注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)管理經(jīng)營的智慧:江蘇交通控股有限公司交通強國的實踐

經(jīng)營的智慧:江蘇交通控股有限公司交通強國的實踐

經(jīng)營的智慧:江蘇交通控股有限公司交通強國的實踐

定 價:¥69.00

作 者: 趙曙明 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111664000 出版時間: 2020-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 304 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書在企業(yè)戰(zhàn)略的歷史演變和四度思維的基礎(chǔ)上對有限公司(以下簡稱“江蘇交控”)的戰(zhàn)略定位、資金融控、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合進行深度剖析,并進一步提煉了江蘇交控在信息轉(zhuǎn)型、人文環(huán)境、風(fēng)控保障方面的創(chuàng)新實踐,最后對江蘇交控的未來藍圖進行展望。本書既展現(xiàn)了江蘇交控大量鮮活典型的案例,又對江蘇交控的大量創(chuàng)新實踐進行了理論提煉。

作者簡介

  趙曙明,南京大學(xué)人文社會科學(xué)教授、商學(xué)院名譽院長、博士生導(dǎo)師。教育部工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員、中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)第三任主席、中國人力資源開發(fā)研究會副會長、中國管理現(xiàn)代化研究會副會長。 趙曙明教授1981年和1987年先后兩次留學(xué)美國,獲碩士和博士學(xué)位。1991年在美國完成博士后研究回國,他是*早將西方人力資源管理理論引入到中國,并將西方人力資源理論與中國管理相結(jié)合的學(xué)者之一。 趙曙明教授先后主持“基于創(chuàng)新導(dǎo)向的中國企業(yè)人力資源管理模式研究””等四項國家自然科學(xué)重點項目。獲“國家百千萬人才工程第一、二層次培養(yǎng)對象”(1997年)。他出版了20多部學(xué)術(shù)著作,發(fā)表400多篇論文,其中《人力資源管理研究》一書獲第十三屆中國國家圖書獎和教育部人文社會科學(xué)研究成果一等獎。 他被美國Seton Hill大學(xué)授予工商管理名譽博士學(xué)位 (2006年),并獲美國密蘇里大學(xué)校長*高特別獎?wù)?(2008年)、復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎(2010年)。

圖書目錄

推薦序
序 言
前 言
第一章 一主兩翼 雙輪驅(qū)動
戰(zhàn)略聚焦構(gòu)建綜合大交通
聚焦主業(yè) 賦能兩翼004
“一主兩翼”初現(xiàn)端倪004
“一主兩翼”趨于成熟006
多層面的戰(zhàn)略組合008
雙輪并舉 創(chuàng)新動能010
資產(chǎn)經(jīng)營釋放1?+?1?>?2的效應(yīng)011
資本經(jīng)營搭建三大平臺013
戰(zhàn)略塑造核心競爭力015
系統(tǒng)思維 四度協(xié)同018
系統(tǒng)思維成為底層邏輯019
四度思維解讀023
四度思維中的智慧025
第二章 互聯(lián)互通 共創(chuàng)價值
資金融控破解發(fā)展融資老難題
綜合投資建設(shè)一盤棋029
立足自身 扎根路網(wǎng)建設(shè)030
統(tǒng)籌發(fā)展 發(fā)揮多主體的投資能力033
滾動發(fā)展 提質(zhì)增效039
創(chuàng)新融資平臺做市場043
堅持融資創(chuàng)新 拓寬融資渠道045
保持財務(wù)彈性 提高應(yīng)變能力049
爭取政策資金支持 實現(xiàn)融資分流050
第三章 快行慢享 品質(zhì)超越
創(chuàng)新養(yǎng)護與營運服務(wù)新模式
聯(lián)動融合 協(xié)同運營059
三方協(xié)同出實招060
跨界整合顯成效065
蘇式養(yǎng)護 協(xié)力創(chuàng)新067
精準(zhǔn)把脈 重塑養(yǎng)護理念068
優(yōu)化模式 提高養(yǎng)護效率071
創(chuàng)新技術(shù) 打造養(yǎng)護精品075
數(shù)據(jù)賦能 凸顯智慧養(yǎng)護079
旅途慢享 商業(yè)蝶變083
審時度勢 智慧破局084
創(chuàng)新商業(yè)模式 小空間變大舞臺086
提升管理 茉莉花香飄千里093
第四章 產(chǎn)融結(jié)合 高效運作
協(xié)同布局發(fā)力未來增長新動力
組合布局 動態(tài)平衡100
識金融發(fā)展之限 尋經(jīng)濟發(fā)展之機100
借時代發(fā)展之勢 增金融發(fā)展之力103
產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合 交通+生態(tài)圈106
交通+ETC106
交通+傳媒108
交通+清潔能源110
上市運行 做強做優(yōu)114
混改增效 優(yōu)化經(jīng)營管理115
掛牌上市 提升經(jīng)濟實力118
設(shè)立平臺 提高證券化水平121
延伸鏈條 財務(wù)協(xié)同124
立足資金 強化產(chǎn)業(yè)金融優(yōu)勢125
立足資本 發(fā)揮資本集聚效應(yīng)127
立足業(yè)務(wù) 發(fā)展供應(yīng)鏈金融130
第五章 信息轉(zhuǎn)型 質(zhì)態(tài)提升
當(dāng)“工匠精神”直面互聯(lián)網(wǎng)思維
工匠之道 源起于心135
找尋真諦 堅守信念135
頂層設(shè)計 引領(lǐng)未來136
工匠之勢 化云為雨140
打破常規(guī) 突破創(chuàng)新141
利用協(xié)同思維 構(gòu)建六朵祥云143
平臺化運作 打造智慧高速生態(tài)圈152
工匠之術(shù):點石為金155
系統(tǒng)協(xié)同 降本增效155
模式輸出 責(zé)任擔(dān)當(dāng)167
第六章 黨建引領(lǐng) 人文薈萃
“交控牌”人才隊伍這樣煉成
人才領(lǐng)先 智力支撐175
以產(chǎn)聚才 匯聚四方精英177
以才促產(chǎn) 智慧助力經(jīng)營180
適時變革 應(yīng)對挑戰(zhàn)197
“三項制度改革”讓機制配套完善197
“四種渠道轉(zhuǎn)崗”讓員工賦能成長198
“五型總部創(chuàng)建”讓發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)201
黨建引領(lǐng) 文化育人202
創(chuàng)新黨建工作 構(gòu)建黨建體系203
豐富黨建外延 發(fā)展企業(yè)文化214
第七章 筑牢防線 合規(guī)經(jīng)營
建設(shè)全面風(fēng)控保障體系
系統(tǒng)設(shè)計 鑄造堅如磐石的“風(fēng)控金字塔”221
企業(yè)風(fēng)控的三大問題222
精心構(gòu)建的風(fēng)控體系224
擁抱合規(guī) 打造密不透風(fēng)的控險體系229
防范與化解重大戰(zhàn)略風(fēng)險230
有效控制投資風(fēng)險233
嚴(yán)密防控財務(wù)風(fēng)險236
切實把住運營風(fēng)險242
兜底執(zhí)掌法律風(fēng)險246
源頭監(jiān)控 構(gòu)筑牢不可破的廉潔堤壩251
雙向融入 扎緊制度“鐵籬笆”252
紀(jì)監(jiān)利劍 壘砌權(quán)力“防火墻”256
第八章 穿越周期 做強做優(yōu)
在不斷變革中前行
變與不變266
大變局 大挑戰(zhàn)267
不變的初心與使命269
戰(zhàn)略聚焦不動搖270
呼喚企業(yè)家精神271
內(nèi)斂力與擴張力的交融272
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂273
從價值鏈走向生態(tài)圈274
產(chǎn)業(yè)的多元延展275
互聯(lián)網(wǎng)思維下的價值流動276
高位引領(lǐng) 全球視野277
高站位引領(lǐng)發(fā)展277
“一帶一路”開啟國際化進程279
“小步快走”理性出海280
居安思?!≡鰪婏L(fēng)險意識281

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.dappsexplained.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號