包容型領(lǐng)導(dǎo)對下屬創(chuàng)造力的影響機制研究

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
一、包容性發(fā)展和包容性增長符合國際國內(nèi)形勢需求
二、創(chuàng)新成為國家競爭優(yōu)勢的來源和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
第二節(jié) 問題提出及研究內(nèi)容
第三節(jié) 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第四節(jié) 研究方法和技術(shù)路線
第五節(jié) 結(jié)構(gòu)安排
第二章 相關(guān)理論與文獻綜述
第一節(jié) 相關(guān)理論
一、社會交換理論
二、組織支持理論
三、領(lǐng)導(dǎo)力-創(chuàng)造力理論
四、社會學(xué)習(xí)理論
第二節(jié) 包容型領(lǐng)導(dǎo)的研究述評
一、包容和包容性的概念
二、包容型領(lǐng)導(dǎo)的概念與內(nèi)涵
三、包容型領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量
四、包容型領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)理論的比較
五、包容型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)實證研究
第三節(jié) 組織創(chuàng)造力的研究述評
一、創(chuàng)造力的定義及類別
二、創(chuàng)造力的經(jīng)典理論
三、創(chuàng)造力的維度和測量
四、創(chuàng)造力的主要實證研究
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力與員工創(chuàng)造力關(guān)系的研究述評
一、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造力關(guān)系的研究視角
二、變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響
三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響
四、真實型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響
第五節(jié) 下屬依賴的研究述評
一、依賴的定義
二、下屬依賴概念的提出
三、下屬依賴的維度與測量
四、下屬依賴的實證研究
第六節(jié) 團隊心理安全的研究述評
一、團隊心理安全概念的提出
二、團隊心理安全的測量
三、團隊心理安全的前因研究
四、團隊心理安全的結(jié)果研究
第七節(jié) 權(quán)力距離的研究述評
一、權(quán)力距離概念的形成與發(fā)展
二、權(quán)力距離的測量工具
三、權(quán)力距離的實證研究
第八節(jié) 相關(guān)研究評析
……
第三章 概念模型與研究假設(shè)
第四章 問卷設(shè)計與預(yù)測試
第五章 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗
第六章 研究結(jié)論與展望
附錄1 調(diào)查問卷（M卷）
附錄2 調(diào)查問卷（L卷）
參考文獻
索引
專家推薦表