整合領(lǐng)導(dǎo)力

定　價：￥58.00

作　者：	[英] 西蒙·海沃德（Simon Hayward）著，馬林梅譯
出版社：	湖南科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787571005474	出版時間：	2020-09-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)字技術(shù)推動了組織的變革，給組織創(chuàng)造了大量的機會，但也帶來了很多不確定性。為應(yīng)對這種變化，所有的企業(yè)都要與客戶、供應(yīng)鏈和利益相關(guān)者建立更強大的聯(lián)系。本書旁證博引地證明了建設(shè)整合型領(lǐng)導(dǎo)力的必要性，同時闡述了一個新的領(lǐng)導(dǎo)力框架，為所有組織提供了一種加強整合性、更好地響應(yīng)不確定性和全球化環(huán)境的方法。除了簡單實用的五要素框架外，本書還介紹了領(lǐng)先企業(yè)在實踐中運用整合領(lǐng)導(dǎo)力的案例，以及一些實用的活動、測試表與核驗清單，為企業(yè)應(yīng)用這一框架提供了充分的指導(dǎo)。如果你肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)大任，希望在這個復(fù)雜、不確定的世界里打造一家整合型的組織，從容應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn)，那么本書能為你提供完美的解決方案。

作者簡介

　　西蒙·海沃德是一位活力四射的思想領(lǐng)袖，深得眾多國際客戶組織的青睞。他是領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司西魯斯的創(chuàng)始人兼CEO，擁有30多年的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，曾為歐洲、亞洲和北美各地的組織制訂過領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃。西蒙經(jīng)常受邀擔(dān)任媒體評論員，其評論文章頻頻見諸重要的出版物，如《金融時報》（Financial Times）、《星期日泰晤士報》（The Sunday Times）、《今日管理》（Management Today）、《人力資源》（Human Resources）和《衛(wèi)報》（Guardian），他也經(jīng)常應(yīng)天空新聞（Sky News）和英國廣播公司（BBC）的邀請發(fā)表評論，并多次在會議上發(fā)言。西蒙在曼徹斯特商學(xué)院獲得了工商管理碩士和工商管理博士學(xué)位，在牛津大學(xué)獲得了英語學(xué)士學(xué)位（榮譽）。他是英國皇家特許管理協(xié)會、英國管理學(xué)院和特許營銷學(xué)院的成員。他領(lǐng)導(dǎo)的Academee公司是一家頗為成功的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)企業(yè)，被《金融時報》評為英國排名第5的最佳工作場所，并于2007年被《星期日泰晤士報》評為100家最佳工作場所之一。2008年，在被威達信集團（Marsh & McLennan Companies）收購之前，該公司還因人事管理成績斐然榮獲了企業(yè)卓越獎。

圖書目錄

章為什么要了解整合領(lǐng)導(dǎo)力
舊模式正在失效
新型領(lǐng)導(dǎo)力
理解整合領(lǐng)導(dǎo)力
整合領(lǐng)導(dǎo)的主要好處
案例研究——文華東方酒店集團的整合領(lǐng)導(dǎo)
第二章舊模式的終結(jié)
了解大趨勢
“新消費者”崛起
開放和網(wǎng)絡(luò)化的社會出現(xiàn)
“千禧一代”步入職場
總結(jié)
第三章整合領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
重塑領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者面臨一系列復(fù)雜的挑戰(zhàn)
整合型組織是什么樣的？
領(lǐng)導(dǎo)力品牌
整合型領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的？
案例研究——身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)者
后續(xù)步驟
第四章目標(biāo)和方向
重新開始
為什么要確定方向和目標(biāo)？
樹立明確的目標(biāo)意識
確定正確的方向
領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
案例研究——渣打銀行的整合領(lǐng)導(dǎo)力
第五章踐行價值觀
重新界定和統(tǒng)一核心價值觀
重要的是什么？
真誠型領(lǐng)導(dǎo)
建設(shè)以價值觀為導(dǎo)向的文化
倫理型領(lǐng)導(dǎo)
案例研究——瑪莎百貨的價值觀和真誠性
第六章整合關(guān)系
向外看
建立開放和透明的關(guān)系
客觀公正地處理信息
鞏固重要的關(guān)系——自省問題
第七章下放決策權(quán)
反思權(quán)力的平衡
為什么要下放決策權(quán)？
組織層面的賦權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
案例研究——颯拉公司的決策權(quán)下放
第八章鼓勵協(xié)作
打破壁壘
為什么協(xié)作很重要？
組織層面的協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色
案例研究——貝寶公司的協(xié)作
第九章創(chuàng)建靈敏的組織
應(yīng)對動蕩不安的環(huán)境
創(chuàng)新：釋放創(chuàng)業(yè)激情
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
顛覆性事件造就適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)者
理智地確定優(yōu)先事項
案例研究——三通公司的靈敏性和客戶至上的文化
第十章帶領(lǐng)員工一起前行
通過戰(zhàn)略性動員建設(shè)整合型公司
動員所有的管理者參與
動員所有人參與整合型公司的建設(shè)
就整合性進行高效的溝通
案例研究——直銷店集團如何動員員工
第十一章后續(xù)步驟
反思
互聯(lián)互通的社會
結(jié)論