管理會計 業(yè)財融合的橋梁

前言
第1章 管理會計概述
1.1 管理會計的定義
1.2 管理會計的六門功課
第2章 計：戰(zhàn)略規(guī)劃與預算
2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.1 企業(yè)宣言
2.1.2 SWOT分析
2.1.3 平衡計分卡
2.1.4 戰(zhàn)略規(guī)劃的其他工具和技術
2.2 預算
2.2.1 預算概述
2.2.2 預算編制的方式與方法
2.2. 3預算編制的內容與流程
2.2.4 財務預算分析
第3章 財：資本運營
3.1 公司理財概述
3.1.1 財務部門的組織結構
3.1.2 公司理財十大定律
3. 2 融資
3.2.1 融資概述
3.2.2 長期權益類融資
3.2.3 長期債務融資
3.2.4 中期融資
3.2.5 短期融資
3.2.6 資本成本
3.3 投資
3.3.1 流動資產投資
3.3.2 長期資產投資
3.4 風險與回報
3.4.1 風險概述
3.4.2 單個證券的分析指標
3.4.3 變異系數(shù)
3.4.4 投資組合及風險
3.4.5 系統(tǒng)風險
3.5 金融衍生品
3.5.1 期貨
3.5.2 期權
3.5.3 互換
3.5.4 公司重組
3.5.5 國際理財
第4章 決：日常運營
4.1戰(zhàn)略營銷
4.1.1 戰(zhàn)略營銷的內涵
4.1.2 市場細分、目標市場選擇與市場定位
4.1.3 產品戰(zhàn)略
4.1.4 定價戰(zhàn)略
4.1.5 營銷組合
4.1.6 分銷
4.2 戰(zhàn)略生產
4.2.1 戰(zhàn)略生產概述
4.2.2 產品化組合
4.2.3 自制與外購決策
4.2.4 適時生產制與傳統(tǒng)生產模式
4.2.5 產能規(guī)劃
4.2.6 租賃與采購決策
4.2.7 生產過程控制
4.3 信息管理與控制
4.3.1 信息系統(tǒng)技術
4.3.2 信息系統(tǒng)控制
4.4 成本管理與控制
4.4.1 源頭與過程把關
4.4.2 目標控制
4.4.3 責任到人
4.4.4 成立跨部門成本節(jié)約委員會
4.4.5 注重細節(jié)
4.4.6 激勵措施到位
4.4.7 持續(xù)改進
第5章 核：業(yè)績記錄與報告
5.1 損益表
5.1.1 損益表核算內容
5.1.2 生產成本核算
5.2 資產負債表
5.3 現(xiàn)金流量表
5.4 幾個關鍵概念
5.4.1 生產成本與期間費用
5.4.2 固定成本與變動成本
第6章 析：績效評估與考核
6.1 責任中心與轉移定價
6.1.1責任中心
6.1.2轉移定價
6.2平衡計分卡
6.2.1平衡計分卡的考核維度
6.2.2實施平衡計分卡的三個原則
6.2.3平衡計分卡的特點
6.3 財務分析
6.3.1 指標分類
6.3.2 財務報表分析
6.3.3 彈性預算方法下的利潤差異分析
第7章 控：風險管理與內部控制
7.1 風險管理
7.1.1 風險的定義
7.1.2 企業(yè)風險的種類
7.1.3 企業(yè)風險管理
7.1.4 企業(yè)風險管理的意義
7.2 內部控制
7.2.1 內部控制的定義
7.2.2 COSO內控五要素
7.2.3 對控制活動的進一步介紹