人才發(fā)展的理論與實(shí)踐思索

前言 人才學(xué)對我的滋養(yǎng)
第一篇 人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)與開發(fā)
第一章 中國傳統(tǒng)文化與人才開發(fā)
第一節(jié) 從中華先賢的思想中汲取成才養(yǎng)分
第二節(jié) 從中華古典文獻(xiàn)中汲取成才養(yǎng)分
第二章 發(fā)達(dá)國家人才開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 美國宏觀層面人力資源開發(fā)的主要手段
第二節(jié) 加拿大高校人才培養(yǎng)及治理的啟示
第三章 知識經(jīng)濟(jì)與人才開發(fā)
第一節(jié) 知識經(jīng)濟(jì)的崛起與人才開發(fā)
第二節(jié) 培養(yǎng)人才的“知識道德”
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)策略
第四章 以人才發(fā)展支撐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
第一節(jié) 夯實(shí)鄉(xiāng)村振興人才之基
第二節(jié) 打造山東鄉(xiāng)村振興人才高地
第三節(jié) 為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興提供人才支撐
第二篇 人才的精益化管理與使用
第五章 建立高效能的人才管理體系
第一節(jié) 人才管理學(xué)研究30年綜述
第二節(jié) 環(huán)境變化及企業(yè)人才資源管理的新變革
第三節(jié) 強(qiáng)化管理的“人本主義”
第四節(jié) 剛性管理與柔性管理的契合
第五節(jié) 構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部和諧系統(tǒng)
第六章 構(gòu)建人才統(tǒng)計(jì)理論體系
第一節(jié) 人才統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本范疇
第二節(jié) 當(dāng)前人才統(tǒng)計(jì)存在的問題及破解之策
第三篇 人才的科學(xué)化評價(jià)與考核
第七章 重構(gòu)人才評價(jià)的理念系統(tǒng)
第一節(jié) 以評價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新激發(fā)人才創(chuàng)新活力
第二節(jié) 影響人才評價(jià)的因素分析
第三節(jié) 建立人才評價(jià)體系應(yīng)避免的誤區(qū)
第四節(jié) 人才才能表現(xiàn)形式及特征
第五節(jié) 對人事決策中離散度問題的再思考
第八章 構(gòu)建企業(yè)人才發(fā)展評價(jià)體系
第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)人才創(chuàng)新績效評價(jià)研究述評
第二節(jié) 企業(yè)科技人才創(chuàng)新績效評價(jià)模型
第三節(jié) 國際石油公司人才效能評價(jià)指標(biāo)體系研究
第九章 構(gòu)建區(qū)域人才發(fā)展評價(jià)體系
第一節(jié) 區(qū)域人才發(fā)展監(jiān)控評估體系構(gòu)建及其應(yīng)用
第二節(jié) 山東省人才競爭力評價(jià)體系的構(gòu)建及應(yīng)用
……
第四篇 人才的多元化激勵(lì)與保障
參考文獻(xiàn)
后記