
5.7 管理制度與規(guī)范
5.7.1 主數(shù)據(jù)標準制訂管理制度與規(guī)范
5.7.2 主數(shù)據(jù)質量管理考核制度與規(guī)范
5.8 系統(tǒng)與應用
5.9 主數(shù)據(jù)項目的一般過程
5.10 小結

第6章某房地產(chǎn)企業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析
6.1 管理現(xiàn)狀與痛點分析
6.1.1 管理范圍現(xiàn)狀
6.1.2 管理組織與管理辦法現(xiàn)狀
6.1.3 管理流程現(xiàn)狀
6.1.4 主數(shù)據(jù)標準現(xiàn)狀
6.1.5 系統(tǒng)應用與集成現(xiàn)狀
6.2 整體戰(zhàn)略目標與數(shù)據(jù)范圍
6.3 主數(shù)據(jù)解決方案
6.3.1 管理要點
6.3.2 主數(shù)據(jù)標準規(guī)范
6.3.3 管理流程與組織職責
6.3.4 主數(shù)據(jù)管理平臺總體規(guī)劃實施與集成應用
6.3.5 數(shù)據(jù)清洗策略
6.3.6 質量管理規(guī)劃與策略
6.4 小結

第7章某工程行業(yè)主數(shù)據(jù)管理案例分析
7.1 管理現(xiàn)狀與痛點分析
7.1.1 管理范圍現(xiàn)狀
7.1.2 管理組織與管理辦法現(xiàn)狀
7.1.3 管理流程現(xiàn)狀
7.1.4 主數(shù)據(jù)標準現(xiàn)狀
7.1.5 系統(tǒng)應用與集成現(xiàn)狀
7.1.6 痛點分析
7.2 主數(shù)據(jù)解決方案
7.2.1 管理要點
7.2.2 數(shù)據(jù)模型與標準規(guī)范
7.2.3 管理組織職責與流程
7.2.4 主數(shù)據(jù)管理平臺總體規(guī)劃實施與集成應用
7.3 小結

第8章主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品與工具
8.1 主數(shù)據(jù)管理平臺介紹
8.1.1 SAP Master Data Governance
8.1.2 Stibo Systems
8.1.3 Informatica Master Data Management
8.2 SAP MDG解決方案
8.2.1 SAP MDG使用環(huán)境與主要特點
8.2.2 SAP MDG 與SAP MDM的區(qū)別
8.3 SAP MDG包含的數(shù)據(jù)域
8.3.1 物料主數(shù)據(jù)
8.3.2 業(yè)務伙伴、客戶、供應商主數(shù)據(jù)
8.3.3 財務主數(shù)據(jù)
8.4 SAP MDG數(shù)據(jù)模型對象與工作方式
8.4.1 主數(shù)據(jù)創(chuàng)建/更改流程
8.4.2 激活區(qū)域的模式
8.4.3 實體類型
8.4.4 屬性
8.4.5 關系
8.4.6 層次結構
8.4.7 實體關系模型圖
8.5 SAP MDG標準數(shù)據(jù)模型與功能
8.5.1 SAP MDG標準數(shù)據(jù)模型
8.5.2 流程建模與界面模型管理
8.5.3 SAP MDG系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理
8.5.4 SAP MDG基本功能示例
8.6 SAP MDG關鍵實施指南
8.6.1 產(chǎn)品硬件環(huán)境需求示例
8.6.2 SAP MDG系統(tǒng)初始化配置指南
8.7 小結

第9章企業(yè)數(shù)字化轉型&大數(shù)據(jù)平臺與應用
9.1 背景
9.2 什么是數(shù)字化轉型
9.3 企業(yè)數(shù)字化轉型和企業(yè)信息化的區(qū)別
9.4 數(shù)字化轉型的根本
9.5 數(shù)字化轉型的幾個方面
9.6 數(shù)字化轉型的基礎——數(shù)據(jù)資產(chǎn)
9.7 數(shù)字化共享服務平臺構建
9.8 小結

第10章企業(yè)中臺
10.1 關于中臺
10.2 業(yè)務中臺
10.3 數(shù)據(jù)中臺
10.3.1 數(shù)據(jù)中臺的定位與核心價值
10.3.2 數(shù)據(jù)中臺架構
10.3.3 數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)中臺的關系與區(qū)別
10.3.4 業(yè)務中臺與數(shù)據(jù)中臺的區(qū)別與聯(lián)系
10.4 什么樣的企業(yè)適合建立中臺
10.5 關于微服務
10.6 微服務與中臺的聯(lián)系
10.7 小結

第11章大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與建設
11.1 大數(shù)據(jù)平臺整體規(guī)劃與框架體系
11.2 業(yè)務訴求與建設方向
11.3 大數(shù)據(jù)關鍵技術與人才建設
11.3.1 大數(shù)據(jù)關鍵技術
11.3.2 大數(shù)據(jù)人才建設
11.4 數(shù)據(jù)倉庫平臺規(guī)劃
11.5 Hadoop大數(shù)據(jù)處理平臺
11.6 實時數(shù)據(jù)中心與業(yè)務應用接口中心
11.7 大數(shù)據(jù)應用層規(guī)劃
11.7.1 逐層實現(xiàn)標準化，提升可共享度
11.7.2 數(shù)據(jù)挖掘與分析型可視化應用
11.7.3 互聯(lián)網(wǎng)推薦型應用
11.7.4 智慧醫(yī)療應用
11.8 小結

第12章淺談商