科研事業(yè)單位人事制度改革研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一 研究背景
二 研究意義
第二節(jié) 科研事業(yè)單位概述
一 科研事業(yè)單位的界定
二 科研事業(yè)單位概況
第三節(jié) 研究思路與篇章結(jié)構(gòu)
一 研究思路
二 篇章結(jié)構(gòu)
三 研究局限
第二章 科研管理體制
第一節(jié) 科研事業(yè)單位管理體制發(fā)展歷程
一 集中型科技體制初步確立（1949-1978年）
二 擴大單位管理自主權(quán)（1978-1992年）
三 推進事業(yè)單位社會化（1992-2002年）
四 政事分開管理改革推進（2002-2012年）
五 分類管理改革深入推進（2012年至今）
第二節(jié) 科研事業(yè)單位管理體制改革
一 科研事業(yè)單位管理體制改革的基本內(nèi)容
二 科研事業(yè)單位管理體制改革的主要成效
第三節(jié) 科研事業(yè)單位管理體制的完善
一 科研事業(yè)單位管理體制改革的困境
二 科研事業(yè)單位管理體制的改革方向
第三章 編制管理制度
第一節(jié) 事業(yè)單位編制管理制度的發(fā)展歷程
一 制度初建時期（1955-1965年）
二 機構(gòu)編制管理停滯與失控時期（1966-1985年）
三 制度發(fā)展完善時期（1986-1996年）
四 改革探索時期（1996-2010年）
五 全面深化改革時期（2011年至今）
第二節(jié) 科研事業(yè)單位編制管理制度的主要內(nèi)容與改革探索
一 科研事業(yè)單位編制管理制度的主要內(nèi)容
二 黨的十八大以來事業(yè)單位編制管理制度探索
第三節(jié) 科研事業(yè)單位編制管理制度的完善
一 事業(yè)單位編制管理存在的主要問題
二 不斷完善科研事業(yè)單位編制管理制度
第四章 崗位管理制度
第一節(jié) 事業(yè)單位崗位管理制度的發(fā)展歷程
一 崗位管理改革探索階段（1949-1978年）
二 崗位管理邁入發(fā)展階段（1978-1992年）
三 崗位管理穩(wěn)步推進階段（1992-2000年）
四 崗位管理深化發(fā)展階段（2000-2011年）
五 崗位管理改革創(chuàng)新階段（2011年至今）
第二節(jié) 科研事業(yè)單位崗位管理制度的主要內(nèi)容
一 科研事業(yè)單位崗位管理制度的依據(jù)與原則
二 科研事業(yè)單位崗位類別及其等級設置
三 科研事業(yè)單位崗位設置條件及其管理
第三節(jié) 科研事業(yè)單位崗位設置管理的改革完善
一 科研事業(yè)單位崗位設置管理存在的問題
二 科研事業(yè)單位崗位設置管理的改革措施
第五章 人員聘用制度
第一節(jié) 科研事業(yè)單位人員聘用制度的發(fā)展歷程
一 集中統(tǒng)一管理時期（1949-1977年）
二 改革探索時期（1978-1999年）
三 聘用制和崗位管理制度快速推進時期（2000-2010年）
四 深化分類改革時期（2011年至今）
第二節(jié) 人員聘用制度的主要內(nèi)容
一 領(lǐng)導人員任用制度
二 專業(yè)技術(shù)人員實行專業(yè)技術(shù)職務聘任制
三 管理人員實行職員制
四 聘用工作人員實行公開招聘
第三節(jié) 人員聘用制度的成效、問題及改革完善
一 科研事業(yè)單位人員聘用制度改革取得的成就
二 科研事業(yè)單位人員聘用制度存在的主要問題
三 進一步完善科研事業(yè)單位人員聘用制度
第六章 人員考核制度
第一節(jié) 科研事業(yè)單位人員考核制度的發(fā)展歷程
一 干部考核制度初創(chuàng)階段（1949-1978年）
二 干部和工人分別考核階段（1978-1993年）
三 事業(yè)單位人員建立統(tǒng)一考核制度階段（1993-2012年）
四 事業(yè)單位人員考核制度改革深化階段（2012年至今）
第二節(jié) 科研事業(yè)單位人員考核制度的現(xiàn)狀
一 科研事業(yè)單位人員考核制度的基本內(nèi)容
二 科研事業(yè)單位人員考核制度的實踐探索
三 科研事業(yè)單位人員考核制度取得的成效
第三節(jié) 完善科研事業(yè)單位人員考核制度
一 科研事業(yè)單位人員考核制度存在的問題
二 完善科研事業(yè)單位人員考核制度的基本思路和原則
三 完善科研事業(yè)單位人員考核制度的具體對策
第七章 收入分配制度
第一節(jié) 科研事業(yè)單位收入分配制度的發(fā)展歷程
一 “大一統(tǒng)”收入分配階段（1949-1978年）
二 搞活收入分配階段（1978-1992年）
三 啟動收入分配改革階段（1992-2000年）
四 探索收入分配分類改革階段（2000-2006年）
五 改革規(guī)范收入分配制度階段（2006-2012年）
六 深化收入分配制度改革階段（2012年至今）
第二節(jié) 科研事業(yè)單位收入分配制度的主要內(nèi)容
一 科研事業(yè)單位收入分配制度的基本內(nèi)容
二 科研事業(yè)單位收入分配制度的實踐探索
三 科研事業(yè)單位收入分配制度的主要成效
第三節(jié) 科研事業(yè)單位收入分配制度的改革完善
一 科研事業(yè)單位收入分配制度存在的問題
二 科研事業(yè)單位收入分配制度的改革方向
三 完善科研事業(yè)單位收入分配制度的對策
第八章 職稱制度
第一節(jié) 職稱制度的發(fā)展歷程
一 技術(shù)職務任命制（1949-1966年）
二 技術(shù)職稱評定制（1977-1983年）
三 專業(yè)技術(shù)職務聘任制（1986-2016年）
四 新一輪職稱制度改革（2016年至今）
第二節(jié) 職稱制度的基本內(nèi)容
一 體系結(jié)構(gòu)
二 評審機制
三 結(jié)果的使用
第三節(jié) 科研事業(yè)單位職稱制度改革
一 科研事業(yè)單位職稱制度的功能定位
二 科研事業(yè)單位職稱制度改革的相關(guān)政策演進
三 中科院的職稱制度改革實踐
四 關(guān)于科研事業(yè)單位職稱制度改革的思考和對策
第九章 外國公共研究機構(gòu)人事管理實踐
第一節(jié) 外國公共研究機構(gòu)概況
一 外國公共研究機構(gòu)類型
二 美國聯(lián)邦科研機構(gòu)
三 英國公共部門研究機構(gòu)
四 德國公共研究機構(gòu)
第二節(jié) 美國公共研究機構(gòu)人事管理實踐
一 美國國家衛(wèi)生研究院的雙重同行評審實踐
二 美國國家航天局的績效管理實踐
第三節(jié) 德國公共研究機構(gòu)人事管理實踐
一 德國公共研究機構(gòu)的科研倫理評估實踐
二 德國馬普學會的科研評估實踐
參考文獻
后記